5,、該給哪個國家捐贈優(yōu)先級很重要

馬云：當(dāng)中國疫情得到控制、中國的口罩和防護(hù)物資生產(chǎn)能力起來的時候,，我們想,，武漢的情況不能在全世界發(fā)生，可以預(yù)先做準(zhǔn)備,。在搶購物資給武漢,，給全國其他城市的過程中，我們已經(jīng)組織了下一階段,。疫情不僅會在中國,，也不可能在短期內(nèi)出現(xiàn)疫情停止的現(xiàn)象，考慮到這些,，必須為向全世界輸出物資做好準(zhǔn)備,。一開始我給歐洲很多國家捐贈的時候，他們說你們先照顧好自己,，我們不需要口罩,，他們認(rèn)為問題沒那么嚴(yán)重，我?guī)缀跻粋€個說服他們,。

判斷哪個國家該捐,，哪個國家不該捐，一個很重要的點是優(yōu)先級,。

疫情出現(xiàn)困難優(yōu)先的國家,，日本、韓國、伊朗等,，迅速把貨物運過去,；

在我們最困難的時候，別人幫過我們,，全力以赴支持過我們的國家,，優(yōu)先考慮；

第三個階段幾乎任何一個國家都有可能碰上,，特別是非洲以及我們周邊的鄰國,，還有一些島國，如果出現(xiàn)問題,，后果不堪設(shè)想,。那時我們決定，讓阿里巴巴的采購部門擴(kuò)大采購,，包括馬云公益基金會,、阿里公益基金會不考慮任何資金壓力情況下，不考慮價格,，只考慮有貨源,，有保障，只考慮貨能迅速運到,，從這個角度對全球進(jìn)行支持,。

6、現(xiàn)階段航空管制的情況下如何保障捐贈的物流,？

馬云：物流非常艱難,，從國外向國內(nèi)捐到武漢的時候也非常艱難，包括在武漢,。那時公司臨時指揮部有五個部門：

保障公司內(nèi)部員工,，受感染的員工怎么保證他的安全；

在武漢的盒馬,、餓了么,，尤其是盒馬生鮮，必須保持運營,。為了不讓物價上漲,，早上3點鐘起來去搶物資，5塊錢的菜進(jìn)來4塊錢,、3塊錢賣出去,；

快遞小哥把物流，一到杭州機(jī)場,，一到上海機(jī)場,，連日連夜地用卡車送進(jìn)去,，特別感動，有一些卡車司機(jī)所有的睡,、吃全在卡車上,；