這種目標沖突,,令部分基層左右為難,無所適從,,只能根據(jù)目標任務的輕重緩急來安排工作,,往往是疲于應付,。在此情況下,基層工作的自主性就被嚴重擠壓,,基層干部的獲得感和工作效能也明顯下降,。
與此同時,一些不合理乃至過分的硬性任務,,也使得部分基層干部常常要有令不行或有違民意,,成為“風箱里的老鼠”,在上級和民眾之間“兩頭受氣”,。
▲4月11日,社區(qū)志愿者在為剛到小區(qū)出入口的一批生活物資噴灑酒精,,進行消殺,。圖/新華社
“四手聯(lián)彈”破解基層問題“老生常談”
要想推進基層治理現(xiàn)代化,解決部分基層干部當前面臨的困境,,就需要“四手聯(lián)彈”——在減負,、免責、強權,、賦能上做文章,。一方面,要減輕基層負擔和減免基層責任,,使基層干部可以輕裝上陣,;另一方面,要增強基層權力并通過數(shù)字化賦能增效,,使基層組織有能力來推進基層治理,。
首先,,要進一步鞏固近幾年來的基層減負成績,,避免基層負擔卷土重來。
一些上級任務往往改頭換面而返場基層,,甚至為了逃避督察而從正式走向非正式,。要管住各級政府部門伸向基層的手,規(guī)范上下級之間的權責利,,逐步實現(xiàn)基層工作目標任務的清單化,。避免基層干部陷入各類表格填報和信息傳遞的泥潭,哪怕有三頭六臂也難免應對失措。
其次,,目前基層治理主要是單向問責,,未來應加強逆向問責,實現(xiàn)基層問責的雙向互動,。
要使上級政府部門也承擔起必要的責任,,避免“一推三六五”地“甩鍋”基層。針對基層治理還應該建立健全免責機制,,避免問責壓力異化為避責動機,,導致層層加碼、一刀切等簡單粗暴的基層治理現(xiàn)象,。比如,,北京市通過“街巷吹哨,部門報到”,,就使得基層可以自下而上地調(diào)度上級職能部門來解決問題,,避免“看得見的管不了”。