我們當時看到了趨勢，確定這是符合媒體發(fā)展方向的，也確定適合新浪做，所以下定決心全力以赴。等到第二年,，新浪成立了獨立公司來做微博。我吸取了博客的經(jīng)驗，雖然微博是社交媒體,，但不能把它作為媒體來做，而是要往平臺性質的產(chǎn)品方向去做,。所以,，微博需要獨立的決策機制和發(fā)展機制，如此才能擺脫舊基因和舊的組織架構的束縛,。但新浪全體中高層的長期激勵又完全是跟微博掛鉤的,，這樣大家的利益是一致的,。

在微信壓力下如何東山再起？

秦朔：微博如日中天的時候,，騰訊拿到了微信這張門票,，大家的注意力又跑到微信上。這一段你是什么樣的心理狀態(tài),？

曹國偉：壓力肯定是很大的,。因為微博當時發(fā)展得非常不錯，當然競爭也很強,。當時如果在同類產(chǎn)品中保持領先,、建立起網(wǎng)絡效應的話，后面的對手是比較難追的,。

微信實際上是從另外一個維度切入市場,，本質上是通訊產(chǎn)品，而且純粹從智能手機開始布局,。微信在移動方面先天的高效率,，通訊用戶的基礎，以及社交網(wǎng)絡效應,，都是微博無法比的,。由于具備上面這些優(yōu)勢，微信成為用戶基數(shù)最多,、使用頻率最高的產(chǎn)品,，熟人關系擴散所產(chǎn)生的網(wǎng)絡效應最強。

微博其實是中國最早成功的社交APP,，是社交的,、移動的產(chǎn)品，當微信沒起來之前,，很多用戶使用微博時,，不僅把它當成一個社交媒體，也用來進行朋友間的社交,，比如通過“私信”進行熟人之間的互動,。后來，用戶把社交部分的需求逐漸轉移到微信上,。因為微信的社交效率比微博高,，微博的社交屬性只是附帶性的，再加上時政內容的淡化,，可能對高端人群產(chǎn)生了一些影響,。這兩個因素導致微博在一段時間內受到比較大的沖擊，讓當時有些用戶覺得微博變得不那么好玩,。

但實際上,，微博一直是發(fā)現(xiàn)和討論熱點事件的高效平臺,，而且在年輕族群里，在三四線城市,，一直在自然增長,。只不過有一段時間微博的用戶增長幅度變得平滑，而早期的重度用戶把大量時間分配到了微信上,，導致市場形成“微博不太活躍了”的認知,，內部員工士氣也受到了影響，從2012年下半年開始到2014年上半年微博顯得有些低沉,。

這個時候怎么辦,？

首先，我們決定更加徹底地走移動化的道路,，提出了“移動為先”的戰(zhàn)略并全力推進,。微博一開始是從PC端做起然后復制到移動端，產(chǎn)品需要兼顧PC和移動的兩方面特點,，這樣在移動端上的效率就會打折扣,。面對移動的大勢所趨，我們決定一切的產(chǎn)品開發(fā)和迭代全部從移動端開始,，完全圍繞移動用戶的體驗進行產(chǎn)品升級,。雖然當時的PC用戶比例還很高，做這樣的決定很不容易,，但現(xiàn)在回頭看,，我們慶幸當時改變得及時，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及速度可能超出了所有人的預估?，F(xiàn)在上微博的用戶有超過90%來自移動端,。

其次，我們選擇了與微信差異化的發(fā)展,。微信是熟人間私密的社交網(wǎng)絡，而微博是公開的社交媒體,，前者以社交為主,，而后者的媒體性較強。于是我們決定進一步強化微博的媒體性以及平臺的傳播效率,。這包括幾條主線：

首先是多媒體方面的執(zhí)著創(chuàng)新,，吸引更多新用戶，特別是年輕用戶,。微博一直很重視傳播技術的創(chuàng)新和多媒體的應用,，逐步發(fā)展成為了一個類似“Twitter Instagram YouTube”的綜合性社交媒體平臺。