劉光運(yùn)介紹稱,，1999年,，國(guó)家對(duì)航空工業(yè)管理體制進(jìn)行了深度改革,，由原來(lái)的工業(yè)部門(mén)、行政性總公司改組為自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，這要求企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理、商業(yè)模式必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)接,，必須引進(jìn)和推廣已被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)證明行之有效的管理工具和方法,。

面對(duì)這一情況，集團(tuán)開(kāi)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理五大體系建設(shè),，并針對(duì)企事業(yè)單位業(yè)態(tài)多樣,、規(guī)模不一的實(shí)際情況，采用不同的考核指標(biāo)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),。目前,，相關(guān)職能部門(mén)通力合作，在全集團(tuán)范圍內(nèi)陸續(xù)推出了流程再造,、精益六西格瑪,、矩陣式管理、綜合平衡計(jì)分卡,、AOS等,，探索出一條具有自身特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作道路。

作為一位財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，劉光運(yùn)認(rèn)為，財(cái)政部應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿提出的一整套工具方法，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究成果兼收并蓄,，簡(jiǎn)明扼要,，條理清晰，便于理解,。同時(shí),，著眼于單位內(nèi)部需要，符合中國(guó)人的思維和慣常做法,，可以為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理制度提供有益指導(dǎo),。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng) 確保指引實(shí)現(xiàn)落地

專家指出，管理會(huì)計(jì)要在我國(guó)得到更好地推廣和應(yīng)用,，最大的難點(diǎn)在于企業(yè)制度與員工素質(zhì)是否匹配,。只有大力加強(qiáng)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì),，并通過(guò)對(duì)更多實(shí)踐案例的總結(jié),、提煉和推廣，讓廣大會(huì)計(jì)人員看得見(jiàn),、摸得著,，才能使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中得到應(yīng)用和實(shí)踐。

李守武建議,，企業(yè)應(yīng)該多渠道,、多方式的培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐人才隊(duì)伍。他表示,，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引在企業(yè)的實(shí)踐,，需要既懂業(yè)務(wù)又懂管理的專業(yè)化、復(fù)合型人才,，從而對(duì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提出挑戰(zhàn),。

劉光運(yùn)則認(rèn)為，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，一是要有文化基礎(chǔ),，既要建立群眾基礎(chǔ)，又要取得高管層的共識(shí),，形成良好的管理習(xí)慣和文化,。二是要有制度保證，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的要義鑲嵌到制度中,。三是要有組織保證,，要有專崗或?qū)Ｘ?zé)負(fù)責(zé)此事，否則,，理念,、原則都無(wú)法落地,。

“管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用不僅僅是會(huì)計(jì)的事，也不僅僅是財(cái)務(wù)的事,，更多的是體現(xiàn)在其他職能部門(mén)的協(xié)同推動(dòng)上,，尤其是企業(yè)高管層的重視上?！眲⒐膺\(yùn)表示,，因此，建議在相關(guān)會(huì)計(jì)類考試中要進(jìn)一步增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,，在高管培訓(xùn)班上要增加管理會(huì)計(jì)課程,，在會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（后備）的選拔上要有管理會(huì)計(jì)的閱歷，甚至可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)干部學(xué)院,、進(jìn)行政學(xué)院,、進(jìn)黨校。