為解決這一問(wèn)題,，中建一局二公司以完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為切入點(diǎn),，參照公司治理結(jié)構(gòu)中權(quán)責(zé)體系的分級(jí)授權(quán)規(guī)定，促使分公司成為自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束,、自我發(fā)展的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)主體,。對(duì)各個(gè)分公司按照起步期、成長(zhǎng)期,、成熟期,，分別授予管理范圍逐級(jí)擴(kuò)大的財(cái)務(wù)資金、人事管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等權(quán)限,，進(jìn)一步激發(fā)分公司經(jīng)營(yíng)活力。

當(dāng)前中建一局二公司已經(jīng)完成對(duì)江西分公司,、廣東分公司,、江蘇分公司、四川分公司4個(gè)分公司和機(jī)電工程,、基礎(chǔ)設(shè)施2個(gè)事業(yè)部的分級(jí)授權(quán)管理,。6家單位合同額占到全公司的67%，企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)聚焦度大幅提高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力明顯提升,。

此外，他們還推動(dòng)組織管控體系優(yōu)化升級(jí),，不斷提高公司運(yùn)營(yíng)效率,，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,，通過(guò)梳理部門和崗位職責(zé),，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和崗位編制進(jìn)行了優(yōu)化，確定定崗定編方案,。

改革的關(guān)鍵在人,，健全激勵(lì)約束機(jī)制必須取得突破,。

隨著公司整體規(guī)模的快速擴(kuò)張，轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的不斷深入,，中建一局二公司發(fā)現(xiàn)在人力資源管理上存在人均創(chuàng)效水平不高的問(wèn)題,。“人員短缺”與“人員冗余”同時(shí)存在,，基礎(chǔ)設(shè)施,、海外以及投融資等轉(zhuǎn)型板塊高端人才引進(jìn)渠道單一等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。

為此,，公司以深化人事、勞動(dòng),、分配三項(xiàng)制度改革為抓手,，推行與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制相匹配的選人用人機(jī)制、用工分配體系改革,，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下,，員工能進(jìn)能出，薪酬能增能減”,，讓三項(xiàng)制度改革成為企業(yè)改革的助推器,。

為激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力，推行競(jìng)聘上崗,。近三年,，公司管理序列員工全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，項(xiàng)目經(jīng)理序列中“80后”人員占比49%,，本科以上學(xué)歷占比79.6%,，及時(shí)調(diào)整不勝任、不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員,、項(xiàng)目總監(jiān)20余人,。

中建一局黨委書記、董事長(zhǎng)羅世威表示,，經(jīng)過(guò)這幾年的探索和實(shí)踐,，改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用日益凸顯。預(yù)計(jì)2019年,，中建一局二公司合同額將達(dá)到320億元,、營(yíng)業(yè)收入達(dá)125億元，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、創(chuàng)新力,、控制力、影響力,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng),，改革紅利將持續(xù)釋放,。