創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗或遭遇嚴(yán)重的困難是一種常態(tài),。德魯克管理學(xué)專家,、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司獨(dú)立董事那國毅日前接受記者采訪時(shí)表示,，歸納起來,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗主要有以下四個(gè)方面的原因,。

一是市場沒有需求,，初創(chuàng)企業(yè)不解決市場問題就會(huì)失敗。根據(jù)美國一家專業(yè)公司的調(diào)研結(jié)果,，解決有趣的問題而不是滿足市場需求就是創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因,，占比高達(dá)42%。

二是資金耗盡,，錢和時(shí)間都是有限的,。花光錢往往跟產(chǎn)品不符合市場和客戶需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的,。今天，有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè),尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè),，是靠風(fēng)險(xiǎn)投資而生存,。風(fēng)險(xiǎn)投資給創(chuàng)業(yè)帶來啟動(dòng)和發(fā)展的資金，這無疑提高了創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的幾率,。但與此同時(shí),，風(fēng)險(xiǎn)投資也是一把雙刃劍，由于風(fēng)險(xiǎn)投資的資金不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的錢,，所以在資金的使用方面不夠謹(jǐn)慎,。經(jīng)常會(huì)造成燒完了錢，沒有新的資金投入,，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)就失敗了,。一家成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人曾說過，創(chuàng)業(yè)伊始不久,，他們?nèi)诘搅?00萬美元,，結(jié)果他們犯了和所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)犯過的相同的錯(cuò)誤：開始用高薪聘請高管,、制訂高額的市場推廣計(jì)劃，最后很快就燒光了這筆錢,。

三是團(tuán)隊(duì)問題,，一支擁有各種技能的多元化的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因,，就是缺少管理團(tuán)隊(duì),。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人都是做技術(shù)出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個(gè)更好的捕鼠器,，就會(huì)門庭若市”,。

四是時(shí)機(jī)，美國著名的創(chuàng)業(yè)家比爾·格羅斯通過總結(jié)自己創(chuàng)辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)案例對比,，他得出了一個(gè)結(jié)論,，創(chuàng)業(yè)失敗的首要因素是時(shí)機(jī)。他以Airbnb為例,，許多精明的投資者都拒絕了這家公司,，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，沒有人會(huì)把家里的空間租給陌生人,，顯然,，之后的實(shí)踐證明這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。Airbnb的成功,，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外,，就是時(shí)機(jī)。這個(gè)公司的出現(xiàn)恰逢其時(shí),，當(dāng)時(shí)社會(huì)正處于經(jīng)濟(jì)衰退的谷底,，人們需要額外的錢，為此他們也許愿意克服心中的抗拒,，從而把自己的房子租給陌生人,。

那國毅表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要現(xiàn)金流分析,、現(xiàn)金流預(yù)測和現(xiàn)金流管理,。如果進(jìn)行了現(xiàn)金流預(yù)測，現(xiàn)金管理也就比較可控了,。銀行界有一句古老的金科玉律：在預(yù)測現(xiàn)金收入和支出時(shí),，將應(yīng)付賬款以提前60天支付計(jì)算，而應(yīng)收賬款以拖后60天入賬計(jì)算,。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該提前12個(gè)月知道它將需要多少現(xiàn)金,、何時(shí)需要、做何用途。有一年充沛的時(shí)間,，它基本上能夠籌措到所需資金,。

“創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別需要注意的是不要把創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)成公司來辦。這意味著創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)體的報(bào)酬應(yīng)以股權(quán)為主,，而非薪酬,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工的薪酬應(yīng)該就低不就高，否則企業(yè)成本極高,，企業(yè)文化成為朝九晚五,。”那國毅說,，與此相比,，家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段成功率高于非家族企業(yè)的一個(gè)重要原因，就是家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段都不領(lǐng)取薪水或領(lǐng)取很低的薪水,。企業(yè)所有的收入都投入市場的拓展和產(chǎn)品的銷售,。在這方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該向家族企業(yè)學(xué)習(xí),?！帮L(fēng)險(xiǎn)”一詞在阿拉伯語里的含義是“賺取今天的面包”，在這一點(diǎn)上,，似乎家族創(chuàng)業(yè)企業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)更能深刻地理解這個(gè)詞的含義,。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是正確的國策,。盡管在創(chuàng)業(yè)過程中,，有這樣和那樣的困難，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚至?xí)庥鍪?。其?shí),，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是優(yōu)勝劣汰；市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是有效地配置資源,。即使是“百年老店”,，如果不能保持持續(xù)的創(chuàng)新，也會(huì)被市場淘汰,。“從市場和客戶的角度來講,，不能創(chuàng)造客戶價(jià)值的企業(yè),，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是‘百年老店’的退出，都是市場經(jīng)濟(jì)的健康表現(xiàn),?！?/p>

“創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地破壞。”那國毅舉例說,，蘋果公司成立于1976年,，直到2007年蘋果才成功地推出iPhone，在這30年中,，喬布斯不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)才打造出改變世界的產(chǎn)品,。“因此,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新當(dāng)作自己的生活方式,，持之以恒?！?/p>