中老鐵路是“一帶一路”建設(shè)和中老兩國友誼的標(biāo)志性工程,。能在中老鐵路項(xiàng)目中歷練成長，他覺得無上光榮，使命在肩。在壓力和挑戰(zhàn)面前，他選擇了迎難而上,。

他就是中國鐵路國際有限公司派老中鐵路有限公司物資設(shè)備部部長董天勝。

董天勝

中國鐵路國際有限公司派老中鐵路有限公司物資設(shè)備部部長,，負(fù)責(zé)中老鐵路全線物資設(shè)備采購供應(yīng)組織和管理工作,。中老鐵路建設(shè)期間，他積極應(yīng)對物資設(shè)備管理中遇到的問題,，立足境外實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作,，獲國際公司2018年度優(yōu)秀黨員、老中鐵路公司2018年度先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號,。

超前謀劃全線物資工作

物資設(shè)備之于鐵路工程,，就像武器糧草之于用兵打仗，至關(guān)重要,。

在鐵路建設(shè)項(xiàng)目工機(jī)料清單里,，物資設(shè)備價(jià)值占65%以上，物資供不上就會影響工程進(jìn)度,，物資質(zhì)量出問題就會影響工程質(zhì)量,，物資費(fèi)用控制不好就會影響工程投資。

2009年3月,，董天勝進(jìn)入鐵道部京滬高鐵建設(shè)總指揮部物資設(shè)備部工作,，負(fù)責(zé)京滬高鐵全線物資質(zhì)量和供應(yīng)商管理等工作。一次,，施工單位向他反映,，現(xiàn)場鋼材不能按時到位且不配套，個別工點(diǎn)面臨停工待料風(fēng)險(xiǎn),。

董天勝及時了解具體供應(yīng)情況,，一方面召集物資代理公司研究解決方案，另一方面敦促施工單位提升現(xiàn)場儲備能力,，并積極協(xié)調(diào)供應(yīng)實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商,，增加生產(chǎn)庫存,，做好調(diào)劑供應(yīng)準(zhǔn)備。

“中老鐵路和京滬高鐵不同,。我們在境外開展物資工作,，招標(biāo)采購、物流運(yùn)輸,、報(bào)關(guān)清關(guān)等環(huán)節(jié)多,、周期長,，更需要超前謀劃,。”董天勝帶領(lǐng)物資團(tuán)隊(duì),，始終把“保質(zhì)保供”作為工作目標(biāo),，緊密結(jié)合施工組織，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上優(yōu)化采購策略,。為了一個方案,，他和同事們常常討論到深夜?！坝幸淮斡懻摃r,，會議室里的燈突然滅了，我們還以為是臨時停電,，后來才知道是因?yàn)闀r間太晚,，寫字樓統(tǒng)一斷電了?！?/p>

2017年,，董天勝組織完成了3批次甲供物資招標(biāo)，節(jié)約投資2350萬元,。

2018年,，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次研究后，決定一次性完成年度需求量采購,，全年僅鋼材就節(jié)約投資約1540萬元,。

今年是中老鐵路土建工程的決戰(zhàn)決勝年，同時鋼軌,、軌枕,、道岔等線上料以及“四電”物資設(shè)備采購供應(yīng)逐步展開。面對挑戰(zhàn),，董天勝常常半夜入睡,，清晨起床。放棄春節(jié)回家,，堅(jiān)守崗位籌劃工作,，創(chuàng)造性地開展工作,，設(shè)置最高限價(jià)，優(yōu)化采購策略,，僅鋼軌一項(xiàng)就節(jié)約投資4600萬元,。

“中老鐵路建設(shè)無小事，物資供應(yīng)不能有任何閃失,！” 董天勝常常這樣告誡自己和同事,。

探索適合境外項(xiàng)目特點(diǎn)的 物資管理模式

境外鐵路物資工作常常要面對很多新情況新問題，董天勝厘清工作思路,，大膽創(chuàng)新實(shí)踐,，建立國際工程物流新模式。他提出建立境外項(xiàng)目采購供應(yīng),、倉儲物流,、報(bào)關(guān)清關(guān)、質(zhì)量控制,、免稅物資管理和物資核銷六大體系,，推行云南磨憨通關(guān)的北線公路運(yùn)輸和泰國林查班港轉(zhuǎn)關(guān)的南線海陸聯(lián)運(yùn)相結(jié)合的雙線運(yùn)輸保障體系，全力確保物流渠道暢通,。

老撾物資機(jī)械設(shè)備匱乏,，需要大量進(jìn)口，而通關(guān)申報(bào)程序繁雜,、涉及部門眾多等問題成為影響物資機(jī)械設(shè)備進(jìn)口的重要因素,。這讓董天勝下定決心深入探索適合境外項(xiàng)目特點(diǎn)的物資管理模式，協(xié)調(diào)物資設(shè)備順利通關(guān),。

