因此,，要把“新基建”好事辦好,，就不能完全沿襲過去的投資邏輯，要堅決摒棄“舊基建”的規(guī)模導向和債務導向思路,，堅決根除“一哄而上”“為了基建而基建,，為了投資而投資”的盲目建設、重復建設,，堅決防止“新瓶裝舊酒”“穿新鞋重走老路”“運動式增長”,，而要冷靜思考，精準施策,，使其真正起到惠民生,、穩(wěn)增長、補短板,、調(diào)結(jié)構(gòu),、促創(chuàng)新的重大作用,。

“新基建”必須摒棄三種“舊思維”

總的來看,，新型基礎設施建設與傳統(tǒng)基礎設施建設有很大的不同。加快推進“新基建”,，需要更新觀念，應摒棄三種“舊思維”,。

一是摒棄“重硬輕軟”思維?！爸赜草p軟”一直是以往信息化建設的痼疾,。“新基建”不僅包含“看得見,、摸得著”的“硬基建”,，也包括“看不見、摸不著”的“軟基建”,，比如信息系統(tǒng)的軟件,、人工智能算法,、虛擬網(wǎng)絡空間的管理與服務模式以及法規(guī)、標準等軟環(huán)境保障等,。實踐證明,，“軟基建”往往是決定“硬基建”成效高低乃至最終成敗的重要因素。比如,，一些地方在智慧城市建設的“硬設施”方面投入可謂巨大,，但由于在完善體制機制,、科學統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、數(shù)據(jù)開放共享等“軟設施”建設方面不到位、不匹配、不適應,，造成“硬建設走在軟管理前面”的發(fā)展錯位,，使得智慧城市建設成效不彰。在這次疫情中,，我們看到,，對于一個城市而言，公共衛(wèi)生管理和疾控服務水平,，網(wǎng)上購物,、線上教育、遠程醫(yī)療等“軟設施”,，才是城市的“硬核”實力,。大數(shù)據(jù)中心、5G基站這些“看得見,、摸得著”的“硬”載體上傳輸運行著數(shù)據(jù),、信號等各種“看不見、摸不著”的“軟”資源,，關鍵是要實現(xiàn)各類“軟”的虛擬資源和無形要素的高效流動與有效治理,。