再次,要進(jìn)一步推進(jìn)“放管服”改革,,特別是要加強(qiáng)對(duì)基層簡政放權(quán),。
如果只是下派任務(wù)和責(zé)任,卻不投入資源和下放權(quán)力,,基層就會(huì)苦于有事無人,、有責(zé)無權(quán)的尷尬。比如,,深圳市就明確向社區(qū)黨委下放領(lǐng)導(dǎo)保障,、人事安排、監(jiān)督管理,、事務(wù)決策等“四項(xiàng)權(quán)力”,,社區(qū)黨支部“強(qiáng)起來”,才能夠真正發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用,。
最后,,要繼續(xù)給基層賦能,特別是要加快推進(jìn)基層治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,以避免陷入“人海戰(zhàn)術(shù)”,。
通過數(shù)字化賦能,大量重復(fù)性,、事務(wù)性的工作可以自動(dòng)化批量解決,,基層干部就能騰出手來更多關(guān)注需要發(fā)揮聰明才智和通過干群互動(dòng)來處理的問題。比如,,浙江省推進(jìn)的“一表通”“四個(gè)治理平臺(tái)”等,,就是數(shù)字化治理方面的創(chuàng)新探索。
實(shí)際上,,基層治理面臨的上述問題可謂“老生常談”,,學(xué)界對(duì)此也多有探討與建議。這些問題之所以至今仍反復(fù)出現(xiàn),,同相關(guān)各方認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,、落實(shí)不到位和監(jiān)督不徹底有很大關(guān)系,。
要想標(biāo)本兼治地解決這一系列問題,就需要切實(shí)推動(dòng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化,,特別是要明確基層治理的底線和紅線,,避免政府部門帶頭越權(quán)卸責(zé)。
與此同時(shí),,也要加強(qiáng)全國基層治理政策庫,、案例庫、問題庫的建設(shè),,積累各地可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法,,使之成為基層治理的準(zhǔn)繩,避免同樣錯(cuò)誤重復(fù)犯,。
撰稿/馬亮
校對(duì)/盧茜