因此，要把“新基建”好事辦好,，就不能完全沿襲過去的投資邏輯,，要堅決摒棄“舊基建”的規(guī)模導(dǎo)向和債務(wù)導(dǎo)向思路，堅決根除“一哄而上”“為了基建而基建,，為了投資而投資”的盲目建設(shè),、重復(fù)建設(shè)，堅決防止“新瓶裝舊酒”“穿新鞋重走老路”“運動式增長”,，而要冷靜思考,，精準施策，使其真正起到惠民生,、穩(wěn)增長,、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu),、促創(chuàng)新的重大作用,。

“新基建”必須摒棄三種“舊思維”

總的來看，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有很大的不同,。加快推進“新基建”,，需要更新觀念，應(yīng)摒棄三種“舊思維”,。

一是摒棄“重硬輕軟”思維,?！爸赜草p軟”一直是以往信息化建設(shè)的痼疾?！靶禄ā辈粌H包含“看得見,、摸得著”的“硬基建”，也包括“看不見,、摸不著”的“軟基建”,，比如信息系統(tǒng)的軟件、人工智能算法,、虛擬網(wǎng)絡(luò)空間的管理與服務(wù)模式以及法規(guī),、標準等軟環(huán)境保障等。實踐證明,，“軟基建”往往是決定“硬基建”成效高低乃至最終成敗的重要因素,。比如，一些地方在智慧城市建設(shè)的“硬設(shè)施”方面投入可謂巨大,，但由于在完善體制機制,、科學統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)開放共享等“軟設(shè)施”建設(shè)方面不到位,、不匹配,、不適應(yīng)，造成“硬建設(shè)走在軟管理前面”的發(fā)展錯位,，使得智慧城市建設(shè)成效不彰,。在這次疫情中，我們看到,，對于一個城市而言,，公共衛(wèi)生管理和疾控服務(wù)水平，網(wǎng)上購物,、線上教育,、遠程醫(yī)療等“軟設(shè)施”，才是城市的“硬核”實力,。大數(shù)據(jù)中心,、5G基站這些“看得見、摸得著”的“硬”載體上傳輸運行著數(shù)據(jù),、信號等各種“看不見,、摸不著”的“軟”資源，關(guān)鍵是要實現(xiàn)各類“軟”的虛擬資源和無形要素的高效流動與有效治理,。