搜狐旗下的搜易貸基于母公司的互聯(lián)網(wǎng)資源,，依托其大數(shù)據(jù)、云計(jì)算優(yōu)勢(shì),，建立起了涵蓋多個(gè)維度的立體化“風(fēng)刃”風(fēng)控系統(tǒng),。除了使用常規(guī)用戶全景數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)源外,，搜易貸還收集產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)源，基于此構(gòu)建多維度的規(guī)則引擎,、智能評(píng)分模型，通過(guò)打破產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)中的信息孤島,，提高了風(fēng)控效果和授信審批效率,。另外，還在垂直產(chǎn)業(yè)金融模式下不斷熟悉產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)和交易流程,，明確資金用途，便于挑選優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

這與民貸天下又不一樣,。作為互金系做消費(fèi)金融的代表,，民貸天下的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)已具有一定規(guī)模，并在加速發(fā)展中,。其中,，消費(fèi)金融產(chǎn)品之一的“工薪貸”主要面向以穩(wěn)定,、持續(xù)的工資收入為主要來(lái)源的上班族,，借款可用于購(gòu)買生活用品及家電,、進(jìn)修,、醫(yī)療美容、裝修,、旅游,、婚慶及個(gè)人消費(fèi)等多種合法用途。因而隨著投資驅(qū)動(dòng)讓位于消費(fèi)與創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,，民貸天下在345風(fēng)控基礎(chǔ)上,，基于大數(shù)據(jù)對(duì)客戶特征行為畫像，并形成一張大網(wǎng)格,，在貸前,、貸中、貸后進(jìn)行一體化風(fēng)控管理,，并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)系統(tǒng),、反欺詐系統(tǒng)等。此外,，民貸天下還設(shè)置了有效的審批權(quán)限和崗位約束機(jī)制,，全面保障投資人資金安全,。

消費(fèi)金融數(shù)倍空間待釋放 品牌化競(jìng)爭(zhēng)初現(xiàn)

今年以來(lái)，消費(fèi)金融行業(yè)不斷迎來(lái)國(guó)家層面的重大利好政策,，如在積極培育發(fā)展消費(fèi)金融組織體系,、加快推進(jìn)消費(fèi)信貸管理模式和產(chǎn)品創(chuàng)新、加大對(duì)新消費(fèi)重點(diǎn)領(lǐng)域金融支持,、改善優(yōu)化消費(fèi)金融發(fā)展環(huán)境等方面提出了一系列金融支持新消費(fèi)領(lǐng)域的細(xì)化政策措施,。這些重大利好政策為消費(fèi)金融的快速發(fā)展提供了給力的外圍環(huán)境。

因此,，盡管消費(fèi)金融在我國(guó)是個(gè)新生的事物,，但隨著各方環(huán)境向好，消費(fèi)金融得到了縱深發(fā)展,，各大平臺(tái)的成本、數(shù)據(jù),、場(chǎng)景等優(yōu)勢(shì)也逐步展現(xiàn)出來(lái),。如今出現(xiàn)了多種運(yùn)行模式，例如,，以螞蟻借唄,、京東白條等為代表的以流量取勝的電商模式，捷信等為代表的第三方信貸服務(wù)模式,，以部分互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)為代表的垂直細(xì)分領(lǐng)域模式等。而且消費(fèi)金融也從傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)逐步拓展到教育,、旅游,、健康等新興消費(fèi)領(lǐng)域，并且爆發(fā)了激烈的價(jià)格戰(zhàn),，如老牌P2P平臺(tái)點(diǎn)融網(wǎng)近期宣布正式上線的齒科消費(fèi)金融產(chǎn)品,。

據(jù)悉，點(diǎn)融網(wǎng)推出的齒科消費(fèi)金融產(chǎn)品是和全球領(lǐng)先牙科機(jī)構(gòu)馬瀧齒科達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,，將率先在上海置略馬瀧口腔門診部為其客戶提供消費(fèi)分期產(chǎn)品,。合作產(chǎn)品主要包括正畸治療和種植治療。其中,，選擇種植治療的申請(qǐng)人,，根據(jù)資質(zhì)的不同，首付最低只需880元,。

這一切都無(wú)不表示著,，消費(fèi)金融在迎合國(guó)民消費(fèi)需求升級(jí)、促進(jìn)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新,、服務(wù)居民跨期消費(fèi)需求方面扮演著至關(guān)重要的角色,。

然而,，任何消費(fèi)金融企業(yè)一開(kāi)始都是從獲客入手，通過(guò)降低獲客成本爭(zhēng)取盈利空間,。隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,，消費(fèi)金融企業(yè)要瞬時(shí)應(yīng)對(duì)來(lái)自線上線下、個(gè)體群體的海量需求,，這些可以歸結(jié)到場(chǎng)景的比拼，以及產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)的階段,，并最終可能走向品牌化競(jìng)爭(zhēng)的道路,。但無(wú)論是獲客還是場(chǎng)景競(jìng)爭(zhēng)最終還是得落到企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力上，這就要求有差異化優(yōu)勢(shì),，滿足用戶的需求,。

當(dāng)前，隨著更多巨頭進(jìn)入消費(fèi)金融領(lǐng)域,，未來(lái)整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必將持續(xù)加劇。對(duì)此,，在探索各種不同的消費(fèi)金融模式中,，誰(shuí)能修煉好“內(nèi)功”，在消費(fèi)金融的這一個(gè)風(fēng)口上,，傲立船頭,，現(xiàn)在還未可知。