2018年3月,，老撾政府正式啟用中老鐵路免稅物資設(shè)備總清單，不再采用擔(dān)保模式進(jìn)口,。針對參建單位提出的清關(guān)公司一家獨(dú)大,、費(fèi)用高、服務(wù)差的情況,，董天勝多方了解情況,，向中老鐵路項(xiàng)目管理組申請引入競爭機(jī)制，增加清關(guān)公司,，既降低了清關(guān)成本,，又提高了清關(guān)服務(wù)水平，受到各方好評,。

免稅物資設(shè)備總清單啟用后,，根據(jù)老撾法律法規(guī)，所有車輛類設(shè)備進(jìn)口必須辦理通關(guān)手續(xù)，由于涉及部門多,，有的手續(xù)辦理時間長達(dá)1個月至2個月,。為減少關(guān)口等待時間，董天勝指導(dǎo)施工單位至少提前1個月制訂好進(jìn)口計(jì)劃,，備齊通關(guān)資料,，在車輛到達(dá)口岸前就辦理好有關(guān)手續(xù)。自免稅物資設(shè)備總清單啟用后,，董天勝共組織辦理車輛類設(shè)備進(jìn)口手續(xù)271臺套,，協(xié)助施工單位順利完成了設(shè)備進(jìn)場任務(wù) 。

隨著工程建設(shè)的深入推進(jìn),，免稅物資處置,、再出口等新問題浮出水面。為確保免稅物資依法合規(guī)進(jìn)口且符合項(xiàng)目實(shí)際需要,，他和同事們創(chuàng)新制定了《中老鐵路項(xiàng)目免稅物資專項(xiàng)管理辦法》,。

在免稅物資管理上,，董天勝毫不含糊,。他針對柴油、火工品等老撾政府重點(diǎn)管控的免稅物資建立月報(bào)制度,，隨時監(jiān)控現(xiàn)場管理和使用情況,。

千方百計(jì)保障物資設(shè)備供應(yīng)

現(xiàn)場如戰(zhàn)場，無論是京滬高鐵建設(shè)還是中老鐵路建設(shè),，董天勝始終以服務(wù)現(xiàn)場為己任,，千方百計(jì)保障物資設(shè)備供應(yīng)。

2011年5月,，董天勝收到了設(shè)計(jì)院9個車站設(shè)計(jì)優(yōu)化后的空調(diào)需求清單,，這已是第八次調(diào)整。而此時,，京滬高鐵站房空調(diào)招標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束,，廠家根據(jù)合同要求，提前生產(chǎn)好了空調(diào),，有的已經(jīng)送到施工現(xiàn)場,。董天勝多次召集設(shè)計(jì)院、施工單位和廠家協(xié)商,，反復(fù)向廠家反映現(xiàn)場困難,、做好解釋工作。最終,，已經(jīng)生產(chǎn)好的空調(diào)被調(diào)到別處使用,，未生產(chǎn)的設(shè)備立即安排生產(chǎn)。

2017年4月，董天勝日夜奮戰(zhàn)在中老鐵路磨憨物資儲備基地,，一切都要從零起步,。他組織同事們白天收發(fā)貨，調(diào)度車輛,，清點(diǎn)核對材料型號和數(shù)量,，深夜填寫報(bào)關(guān)單，干得熱火朝天,。兩個多月時間里,，基地平均日吞吐量達(dá)到1000噸以上，峰值高達(dá)2336噸,，保障了施工現(xiàn)場需要,。

在董天勝的字典里，沒有“差不多”,，只有“盡全力”,。 他加強(qiáng)源頭把關(guān)，細(xì)化過程控制,，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

為了將中老鐵路打造成精品工程，董天勝組織參建單位嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)和出庫使用關(guān),，全面加強(qiáng)源頭質(zhì)量卡控,，發(fā)現(xiàn)問題立即禁用。

中老鐵路是“一帶一路”,、中老友誼的標(biāo)志性工程,。在董天勝看來，自己的使命和擔(dān)當(dāng)不僅在于積極響應(yīng)“一帶一路”倡議,，建好中老鐵路,，而且要成為中老友誼的使者。

在中老鐵路磨憨物資儲備基地工作期間,，董天勝發(fā)現(xiàn)很多老撾司機(jī)都是攜家?guī)Э谂苓\(yùn)輸,，孩子們小小年紀(jì)就陪著父母四處奔波，非常辛苦,。恰逢六一國際兒童節(jié),，董天勝組織基地同事為這些孩子慶六一，送愛心,。

由于長期在境外工作,，董天勝很少陪伴女兒。有一次他回老撾前女兒臨睡時留給他的一張紙條,，上面寫著：“明天爸爸要走了,，6點(diǎn)出發(fā)，5點(diǎn)起床?！焙竺孢€畫了個哭臉的表情,。“每次我走,，她都特別舍不得……”說到這里,，董天勝的眼睛濕潤了。

響應(yīng)時代召喚

加快“一帶一路”建設(shè)

更好推動中國鐵路“走出去”

是董天勝的追求

更是鐵路人共同的使命

加油,，董天勝,！