分析創(chuàng)業(yè)項目失敗或走入困境的原因，清華x-lab（x-空間）——清華大學創(chuàng)意創(chuàng)新教育平臺創(chuàng)始主任,、學術主任張幃向《經濟參考報》記者表示,，從商業(yè)模式的角度來看，一個創(chuàng)業(yè)項目要想成功,，必須具備以下三個要素：首先要能創(chuàng)造價值，從管理經濟學的角度分析,，就是要能產生消費者剩余,；其次要能傳遞價值，讓他人感受到所創(chuàng)造的價值,，認為這個項目是有價值的,、可靠的和便利的；第三要在為他人創(chuàng)造價值的同時,，自己能夠分享其中的價值,，獲取收入，并實現(xiàn)可持續(xù)性,。這三者缺一不可,。

張幃分析，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開始沒有知名度,，需要做市場,、做品牌,，而為了吸引用戶，有的可能需要采取低價策略或補貼策略,，做虧本買賣,。這時候如果沒有資金的注入，這些企業(yè)產品/服務自身的現(xiàn)金流就是負的,，無法實現(xiàn)其資金鏈的自我循環(huán),，或者說，這些企業(yè)在為別人創(chuàng)造價值的同時,，它自身無法分享其中的價值,。只有在達到一定的臨界點時，這些項目才可能實現(xiàn)正的現(xiàn)金流,，形成自我循環(huán)的閉環(huán),；另外一種情況是，這些企業(yè)雖然主要的服務項目閉環(huán)是虧的,，但其能夠依靠平臺的力量通過其他服務來獲取收入實現(xiàn)額外收益,，這樣的雙循環(huán)體系下，這些項目如果超越臨界點,，也可以存活下來,。

而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以在創(chuàng)業(yè)初始的前幾年就倒下，就是因為其商業(yè)模式在還沒到達那個臨界點時,，外部融資就出現(xiàn)了斷裂,。

實際上，一些項目在產品/服務上具有可替代性（例如,，過去幾年熱門的O2O項目）,，其商業(yè)模式自身并不具有真正意義的顛覆性。只是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提高了這些項目的便利性,，降低了營銷及服務的溝通成本,，但從本質上說，其運營成本并沒有能真正降下來,。當外部融資環(huán)境比較好的時候,，很多這樣的創(chuàng)業(yè)項目能夠拿到外部股權投資，好比“飛起來的豬”被人追捧,；但一旦環(huán)境變化,，“風”停了，“飛豬”如果還沒有蛻變?yōu)椤帮w鳥”,，那么它們就要摔下來了,。從這個角度看,，風險投資的快速升溫一方面降低了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的進入門檻和試錯成本,；但是另一方面,，也助推了一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在商業(yè)模式并不能達到自我循環(huán)的時候，就快速擴張規(guī)模,，反而加速了其失敗的進程,。

“現(xiàn)實中，只有一小部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)經過反復試錯迭代,，能夠推出有引領性的產品/服務和商業(yè)模式,，成為行業(yè)的領軍企業(yè)；很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗了,，或者沒有能夠取得預期那樣大的成功,，這是很正常的。我們需要對失敗或者不成功者有更多的包容諒解,。只有形成這種包容失敗的創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境,，我們這個社會才會有更多的人愿意繼續(xù)承擔不確定性和風險，去創(chuàng)業(yè),?！?/p>

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”整體上是正面的,，但也要一分為二地看：如果在創(chuàng)業(yè)之前創(chuàng)業(yè)者對風險一無所知或知之甚少,，那其失敗的可能性就會比較大。

“失敗對個人而言是有成本的,，對社會而言也是有成本的,，我們不能簡單否定失敗，但是我們更需要的是‘有價值’的失敗,。從這個角度講,，創(chuàng)業(yè)教育是有益處的，它能夠防止重復失敗,?！睆垘硎尽?/p> (責編：孫博洋,、夏曉倫)