比如，減少行政審批許可,，對一些部門領(lǐng)導，審批權(quán)不僅是權(quán)力權(quán)限,，也是為官一任的功勞,，如果在自己任上審批權(quán)取消了、下放了,，怎么向后任交代,？這種把權(quán)力當做自家“一畝三分地”的觀念，不自覺地就會使“放管服”在執(zhí)行中打折扣,。比如違規(guī)涉企收費,，明知道不能收、不應(yīng)該收,、不允許收,，但收費已成習慣,，加上人員還是那么多,，不靠收費靠什么？于是,，有的我行我素明著收,，有的改換名頭掖著收。

這些改革中的難點,、堵點,，有的長期存在，有的后期產(chǎn)生,，其所以成為痼疾,，根本原因在于改革站位不高，觀念意識陳舊,，對“放管服”改革的重大深遠意義認識不深,、理解不透?！胺殴芊备母锛仁翘幚砗谜c市場關(guān)系的重大改革之舉,，也是當前穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融,、穩(wěn)外貿(mào),、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資,、穩(wěn)預(yù)期的重要舉措,。從長遠來看，改革將有力促進政府管理理念轉(zhuǎn)變,、管理方式變革和管理手段創(chuàng)新,，形成與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代治理體系,，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

如果認識不到這點,，就容易把改革局限在手里權(quán)限的得與失中,，把“守土有責”狹隘地理解為維護本地本部門利益，隔離與改革“全國一盤棋”的關(guān)系,。觀念的固化陳舊,，就會在行動中畏手畏腳，徘徊不前,，面對改革中的難題難關(guān),，既缺乏勇氣，更缺少創(chuàng)新機制體制,、刀刃向內(nèi),、突破攻堅的決心、信心與智慧,。

因此,，改革越到關(guān)鍵時刻，越要鼓足勇氣,，堅持目標導向,、問題導向，按照國務(wù)院深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境電視電話會議提出的,，要以“不忘初心,、牢記使命”主題教育為動力，勇于擔當,、探索創(chuàng)新,。同時，加強分類指導,、精準施策,，提高政策協(xié)同性、系統(tǒng)性與可操作性,，推動“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境全面邁上新臺階,。(瞿長福)