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社會(huì)應(yīng)形成包容失敗的創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境

2016-12-30 11:13:32    經(jīng)濟(jì)參考報(bào)  參與評(píng)論()人
原標(biāo)題:社會(huì)應(yīng)形成包容失敗的創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境

分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗或走入困境的原因,,清華x-lab(x-空間)——清華大學(xué)創(chuàng)意創(chuàng)新教育平臺(tái)創(chuàng)始主任、學(xué)術(shù)主任張幃向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示,,從商業(yè)模式的角度來(lái)看,,一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要想成功,必須具備以下三個(gè)要素:首先要能創(chuàng)造價(jià)值,,從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析,,就是要能產(chǎn)生消費(fèi)者剩余;其次要能傳遞價(jià)值,,讓他人感受到所創(chuàng)造的價(jià)值,,認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是有價(jià)值的、可靠的和便利的,;第三要在為他人創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),,自己能夠分享其中的價(jià)值,獲取收入,并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性,。這三者缺一不可,。

張幃分析,創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開(kāi)始沒(méi)有知名度,,需要做市場(chǎng),、做品牌,而為了吸引用戶(hù),,有的可能需要采取低價(jià)策略或補(bǔ)貼策略,,做虧本買(mǎi)賣(mài)。這時(shí)候如果沒(méi)有資金的注入,,這些企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)自身的現(xiàn)金流就是負(fù)的,,無(wú)法實(shí)現(xiàn)其資金鏈的自我循環(huán),或者說(shuō),,這些企業(yè)在為別人創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),,它自身無(wú)法分享其中的價(jià)值。只有在達(dá)到一定的臨界點(diǎn)時(shí),,這些項(xiàng)目才可能實(shí)現(xiàn)正的現(xiàn)金流,,形成自我循環(huán)的閉環(huán);另外一種情況是,,這些企業(yè)雖然主要的服務(wù)項(xiàng)目閉環(huán)是虧的,,但其能夠依靠平臺(tái)的力量通過(guò)其他服務(wù)來(lái)獲取收入實(shí)現(xiàn)額外收益,這樣的雙循環(huán)體系下,,這些項(xiàng)目如果超越臨界點(diǎn),,也可以存活下來(lái)。

而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以在創(chuàng)業(yè)初始的前幾年就倒下,,就是因?yàn)槠渖虡I(yè)模式在還沒(méi)到達(dá)那個(gè)臨界點(diǎn)時(shí),,外部融資就出現(xiàn)了斷裂。

實(shí)際上,,一些項(xiàng)目在產(chǎn)品/服務(wù)上具有可替代性(例如,,過(guò)去幾年熱門(mén)的O2O項(xiàng)目),其商業(yè)模式自身并不具有真正意義的顛覆性,。只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提高了這些項(xiàng)目的便利性,,降低了營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)的溝通成本,但從本質(zhì)上說(shuō),,其運(yùn)營(yíng)成本并沒(méi)有能真正降下來(lái),。當(dāng)外部融資環(huán)境比較好的時(shí)候,很多這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠拿到外部股權(quán)投資,,好比“飛起來(lái)的豬”被人追捧,;但一旦環(huán)境變化,,“風(fēng)”停了,“飛豬”如果還沒(méi)有蛻變?yōu)椤帮w鳥(niǎo)”,,那么它們就要摔下來(lái)了,。從這個(gè)角度看,風(fēng)險(xiǎn)投資的快速升溫一方面降低了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻和試錯(cuò)成本,;但是另一方面,也助推了一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在商業(yè)模式并不能達(dá)到自我循環(huán)的時(shí)候,,就快速擴(kuò)張規(guī)模,,反而加速了其失敗的進(jìn)程。

“現(xiàn)實(shí)中,,只有一小部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)反復(fù)試錯(cuò)迭代,,能夠推出有引領(lǐng)性的產(chǎn)品/服務(wù)和商業(yè)模式,成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),;很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗了,,或者沒(méi)有能夠取得預(yù)期那樣大的成功,這是很正常的,。我們需要對(duì)失敗或者不成功者有更多的包容諒解,。只有形成這種包容失敗的創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境,我們這個(gè)社會(huì)才會(huì)有更多的人愿意繼續(xù)承擔(dān)不確定性和風(fēng)險(xiǎn),,去創(chuàng)業(yè),。”

“大眾創(chuàng)業(yè),,萬(wàn)眾創(chuàng)新”整體上是正面的,,但也要一分為二地看:如果在創(chuàng)業(yè)之前創(chuàng)業(yè)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一無(wú)所知或知之甚少,那其失敗的可能性就會(huì)比較大,。

“失敗對(duì)個(gè)人而言是有成本的,,對(duì)社會(huì)而言也是有成本的,我們不能簡(jiǎn)單否定失敗,,但是我們更需要的是‘有價(jià)值’的失敗,。從這個(gè)角度講,創(chuàng)業(yè)教育是有益處的,,它能夠防止重復(fù)失敗,。”張幃表示,。

(責(zé)編:孫博洋,、夏曉倫)
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