劉光運介紹稱,，1999年,，國家對航空工業(yè)管理體制進行了深度改革,，由原來的工業(yè)部門,、行政性總公司改組為自主經(jīng)營、自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)集團,，這要求企業(yè)的營運管理,、商業(yè)模式必須與市場經(jīng)濟對接,，必須引進和推廣已被市場經(jīng)濟證明行之有效的管理工具和方法,。

面對這一情況,，集團開展了財務會計管理五大體系建設，并針對企事業(yè)單位業(yè)態(tài)多樣,、規(guī)模不一的實際情況,，采用不同的考核指標和計量標準。目前,，相關職能部門通力合作,，在全集團范圍內陸續(xù)推出了流程再造、精益六西格瑪,、矩陣式管理,、綜合平衡計分卡、AOS等,，探索出一條具有自身特色的財務會計管理工作道路,。

作為一位財務部門的負責人,，劉光運認為,，財政部應用指引征求意見稿提出的一整套工具方法，對國內外研究成果兼收并蓄,，簡明扼要,，條理清晰，便于理解,。同時,，著眼于單位內部需要，符合中國人的思維和慣常做法,，可以為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理制度提供有益指導,。

加強管理會計人才培養(yǎng) 確保指引實現(xiàn)落地

專家指出，管理會計要在我國得到更好地推廣和應用,，最大的難點在于企業(yè)制度與員工素質是否匹配,。只有大力加強培訓，提升會計人員的能力和素質，并通過對更多實踐案例的總結,、提煉和推廣,，讓廣大會計人員看得見、摸得著,，才能使管理會計在現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中得到應用和實踐,。

李守武建議，企業(yè)應該多渠道,、多方式的培養(yǎng)管理會計實踐人才隊伍,。他表示，管理會計應用指引在企業(yè)的實踐,，需要既懂業(yè)務又懂管理的專業(yè)化,、復合型人才，從而對以財務會計為主的財會隊伍結構提出挑戰(zhàn),。

劉光運則認為,，企業(yè)運用管理會計，一是要有文化基礎,，既要建立群眾基礎,，又要取得高管層的共識，形成良好的管理習慣和文化,。二是要有制度保證,，將管理會計應用指引的要義鑲嵌到制度中。三是要有組織保證,，要有專崗或專責負責此事,，否則，理念,、原則都無法落地,。

“管理會計的推廣應用不僅僅是會計的事，也不僅僅是財務的事,，更多的是體現(xiàn)在其他職能部門的協(xié)同推動上,，尤其是企業(yè)高管層的重視上?！眲⒐膺\表示,，因此，建議在相關會計類考試中要進一步增加管理會計的內容,，在高管培訓班上要增加管理會計課程，在會計領軍人才（后備）的選拔上要有管理會計的閱歷,，甚至可以推動管理會計進干部學院,、進行政學院,、進黨校。