上述問題,，在移動(dòng)游戲領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出,。“換皮”抄襲,、低俗營(yíng)銷等行為一直為消費(fèi)者所詬病,，這不僅大大縮短了游戲作品的生命周期，難以有效拓展市場(chǎng)，形成品牌效應(yīng),，更使消費(fèi)者失去對(duì)國(guó)產(chǎn)游戲的信任,，許多真正優(yōu)秀的民族原創(chuàng)游戲作品受此牽連，湮沒在大量垃圾游戲之中,。

反觀另一方面,，資本市場(chǎng)卻一直加速入局。在手游淘金最熱的2014年,，研發(fā),、發(fā)行、投資以及數(shù)不清的第三方服務(wù)公司紛紛入駐為中國(guó)移動(dòng)游戲“第四城”——成都,。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士回憶,，當(dāng)時(shí)，基本上每個(gè)月都有手游沙龍,，先收獲第一桶金的人,、跟風(fēng)而來的創(chuàng)業(yè)者、到處找項(xiàng)目的投資人,，人人都熱衷于分享自己的經(jīng)驗(yàn)心得,，埋頭研發(fā)氛圍濃郁的成都，一下子變成了分享交流的圣地,。在成都高新區(qū)南部園區(qū)里,，最多時(shí)曾聚集著數(shù)百個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì),，每天有數(shù)不清的創(chuàng)意誕生,?！翱Х瑞^、茶館里談與手游合作相關(guān)業(yè)務(wù)的人比比皆是,，甚至有大學(xué)生團(tuán)隊(duì)就能直接拿到兩三百萬投資的事情發(fā)生,。”

巨頭重新布局精品游戲

審核制度是為了對(duì)市面上的游戲進(jìn)行凈化,，讓那些通過快速“換皮”生產(chǎn)出的游戲無所遁形。這個(gè)制度的最大受益者是那些資源廣,、實(shí)力雄厚的一線游戲廠商,，以及那些具有獨(dú)特創(chuàng)意的小團(tuán)隊(duì)甚至獨(dú)立游戲開發(fā)者。

在手游監(jiān)管日益趨嚴(yán)的情況下,，大游戲廠商們也顯得日益謹(jǐn)慎,，11月過審的游戲中，騰訊,、網(wǎng)易,、巨人、西山居等游戲巨頭的游戲過審數(shù)量均寥寥無幾。值得注意的是,，其中騰訊過審游戲多是已經(jīng)上線運(yùn)營(yíng)已久的老游戲,。

一線游戲大廠商之所以在產(chǎn)品上如此謹(jǐn)慎，因?yàn)榇笥螒驈S商都意識(shí)到,，要想讓游戲成為一只持久下金蛋的“母雞”,，最根本的還是要靠產(chǎn)品。游戲作為具有很高風(fēng)險(xiǎn)的文化創(chuàng)意產(chǎn)品,，一款“壞”的游戲可能會(huì)毀了企業(yè)幾年幾十年才能積累的品牌的效應(yīng),，所以才會(huì)小心再小心。

西山居世游副總裁廖輝表示,，品牌是一個(gè)企業(yè)的羽翼,，每一個(gè)產(chǎn)品都是組成這些羽翼的羽毛，每個(gè)企業(yè)需要豐滿自己羽翼,，更需要仔細(xì)梳理自己的每一根羽毛,。廖輝介紹，西山居曾在去年9月上線過一款自研的動(dòng)作卡牌手游《全民神將》,。由于當(dāng)時(shí)該產(chǎn)品的月流水一度跌到200萬,。后來西山居制訂了“深耕計(jì)劃”，除了加大資源投入外,，還通過大數(shù)據(jù)繪制了用戶群像圖譜,，根據(jù)不同類型的玩家進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，在過去的三個(gè)月中,，《全民神將》的流水達(dá)到了2000萬,。

騰訊最近一年來的行動(dòng)也很能說明問題。騰訊曾經(jīng)憑借強(qiáng)大的平臺(tái)分發(fā)能力同時(shí)上線多款作品,，鼎盛時(shí)期AppStore暢銷榜前10名中有7款都屬于騰訊,，但是好景不長(zhǎng)，由于業(yè)務(wù)線分散導(dǎo)致資源分配均不足,，騰訊后期在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域潰散,。在其采取了收縮戰(zhàn)線的戰(zhàn)略后，雖然只有《王者榮耀》等少數(shù)游戲占據(jù)暢銷榜前列位置,，但效益卻并未下降多少,，騰訊“霸盤”的聲浪也小了不少。

原創(chuàng)游戲應(yīng)做好本土化

中手游副總裁王曉霖介紹,，目前來看,，整個(gè)國(guó)內(nèi)手機(jī)游戲行業(yè)已進(jìn)入存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，玩家被一些重量級(jí)的產(chǎn)品牢牢吸住,，新增導(dǎo)量對(duì)企業(yè)來說壓力極大,。尤其是IP更成為手游廠商標(biāo)配，導(dǎo)致IP成本急升。因此在未來,，如何通過營(yíng)銷能力和買量能力進(jìn)一步強(qiáng)化IP,、轉(zhuǎn)化新粉絲，將成為手游廠商可持續(xù)導(dǎo)量和發(fā)展的極其重要的手段,?；谶@些變化，中手游也在不斷思考和總結(jié),，在之前的IP戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)一步布局,，例如拿下《軒轅劍》、《刺客信條》等全球性知名IP,。

網(wǎng)易副總裁李日強(qiáng)認(rèn)為,，一款國(guó)際游戲在中國(guó)可以暢銷十余年，的確值得國(guó)內(nèi)游戲廠商的深思和借鑒,?！爸袊?guó)的游戲技術(shù)不輸全世界任何國(guó)家，但在游戲美術(shù)設(shè)計(jì)方面,，跟世界一流水平尚有差距,。不得不說，歐美游戲巨頭的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更真實(shí),、好看,，讓玩家有身臨其境的感覺?！?/p>

李日強(qiáng)認(rèn)為,，在本土化方面，暴雪等國(guó)際巨頭的成熟經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,。暴雪在開拓不同市場(chǎng)時(shí)都十分重視用戶體驗(yàn),，尤其重視游戲的本土化元素。如暴雪為開拓中國(guó)市場(chǎng),，“討好”數(shù)量龐大的中國(guó)玩家,，特別設(shè)計(jì)了《魔獸爭(zhēng)霸3》里的熊貓酒仙，將《魔獸世界》第四個(gè)資料片設(shè)定為《熊貓人之謎》并將游戲場(chǎng)景嵌入大量中國(guó)元素,。

廣電總局副局長(zhǎng)孫壽山指出,，中國(guó)游戲企業(yè)需要打開更大的國(guó)際市場(chǎng)，提升原創(chuàng)游戲影響力,。“但在走出去的戰(zhàn)略中,，其開發(fā)的游戲作品也要做好本土化落地工作,。”

京華時(shí)報(bào)記者施志軍