比如,，恒大人壽旗下的傳統(tǒng)組合A,、萬能組合B等，持有多家上市公司股份,，包括金洲管道,、棟梁新材等；“舉牌大戶”安邦保險,，去年來舉牌10余次,，涉及萬科A,、金融街等；陽光保險自2015年加速進入資本市場來,，曾創(chuàng)下一天舉牌三家公司的紀錄,，并舉牌伊利股份,；前海人壽作為寶能系下屬,，因舉牌萬科A而一夜成名。

截至2016年三季度,，險資持A股股票680多只,，占總市值的比例約為2%。其中,，市值占比最大的前5個行業(yè),，分別為銀行、非銀金融,、房地產(chǎn),、醫(yī)藥生物和交通運輸。

如果按照險資持股市值排名,，前十名中有6只銀行股,，以及金地集團、萬科A兩大地產(chǎn)股,；若按持股比例排名,，金地集團則是險資共同持股比例最高的一個上市公司。

分析認為,，險金偏愛金融地產(chǎn)股等大藍籌,，因為其資金成本較高，必須尋求較高的凈資產(chǎn)收益率標的,。以萬科A為例,，近5年其凈資產(chǎn)收益率水平穩(wěn)定在12.65%~19.66%，足夠補償保險資金6%~7%的使用成本,。

原因

險資為何深度參與二級市場,，頻頻舉牌上市公司,？

日本的歷史經(jīng)驗表明，在實體經(jīng)濟吸引力日漸下降的背景下,，從股市中尋找機會是一個不錯的選擇,。自去年以來，險資頻舉牌上市公司,，大多是在“資產(chǎn)配置荒”的大背景下,，從自身財務投資角度進行的有效配置。在固定收益資產(chǎn)的收益率普遍下滑的大環(huán)境下,，權(quán)益類投資成為維護投資收益率穩(wěn)定,、保障利差的重要手段。

平安證券也認為,，險資更看重的是被舉牌上市公司的盈利性,、穩(wěn)健性和利潤分紅。2015年以來,，發(fā)起舉牌次數(shù)較多的險資均具有較高的保費規(guī)模增速,，印證了保費擴張帶來資產(chǎn)配置壓力的判斷。其中,，安邦保險,、陽光保險2015年萬能險規(guī)模增速均在100%以上，超出行業(yè)平均水平,。

保監(jiān)會網(wǎng)站披露數(shù)據(jù)顯示,，主打萬能險的公司2015年規(guī)模保費（含萬能險、投連險）增速都在100%以上,，而同期中國人壽等保費增速不足20%,，較快的保費增長使得公司面臨較大的資金配置壓力，在市場收益率及債券市場下行的背景下,，大宗股票配置成為解決資產(chǎn)配置荒的主要辦法,。

應對

在險資的猛烈攻勢下,，上市公司控制權(quán)命懸一線。

上市公司大股東應對險資舉牌的第一種方式,，類似萬科A,、南玻A。王石為代表的萬科管理層對于突然而至的寶能多次“嗆聲”,，表明不予認可,，同時積極尋求同盟或者依靠；南玻A的8名高管則通過集體辭職的方式,，抗議前海人壽自去年入主公司以來屢次干涉管理層任免等事宜,。

第二種是表態(tài)歡迎，比如中國建筑公告,，“歡迎安邦選擇中國建筑并成為重要投資方”,。另外，國華人壽今年頻頻舉牌天宸股份,，占公司總股本的20%,，公司高管層對此沒有過激反應,，“和平相處”。

有知情人士介紹,，陽光保險舉牌伊利股份,，并不是單純的財務投資，而是有更進一步的訴求,，但無奈被其他因素阻止,。

監(jiān)管

業(yè)內(nèi)人士稱，通過萬能險賬戶購買股票最大的隱患,，是資金期限錯配,、收益率不匹配,。為償付保費,，保險機構(gòu)激進投資，容易出現(xiàn)償付能力危機,、流動性危機和其他不可控的風險,。