方向明確了,，用什么步驟,、用什么產(chǎn)品去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),？不同時(shí)間段需要不同的決策和布局,。過去幾年,，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，微博在移動(dòng)化,、視頻化,、垂直化這三個(gè)方面做了很大努力，效果才逐漸展現(xiàn)出來,。比如短視頻,、直播，只有依靠智能手機(jī)以及4G網(wǎng)絡(luò),、Wifi的普及才可能有今天這樣爆發(fā)性的增長(zhǎng),。當(dāng)技術(shù)條件具備了，能不能把點(diǎn)都踩住,，有沒有產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的能力,，也很重要。但關(guān)鍵還是時(shí)機(jī)的把握,，這方面我們還是很幸運(yùn)的,，這與我們對(duì)新媒體趨勢(shì)的判斷是完全相關(guān)的。

究竟什么是新媒體,？

秦朔：新媒體成功的關(guān)鍵是什么,？你怎么理解新媒體,？

曹國(guó)偉：新媒體是一個(gè)很大的概念，不能籠統(tǒng)地去講,。如果我們希望成為平臺(tái)型的新媒體公司,，就必須擁有具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品，所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就是用的人越多,，效率越高,，這樣別人無法在同一產(chǎn)品上趕超。搜索,、社交媒體以及推薦類的新聞APP都有這種特質(zhì),。新浪有內(nèi)容基因，有運(yùn)營(yíng)能力,，這是一種整體的競(jìng)爭(zhēng)力,。博客剛上線的時(shí)候非常火,，新浪不是第一個(gè)做的,，最后新浪博客能脫穎而出，這和我們強(qiáng)大的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力有關(guān),。當(dāng)然有時(shí)候事情存在雙面性,，博客后來之所以不太成功，就是因?yàn)槲覀兏喟阉鳛橐粋€(gè)媒體在做,，而不是作為一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái),。

互聯(lián)網(wǎng)媒體需要考慮的最核心問題不是內(nèi)容。微信也好,，微博也好,，今日頭條也好，實(shí)際都不是自己做內(nèi)容,，本質(zhì)上是通過產(chǎn)品把用戶吸引過來,，通過用戶的聚集產(chǎn)生內(nèi)容傳播的渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體公司表現(xiàn)出來的更多是渠道價(jià)值,。早期的互聯(lián)網(wǎng)，可能是“ 互聯(lián)網(wǎng)”,，就是把傳統(tǒng)內(nèi)容嫁接到互聯(lián)網(wǎng)上,，這不是真正的新媒體。真正的新媒體是這幾年看到的,，像微博,、微信，像目前流行的新聞?lì)怉PP這種按照個(gè)性化去推薦或分發(fā)的模式,，或者是說按照人的關(guān)系鏈,、按社交關(guān)系形成傳播渠道,，我覺得這才是真正的新媒體。這一類媒體的共同特點(diǎn)是可以通過規(guī)模和算法不斷提升信息和內(nèi)容的獲取和傳播效率,。

簡(jiǎn)單講,，門戶相當(dāng)于聚合，是傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)的嫁接,；博客時(shí)代,，用戶可以創(chuàng)造內(nèi)容，但傳播基本靠網(wǎng)站推薦或者通過搜索,，用戶沒有主動(dòng)傳播的能力,，編輯推薦誰(shuí)，誰(shuí)就可能成為名博,；微博推出后,，我們才進(jìn)入了真正的新媒體時(shí)代，既可以發(fā)布內(nèi)容,，又可以傳播內(nèi)容,。傳播通過什么呢？通過社交關(guān)系,。如果你經(jīng)常創(chuàng)造好的內(nèi)容,，就會(huì)積累大量粉絲，內(nèi)容通過粉絲的關(guān)注關(guān)系進(jìn)行傳播,，這是社交媒體的特性,。當(dāng)然，我們現(xiàn)在開始更多地在微博上引入了個(gè)性化的內(nèi)容推薦,，這會(huì)進(jìn)一步提升人們獲取內(nèi)容的效率,。

“槍斃”復(fù)雜產(chǎn)品,，但拿出了一個(gè)模塊

秦朔：2009年做微博的時(shí)候,，感覺你是要排除萬難、調(diào)動(dòng)公司很大資源去做,，當(dāng)時(shí)姿態(tài)上如此決絕,，是因?yàn)槭裁矗?/p>

曹國(guó)偉：當(dāng)時(shí)的決絕是因?yàn)椋瑧?zhàn)略上必須做,，能力上可以做,。互聯(lián)網(wǎng)公司有做門戶的,，有做搜索的,，有做游戲的，有做電商的,，我一直認(rèn)為要按照公司的基因,、核心競(jìng)爭(zhēng)力去發(fā)展,，才有可能獲得成功。從另一個(gè)角度來講,，如果我們?cè)诤诵牡拿襟w業(yè)務(wù)上不能保持不斷創(chuàng)新,，不斷領(lǐng)先，那公司的前途堪憂,。

出任CEO以后,，我在內(nèi)部增加了互動(dòng)社區(qū)部，因?yàn)?strong>我相信互動(dòng)或者說社交是未來媒體的重要發(fā)展方向之一,。那么我們要做什么產(chǎn)品,？這個(gè)部門研究并嘗試了各種產(chǎn)品。2009年6月,，在產(chǎn)品會(huì)議上,，互動(dòng)社區(qū)部向我匯報(bào)已經(jīng)開發(fā)了一年多的產(chǎn)品“朋友”，當(dāng)時(shí)我就覺得產(chǎn)品實(shí)在是太復(fù)雜了,，聽了兩個(gè)小時(shí)才完全聽懂,。我認(rèn)為，成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是從一兩個(gè)簡(jiǎn)單的痛點(diǎn)切入,，大而全的產(chǎn)品很難成功,，于是就狠心“槍斃”了。但是里面有一個(gè)模塊,，我的直覺是比較適合新浪做,，于是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)把那個(gè)模塊改造了一下，推出了微博,。當(dāng)時(shí)有其他公司推出了類似產(chǎn)品,，比我們要早，但完全是模仿Twitter,，而新浪微博一開始就有自己的創(chuàng)新,，比如支持多媒體發(fā)布，支持“評(píng)論 轉(zhuǎn)發(fā)”機(jī)制,，在移動(dòng)端很早就進(jìn)行布局,，移動(dòng)版和PC版是同時(shí)發(fā)布的。由于產(chǎn)品上的創(chuàng)新,，再加上執(zhí)行力超強(qiáng)的運(yùn)營(yíng),，我們迅速收獲了以IT界和媒體界為主的首批用戶，微博也一下子就火起來了,。