“沒有這樣的機制支撐，全憑合作社獨自跨部門貸款融資,、申報項目很困難,，整合三家一起辦公，農(nóng)信社和供銷社‘送服務(wù)上門’,，能更精準高效地解決問題,?！崩钆噍x說,。

遵義農(nóng)商行三合支行行長李祖海介紹，通過“三社融合”,，單位每周都會派工作人員到合作社開展業(yè)務(wù),，將原農(nóng)信社惠農(nóng)信貸業(yè)務(wù)進一步下沉到農(nóng)村，彼此了解發(fā)展需求,，有效解決困難,。

“人員下沉能及時了解合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，跟進服務(wù),，也能有效拉動信貸業(yè)務(wù),。”李祖海說,，支行推出的“三社盈”新型金融產(chǎn)品就是根據(jù)社員需求“私人定制”,，最大限度降低貸款利率，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金支持,，逐漸解決農(nóng)戶“貸款難,、難貸款”。

“自己最開始單干,，流轉(zhuǎn)了幾十畝地種蔬菜,，由于缺資金和市場,，虧損嚴重?！闭劦劫J款發(fā)展,，合作社社員鄭冬頗有感觸地說，后來找到合作社幫忙貸款10萬元才“起死回生”,。去年自己又通過“三社盈”低利率貸款50萬元壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，發(fā)展越來越好。

目前,，依托“三社融合”,，合作社獲得三合支行貸款支持300萬元，社員們通過“三社盈”累計貸款達4000多萬元,，有效解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺資金的問題,。同時，供銷社還為合作社爭取了150萬元項目資金,，并對社員給予農(nóng)資支持,，拓展銷售市場。

有了資金等保障,，李培輝所負責的合作社逐漸“活”起來,，產(chǎn)業(yè)不斷豐富壯大，涉及蛋雞養(yǎng)殖,、花椒種植,、蔬菜配送、農(nóng)產(chǎn)品加工等,。有了流動資金和實體支撐,，合作社不再“空轉(zhuǎn)”。

合作社成立以來,，集中流轉(zhuǎn)200畝土地種植的花椒已掛果投產(chǎn),，并帶動村民參與種植花椒1500多畝。同時還吸納了350名村民成為社員,，其中有62名貧困戶,。社員們將手中閑散的資金、土地等入股合作社,，既抱團發(fā)展,，還能分紅增收，有效推動了農(nóng)村“三變”,。

“這兩年,，合作社吸納社員資金90多萬元，有的農(nóng)戶分紅達3萬多元,?！崩钆噍x說,，合作社年營業(yè)額1500多萬元，勞務(wù)用工支出占了60%,，有效帶動了農(nóng)戶增收,。