最近一段時(shí)間,，恒大系旗下險(xiǎn)資不斷舉牌上市公司,，并且用險(xiǎn)資短期炒作股票，公告后獲得股民追捧,，推高股價(jià)后迅速賣掉獲取暴利，這種利用險(xiǎn)資優(yōu)勢(shì)短炒股票的行為,，也引起資本市場(chǎng)的強(qiáng)烈質(zhì)疑,，并受到了保監(jiān)會(huì)的“點(diǎn)名批評(píng)”。

不可否認(rèn)的是,，盡管保險(xiǎn)資管行業(yè)總體向好,，但仍存在個(gè)別險(xiǎn)企以激進(jìn)方式行事引起的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇,，而對(duì)于這些激進(jìn)險(xiǎn)企的行為及可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，保監(jiān)會(huì)已經(jīng)開始采取“高壓”姿態(tài),，“保險(xiǎn)姓?！背闪诵袠I(yè)內(nèi)的高頻詞，一大波相關(guān)的監(jiān)管政策也漸次出臺(tái),。

8月底,，保監(jiān)會(huì)下發(fā)了征求意見稿，規(guī)定保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)不得與非保險(xiǎn)一致行動(dòng)人共同收購(gòu)上市公司,。如果最終落地,，將會(huì)使得類似“寶能系”這樣旗下保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一起上陣的打法難以成行，難以達(dá)到控制上市公司的目的,。

保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝撰文指出,，當(dāng)前險(xiǎn)資存在資產(chǎn)配置難度加大、個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)行為激進(jìn),、再投資和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加劇,、風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)魅警B加等四方面問題。

尷尬

11月15日，中國(guó)南玻集團(tuán)創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng)曾南及首席執(zhí)行官,、財(cái)務(wù)總監(jiān)等7名高管正式辭職。近一年內(nèi),，南玻離職高管多達(dá)15人,。之后,。南玻創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)被集體“掃地出門”，寶能系全面接管大局初定,。

王石也稱,，“萬科會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)南玻，這不是一個(gè)容易回答的問題”,。

1984年，原名“中國(guó)南方玻璃有限公司”的南玻在深圳蛇口創(chuàng)立,，注冊(cè)資金50萬美元,。改革元老袁庚為公司首任董事長(zhǎng),，時(shí)年39歲的曾南任代理總經(jīng)理,。彼時(shí),，南玻只是一個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目公司,。

到1992年,，南玻已成為全國(guó)領(lǐng)先的玻璃深加工龍頭。這一年,，南玻成為中國(guó)第一家發(fā)行A,、B兩個(gè)股種的上市公司。之后,，南玻生產(chǎn)出了中國(guó)首條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的浮法玻璃生產(chǎn)線,，自此奠定其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

南玻成功的關(guān)鍵,，在于對(duì)質(zhì)量和技術(shù)的極端重視,。一次,，因產(chǎn)品遭遇客戶投訴，曾南在現(xiàn)場(chǎng)免職負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工廠副總經(jīng)理,。在行業(yè)內(nèi),，南玻被稱為玻璃行業(yè)的“黃埔軍校”,，其研發(fā)人員常被“挖墻腳”,，技術(shù)能力之強(qiáng)可見一斑。

2016年前三季度,，南玻營(yíng)業(yè)收入65.22億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)81%,，達(dá)7.1億元,，公司總資產(chǎn)170億元。但據(jù)媒體報(bào)道,，對(duì)這樣的業(yè)績(jī),，從寶能空降的陳琳表示，“你們這些搞制造業(yè)的辛辛苦苦也就賺這么點(diǎn),，還不如搞資本運(yùn)作”，“通過收購(gòu)買賣可以賺比制造業(yè)更多的錢”,。陳琳提出,，前海人壽將派人擔(dān)任南玻集團(tuán)常務(wù)副總裁，專門負(fù)責(zé)資本運(yùn)作,。

曾南轉(zhuǎn)身離去時(shí)說，“時(shí)也,，勢(shì)也。在這個(gè)資本橫流的社會(huì)里,，我們這些做實(shí)業(yè)的人在這種形勢(shì)下只有認(rèn)命,、知趣地退出?！?/p>

文／《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者劉照普,、李永華