人民網(wǎng)北京12月28日電（記者 楊迪） 近年來，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和民族企業(yè)的不斷壯大,，加強管理會計體系建設(shè)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，已經(jīng)成為我國推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措,。大力發(fā)展管理會計，正在被越來越多的企業(yè)提上改革日程,，視為謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的一項重要手段。

近日,，財政部印發(fā)《關(guān)于就〈管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理〉等22項管理會計應(yīng)用指引征求意見的函》（以下簡稱征求意見稿）,，面向全社會廣泛征求意見。業(yè)界人士認為,，征求意見稿為新時期管理會計改革與發(fā)展指明了方向,，將對企業(yè)提高管理效率、加速轉(zhuǎn)型升級起到實質(zhì)性的助推作用,。

就此,，人民財經(jīng)記者采訪了幾位企業(yè)財務(wù)部門負責人，請他們談一談?wù)髑笠庖姼鍖ζ髽I(yè)提供哪些具體幫助,。并從企業(yè)實際出發(fā),，因地制宜地提出富有建設(shè)性的意見和建議。

推動業(yè)財融合 管理會計不再是一紙空文

近年來,，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,，管理會計在中國的發(fā)展如火如荼。自2013年財政部多次在重要場合將管理會計作為中國會計改革發(fā)展的重點方向開始,，已經(jīng)連續(xù)三年力推管理會計,。三年來，管理會計從國家頂層設(shè)計走向地方攜手推進,，從理論宏觀指導(dǎo)走向企業(yè)落地實踐,。管理會計不再是一紙空文，越來越多的企業(yè)開始意識到管理會計的重要性,。

“這將是中國會計改革與發(fā)展史上一個新的里程碑,。”中航工業(yè)計劃財務(wù)部副部長劉光運介紹,，正在征求意見的管理會計應(yīng)用指引,，是在新常態(tài)下有關(guān)部門貫徹落實新發(fā)展理念的主動作為，將成為會計工作規(guī)范化,、信息化,、國際化新的有力抓手,，對會計工作實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展意義重大,、影響深遠,。

劉光運指出，管理會計指引是一個完整的體系,。它以基本指引為統(tǒng)領(lǐng),，對管理會計的多個應(yīng)用領(lǐng)域，按照管理會計的要素,，梳理和總結(jié)了國內(nèi)外行之有效的工具和方法,，引導(dǎo)和推動單位系統(tǒng)地開展管理會計活動。此次印發(fā)的征求意見稿本身也自成體系,，每一應(yīng)用領(lǐng)域都包括概括性指引和若干個工具方法指引,，統(tǒng)一框架、統(tǒng)一體例,。

“財政部發(fā)布的多項管理會計應(yīng)用指引,，具備統(tǒng)一的體例結(jié)構(gòu)，貼近企業(yè)管理制度的行文特色,?！敝袊餮b備集團公司副總經(jīng)理、總會計師李守武表示,，應(yīng)用指引規(guī)范了企業(yè)在應(yīng)用管理會計工具時的操作流程和步驟,，有利于管理會計在企業(yè)真正落地，讓管理會計工具方法植入企業(yè)的業(yè)務(wù)主流程,，最終推動業(yè)財融合的實現(xiàn)和財務(wù)轉(zhuǎn)型,。

助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 我國管理會計應(yīng)用已有成功探索

“通過對管理會計的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)浪費,、消滅浪費,、發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值,，集團經(jīng)營業(yè)績逐年攀升,。”李守武介紹,，兵裝集團從2012年開始進行管理會計體系建設(shè),，從實踐上看，4年累計為集團創(chuàng)造價值181億元,。發(fā)展的質(zhì)量和效益顯著提高,，管理會計在其中起到了顯著的推動作用。

雖然管理會計系統(tǒng)理論引入我國較晚，但有關(guān)管理會計理念在我國單位的實踐卻早已有之,，也不乏成功探索和有益嘗試,。如，新中國成立之初,，以成本為核心的內(nèi)部責任會計等,；進入90年代后，河北邯鄲鋼鐵公司實行的“模擬市場,，成本否決”被稱為成本管理在我國企業(yè)應(yīng)用的典范……

如今,，戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法,、平衡記分卡等先進的管理工具方法陸續(xù)在我國單位中運用，應(yīng)用水平也在不斷提高,。

“管理會計應(yīng)用指引正式印發(fā)后,，將對企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)管理提升將起到重要推動作用,?！崩钍匚湔J為，應(yīng)用指引通過為企業(yè)提供系列化管理會計工具方法,，讓企業(yè)可“照單抓藥”,，因地制宜的改進自身管理短板，提升管理水平和價值創(chuàng)造能力,。