第一， 深化兩類公司改革,，完善國資平臺體系,。

第二， 對接國家和上海市的重大戰(zhàn)略,，優(yōu)化國資布局,，推進企業(yè)集團改革重組，引導(dǎo)企業(yè)集團聚焦主責(zé)主業(yè),，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向,，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

第三,， 深化混合所有制改革,。所謂混改，既要混,，又要改,。混不是目的，改才是根本,，改的措施到位了,，市場化的經(jīng)營機制建立起來，企業(yè)的活力才能激發(fā)出來,。

從目前看,，我們在混的形式方面做了很多探索，通過引入其他社會資本與國有資本進行混合,，混的面已經(jīng)很廣了,，但是改的方面還有很多工作要做。接下來要更加強調(diào)改,，包括完善公司治理,、強化激勵約束機制、建立職業(yè)經(jīng)理人制度,、建立健全市場化經(jīng)營機制等,，都是下一步改革的著力點。

第四,， 優(yōu)化國資監(jiān)管方式,，深化國資授權(quán)經(jīng)營體制改革。

（二） 全國人大代表,、上海紡織裝飾有限公司副總經(jīng)理 王偉

國企混改進一步向民間資本開放

如何破除疫情對社會經(jīng)濟影響,，盡快讓國民經(jīng)濟恢復(fù)元氣？在相關(guān)提案中,，全國人大代表,、上海紡織裝飾有限公司副總經(jīng)理王偉提出,，在這場戰(zhàn)“疫”中，國企,、民企相輔相成,，生動詮釋了堅持基本經(jīng)濟制度、堅持“兩個毫不動搖”的生機和力量,。

隨著疫情的趨于平穩(wěn),，國企民企如何共克時艱？王偉認(rèn)為,，通過混合所有制改革等多種途徑整合,，形成具有國際競爭力的“三鏈”。

他指出，在疫情發(fā)生后,，中央企業(yè)主動支持中小企業(yè),，減免商戶租金 ，如東方國際集團時尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)共免除小微民企2億多 租金,，扶持企業(yè)渡難關(guān),；并協(xié)助打通供應(yīng)鏈，保障民生供應(yīng)暢通,；加強產(chǎn)業(yè)鏈合作,，開拓線上銷售服務(wù)渠道。

此外,，他建議加強國企與民企深度合作 ,，保護產(chǎn)業(yè)生態(tài)，高度重視保護中小企業(yè),、保護產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,，從而保護產(chǎn)業(yè)生態(tài)；并加快混合所有制改革,，激活蟄伏的發(fā)展?jié)撃堋?/p>