寶能系一路高歌猛進(jìn)斥資約400億元吞下萬科24.26%股權(quán)，隨著第一大股東地位的牢牢確立,，萬科現(xiàn)有的管理層架構(gòu)也開始受到?jīng)_擊,。這發(fā)生在2015年即將過去的新年前夜。

12月31日晚間,，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體據(jù)多方消息確認(rèn),，萬科集團(tuán)資金管理部掌門人祝九勝萬科企業(yè)股份有限公司高級副總裁職務(wù)被免，消息屬實(shí)。去職一事發(fā)生在萬科控制權(quán)爭奪的敏感時(shí)期,，有市場權(quán)威人士分析稱,，常年以來，萬科形成了管理層控制公司的治理結(jié)構(gòu),，并且運(yùn)行良好,。而當(dāng)前局面的不明朗，有可能對職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)心態(tài)和價(jià)值判斷產(chǎn)生一定的影響,，從而在一定程度上引發(fā)職業(yè)經(jīng)理人階層的動(dòng)蕩甚至波動(dòng),。

值得注意的是，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體隨即發(fā)現(xiàn),，萬科集團(tuán)官網(wǎng)已迅速將祝九勝的相關(guān)資料介紹消除,，在“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”頁面，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體難覓“祝九勝”三字,。

不過依然有手快的人保留了信息：祝九勝,，男，1969年出生,。2002年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),，博士研究生學(xué)歷。曾供職于中國建設(shè)銀行深圳市分行,，2012年加入萬科企業(yè)股份有限公司,，現(xiàn)任公司高級副總裁，分管萬科集團(tuán)資金管理部,。

“分管萬科集團(tuán)資金管理部”一下子成了行業(yè)觀察人士的熱議內(nèi)容,。有資深市場人士告訴觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體，祝九勝作為萬科高級副總裁手握集團(tuán)所有資金的調(diào)度權(quán)利,，包括盈安合伙人等資管計(jì)劃的運(yùn)作均由他全權(quán)操盤,。他認(rèn)為，此次被免去高級副總裁職務(wù),，或許正是與這些資管計(jì)劃有關(guān),。

“祝九勝的免職，就像是萬科對股東做出的一個(gè)交代,?！?/p>

疑起萬科“合伙人”資管計(jì)劃？

時(shí)間回溯至2014年3月的那場萬科春季例會,，郁亮破天荒地談及20年前的“君萬之爭”,，并向外界展示了《門口的野蠻人》一書。他如是強(qiáng)調(diào)：“面對已經(jīng)上門的‘野蠻人’,，我們必須要拿出勇氣和力量去戰(zhàn)勝它,，我們必須掌握自己的命運(yùn)。”

郁亮的擔(dān)憂不無道理,。此前一年間，金地集團(tuán)被生命人壽持續(xù)購入股票,，最終導(dǎo)致大股東易主,。所謂唇亡齒寒，“招保萬金”中的一員淪陷,，萬科顯然也意識到了危機(jī),。

隨后郁亮通過介紹另一本書《資本之王》，給出掌握自己命運(yùn)的方法：事業(yè)合伙人,。在事業(yè)合伙人最顯著的若干個(gè)特點(diǎn)時(shí),，最先從郁亮口中出來的是：“我們要掌握自己的命運(yùn)。我們要設(shè)計(jì)不同層級的合伙人制度,，從而牢牢地掌握公司的命運(yùn),。”

此后,，代表萬科事業(yè)合伙人意志的資管計(jì)劃“盈安合伙人”正式面世,。2014年3月29日，萬科宣布取消當(dāng)期發(fā)放的個(gè)人獎(jiǎng)金,，每年提取的經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金全部作為集體獎(jiǎng)金,，需封閉運(yùn)行三年，期間不得進(jìn)行分配,，所有的獎(jiǎng)勵(lì)對象三年以后才可申請支取,。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體查閱資料發(fā)現(xiàn)，萬科的這筆經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)?lì)A(yù)估值在4億元左右,，加上2013年底留存在萬科的集體獎(jiǎng)金10億元,，都進(jìn)入了盈安合伙人，成為該資管計(jì)劃14億元注冊資本的一部分,。

至此,，萬科1320名事業(yè)合伙人成立的盈安合伙人，將通過融資杠桿增持萬科股份,。而這個(gè)融資杠桿為1:2的資管計(jì)劃,，就正是由原建行深圳分行副行長、時(shí)任萬科副總裁的祝九勝“全力負(fù)責(zé)此事”,。

據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,，截至2015年6月，成立僅一年多的盈安合伙人共計(jì)持有萬科總股本4.14%股份,，市值約60億元,。

如今看來，雖然萬科設(shè)立了盈安合伙人計(jì)劃，但后來面對寶能系資金重倉買入萬科股票的碾壓下,，仍然顯的杯水車薪無力匹敵,。萬科管理層內(nèi)部人士后來認(rèn)為，這一資管計(jì)劃的主要資金來源為經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金,，持續(xù)增持的能力相當(dāng)有限,。

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