新華社北京12月28日電 題：立體推進(jìn),，持續(xù)創(chuàng)新——中建一局二公司改革提升發(fā)展力

新華社記者齊中熙

打造創(chuàng)新力,，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提升發(fā)展力——近年來(lái)，中建一局二公司在全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),，立足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需求，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，建立靈活高效的經(jīng)營(yíng)體制，在穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革,、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、健全激勵(lì)約束機(jī)制等方面取得階段性成果。

中建一局是新中國(guó)的第一支建筑國(guó)家隊(duì),，1959年被國(guó)家授予“工業(yè)建筑的先鋒,，南征北戰(zhàn)的鐵軍”光榮稱(chēng)號(hào)，1994年作為唯一一家建筑企業(yè)列為國(guó)務(wù)院建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn),，始終是建筑行業(yè)和國(guó)有企業(yè)的改革先鋒,。

近年來(lái),，中建一局二公司根據(jù)發(fā)展需求實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),，形成“房建+基礎(chǔ)設(shè)施”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展,，輔以投融資業(yè)務(wù),、海外業(yè)務(wù)的新格局。2016年至2018年,，公司營(yíng)業(yè)收入從77.2億元增加到105.2億元,，利潤(rùn)總額從1.45億元增加到3.62億元，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

立足強(qiáng)主業(yè)的考量，中建一局二公司推進(jìn)主體企業(yè)的“股權(quán)多元化”改革,。目前,，中建一局正以“市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股”方式引入戰(zhàn)略投資者3億元注資,，對(duì)中建一局二公司進(jìn)行增資擴(kuò)股,。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合,，充分發(fā)揮金融服務(wù)主業(yè)作用,，改善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化公司治理。

與此同時(shí),，中建一局二公司正在立足“促轉(zhuǎn)型”,，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需求,，積極探索同民營(yíng)企業(yè)以資本為紐帶開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),，才能激發(fā)企業(yè)各級(jí)組織活力。

近5年來(lái),，中建一局二公司規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大。但也逐漸暴露出總部直接管控能力不強(qiáng),、現(xiàn)行組織管理體系與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不適應(yīng)等問(wèn)題。