劉光運(yùn)介紹稱,，1999年,，國家對航空工業(yè)管理體制進(jìn)行了深度改革，由原來的工業(yè)部門、行政性總公司改組為自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，這要求企業(yè)的營運(yùn)管理,、商業(yè)模式必須與市場經(jīng)濟(jì)對接,，必須引進(jìn)和推廣已被市場經(jīng)濟(jì)證明行之有效的管理工具和方法。

面對這一情況,，集團(tuán)開展了財務(wù)會計管理五大體系建設(shè),，并針對企事業(yè)單位業(yè)態(tài)多樣、規(guī)模不一的實(shí)際情況,，采用不同的考核指標(biāo)和計量標(biāo)準(zhǔn),。目前，相關(guān)職能部門通力合作,，在全集團(tuán)范圍內(nèi)陸續(xù)推出了流程再造,、精益六西格瑪、矩陣式管理,、綜合平衡計分卡,、AOS等，探索出一條具有自身特色的財務(wù)會計管理工作道路,。

作為一位財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人,，劉光運(yùn)認(rèn)為，財政部應(yīng)用指引征求意見稿提出的一整套工具方法,，對國內(nèi)外研究成果兼收并蓄,，簡明扼要,，條理清晰,，便于理解,。同時，著眼于單位內(nèi)部需要,，符合中國人的思維和慣常做法,，可以為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理制度提供有益指導(dǎo)。

加強(qiáng)管理會計人才培養(yǎng) 確保指引實(shí)現(xiàn)落地

專家指出,，管理會計要在我國得到更好地推廣和應(yīng)用,，最大的難點(diǎn)在于企業(yè)制度與員工素質(zhì)是否匹配。只有大力加強(qiáng)培訓(xùn),，提升會計人員的能力和素質(zhì),，并通過對更多實(shí)踐案例的總結(jié)、提煉和推廣,，讓廣大會計人員看得見,、摸得著，才能使管理會計在現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中得到應(yīng)用和實(shí)踐,。

李守武建議,，企業(yè)應(yīng)該多渠道、多方式的培養(yǎng)管理會計實(shí)踐人才隊(duì)伍,。他表示,，管理會計應(yīng)用指引在企業(yè)的實(shí)踐，需要既懂業(yè)務(wù)又懂管理的專業(yè)化,、復(fù)合型人才,，從而對以財務(wù)會計為主的財會隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提出挑戰(zhàn)。

劉光運(yùn)則認(rèn)為,，企業(yè)運(yùn)用管理會計,，一是要有文化基礎(chǔ)，既要建立群眾基礎(chǔ),，又要取得高管層的共識,，形成良好的管理習(xí)慣和文化。二是要有制度保證,，將管理會計應(yīng)用指引的要義鑲嵌到制度中,。三是要有組織保證，要有專崗或?qū)Ｘ?zé)負(fù)責(zé)此事,，否則,，理念、原則都無法落地,。

“管理會計的推廣應(yīng)用不僅僅是會計的事,，也不僅僅是財務(wù)的事，更多的是體現(xiàn)在其他職能部門的協(xié)同推動上,，尤其是企業(yè)高管層的重視上,?！眲⒐膺\(yùn)表示，因此,，建議在相關(guān)會計類考試中要進(jìn)一步增加管理會計的內(nèi)容,，在高管培訓(xùn)班上要增加管理會計課程，在會計領(lǐng)軍人才（后備）的選拔上要有管理會計的閱歷,，甚至可以推動管理會計進(jìn)干部學(xué)院,、進(jìn)行政學(xué)院、進(jìn)黨校,。