比如,，減少行政審批許可，對(duì)一些部門領(lǐng)導(dǎo)，審批權(quán)不僅是權(quán)力權(quán)限,，也是為官一任的功勞,，如果在自己任上審批權(quán)取消了、下放了,，怎么向后任交代,？這種把權(quán)力當(dāng)做自家“一畝三分地”的觀念，不自覺地就會(huì)使“放管服”在執(zhí)行中打折扣,。比如違規(guī)涉企收費(fèi),，明知道不能收、不應(yīng)該收,、不允許收,，但收費(fèi)已成習(xí)慣，加上人員還是那么多,，不靠收費(fèi)靠什么,？于是，有的我行我素明著收,，有的改換名頭掖著收,。

這些改革中的難點(diǎn)、堵點(diǎn),，有的長(zhǎng)期存在,，有的后期產(chǎn)生，其所以成為痼疾,，根本原因在于改革站位不高,，觀念意識(shí)陳舊，對(duì)“放管服”改革的重大深遠(yuǎn)意義認(rèn)識(shí)不深,、理解不透,。“放管服”改革既是處理好政府與市場(chǎng)關(guān)系的重大改革之舉,，也是當(dāng)前穩(wěn)就業(yè),、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào),、穩(wěn)外資,、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期的重要舉措,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，改革將有力促進(jìn)政府管理理念轉(zhuǎn)變、管理方式變革和管理手段創(chuàng)新,，形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代治理體系,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,。

如果認(rèn)識(shí)不到這點(diǎn)，就容易把改革局限在手里權(quán)限的得與失中,，把“守土有責(zé)”狹隘地理解為維護(hù)本地本部門利益,，隔離與改革“全國(guó)一盤棋”的關(guān)系。觀念的固化陳舊,，就會(huì)在行動(dòng)中畏手畏腳，徘徊不前,，面對(duì)改革中的難題難關(guān),，既缺乏勇氣，更缺少創(chuàng)新機(jī)制體制,、刀刃向內(nèi),、突破攻堅(jiān)的決心、信心與智慧,。

因此,，改革越到關(guān)鍵時(shí)刻，越要鼓足勇氣,，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,、問題導(dǎo)向，按照國(guó)務(wù)院深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境電視電話會(huì)議提出的,，要以“不忘初心,、牢記使命”主題教育為動(dòng)力，勇于擔(dān)當(dāng),、探索創(chuàng)新,。同時(shí)，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、精準(zhǔn)施策,，提高政策協(xié)同性、系統(tǒng)性與可操作性,，推動(dòng)“放管服”改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境全面邁上新臺(tái)階,。(瞿長(zhǎng)福)