“沒(méi)有這樣的機(jī)制支撐，全憑合作社獨(dú)自跨部門(mén)貸款融資,、申報(bào)項(xiàng)目很困難,，整合三家一起辦公，農(nóng)信社和供銷(xiāo)社‘送服務(wù)上門(mén)’,，能更精準(zhǔn)高效地解決問(wèn)題,。”李培輝說(shuō),。

遵義農(nóng)商行三合支行行長(zhǎng)李祖海介紹,，通過(guò)“三社融合”，單位每周都會(huì)派工作人員到合作社開(kāi)展業(yè)務(wù),，將原農(nóng)信社惠農(nóng)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)一步下沉到農(nóng)村,，彼此了解發(fā)展需求，有效解決困難,。

“人員下沉能及時(shí)了解合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,，跟進(jìn)服務(wù)，也能有效拉動(dòng)信貸業(yè)務(wù),?！崩钭婧Ｕf(shuō)，支行推出的“三社盈”新型金融產(chǎn)品就是根據(jù)社員需求“私人定制”,，最大限度降低貸款利率,，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金支持，逐漸解決農(nóng)戶(hù)“貸款難,、難貸款”,。

“自己最開(kāi)始單干，流轉(zhuǎn)了幾十畝地種蔬菜,，由于缺資金和市場(chǎng),，虧損嚴(yán)重?！闭劦劫J款發(fā)展,，合作社社員鄭冬頗有感觸地說(shuō)，后來(lái)找到合作社幫忙貸款10萬(wàn)元才“起死回生”,。去年自己又通過(guò)“三社盈”低利率貸款50萬(wàn)元壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，發(fā)展越來(lái)越好。

目前,，依托“三社融合”,，合作社獲得三合支行貸款支持300萬(wàn)元，社員們通過(guò)“三社盈”累計(jì)貸款達(dá)4000多萬(wàn)元,，有效解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺資金的問(wèn)題,。同時(shí)，供銷(xiāo)社還為合作社爭(zhēng)取了150萬(wàn)元項(xiàng)目資金,，并對(duì)社員給予農(nóng)資支持,，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)。

有了資金等保障,，李培輝所負(fù)責(zé)的合作社逐漸“活”起來(lái),，產(chǎn)業(yè)不斷豐富壯大，涉及蛋雞養(yǎng)殖,、花椒種植,、蔬菜配送、農(nóng)產(chǎn)品加工等,。有了流動(dòng)資金和實(shí)體支撐,，合作社不再“空轉(zhuǎn)”。

合作社成立以來(lái),，集中流轉(zhuǎn)200畝土地種植的花椒已掛果投產(chǎn),，并帶動(dòng)村民參與種植花椒1500多畝。同時(shí)還吸納了350名村民成為社員,，其中有62名貧困戶(hù),。社員們將手中閑散的資金、土地等入股合作社,，既抱團(tuán)發(fā)展,，還能分紅增收,，有效推動(dòng)了農(nóng)村“三變”。

“這兩年,，合作社吸納社員資金90多萬(wàn)元,，有的農(nóng)戶(hù)分紅達(dá)3萬(wàn)多元?！崩钆噍x說(shuō),，合作社年?duì)I業(yè)額1500多萬(wàn)元，勞務(wù)用工支出占了60%,，有效帶動(dòng)了農(nóng)戶(hù)增收,。