《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近期在安徽,、吉林,、黑龍江,、湖北等農(nóng)業(yè)大省調(diào)研發(fā)現(xiàn),，農(nóng)民專業(yè)合作社嚴(yán)重兩極分化，優(yōu)質(zhì)社已開始按“現(xiàn)代企業(yè)”治理,，但普遍存在大量“空心”“掛牌”等“僵尸”社,。同時(shí)，大量農(nóng)民合作社內(nèi)部管理混亂,，面臨資金人才短缺等問題,，制約規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。業(yè)內(nèi)人士建議,，完善細(xì)化政策制度加速合作社去“僵尸”,，并集中火力支持帶動能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的優(yōu)質(zhì)合作社,。

農(nóng)民專業(yè)合作社作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)主體,，在土地規(guī)模經(jīng)營中節(jié)本增效,、領(lǐng)富帶富作用明顯，近年來在全國各地呈現(xiàn)迅猛發(fā)展勢頭,。據(jù)湖北省工商部門統(tǒng)計(jì),，截至今年6月底，該省農(nóng)民合作社總數(shù)近6.4萬家,，半年增加3000多家,，出資總額超過1500億元，半年增長27%,。

記者了解到，一些起步早,、基礎(chǔ)好的農(nóng)民合作社已開始向“現(xiàn)代企業(yè)”變身,。吉林省田豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社經(jīng)營著384戶農(nóng)民的601公頃土地，去年起,，該合作社進(jìn)行股份制改造,，架構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)管理、財(cái)務(wù)等制度,，并聘請職業(yè)經(jīng)理人和引入社會資本,，目前正在運(yùn)作在新三板上市。

盡管農(nóng)民合作社數(shù)量快速增長,、覆蓋范圍變廣,，但各地普遍存在“空心”“掛牌”等“僵尸”社泛濫問題，農(nóng)民合作社發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化趨勢,。中部某農(nóng)業(yè)大省的一位縣農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人說,，該縣有登記合作社1500多家，但規(guī)模經(jīng)營的土地僅有11萬畝,，每家合作社平均經(jīng)營面積近70畝,，“其中有大量‘掛牌社’”。

吉林省白城市洮北區(qū)青山鎮(zhèn)種糧大戶尤利2014年在擔(dān)任村支書時(shí)曾成立四個登記備案的農(nóng)民合作社,，“初衷是把村民組織起來發(fā)展生產(chǎn),，但效果不好”。在他卸任村支書后,，四個合作社名存實(shí)亡,。

安徽省農(nóng)委合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)處相關(guān)負(fù)責(zé)人說，從運(yùn)行質(zhì)量上看,，規(guī)范運(yùn)行的合作社約占三分之一左右,，有的合作社為成員提供服務(wù)、開展經(jīng)營活動比較少,。江西省農(nóng)業(yè)廳政策法規(guī)處處長胡仲明說,，有些合作社內(nèi)部管理不規(guī)范,，其創(chuàng)辦目的甚至是為了騙取國家補(bǔ)助資金，并沒有組織社員開展真正的農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動,。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者梳理發(fā)現(xiàn),，當(dāng)前我國農(nóng)民合作社普遍面臨三重制約。一是合作社自身發(fā)展不規(guī)范,，內(nèi)部管理松散混亂,，隱患大。記者采訪的多數(shù)合作社為“鄉(xiāng)村精英領(lǐng)導(dǎo)型”,，既由一個“能人”領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立,，而“一言堂”隨意決策方式風(fēng)險(xiǎn)隱患大，很多合作社甚至沒有“賬本”,。有些合作社雖然制定了章程,，設(shè)立了理事會，監(jiān)事會等機(jī)構(gòu),，但職責(zé)不清,，制度不全，管理流于形式,。吉林一家合作社去年因“當(dāng)家人”決策失誤造成資金鏈斷裂而陷入困境,，合作社負(fù)責(zé)人與社員“一損俱損”情況也在各地屢屢發(fā)生。

二是發(fā)展環(huán)境上“政策向好落地難”,，國家近年來出臺一系列惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策,，支持農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營組織發(fā)展、創(chuàng)新,，但有的部門沒有出臺具體實(shí)施細(xì)則,，操作困難，效果打折扣,。中部某省有合作社反映工商登記注冊時(shí)需提交環(huán)境評估,、防疫證明、食品衛(wèi)生許可證等前置材料,，而辦理這些材料需要一定費(fèi)用,，這對于剛組建、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的合作社無疑是個門檻,。在用地上,，合作社建造辦公場所、進(jìn)行產(chǎn)品加工所需土地在辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)時(shí),，一方面難以獲得用地指標(biāo),，另一方面門檻高、時(shí)間長,，還需繳納相當(dāng)高的土地出讓金,，使合作社無法擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，辦公場所也難以獲得產(chǎn)權(quán)證，無法抵押貸款,。

三是善經(jīng)營,、懂技術(shù)、會管理的高素質(zhì)人才短缺,，且難以引進(jìn),；融資渠道狹窄，仍存融資難,、融資貴現(xiàn)象,。記者發(fā)現(xiàn)，多數(shù)合作社的經(jīng)營,、財(cái)務(wù)等人才儲備為零,，由于沒有相關(guān)政策支持，一些先進(jìn)管理人才,、大學(xué)生等也難以引進(jìn),。