差異 趙春青 畫(huà)

“發(fā)錢當(dāng)然是最有效的激勵(lì)方式，但是公司普遍都不會(huì)直接發(fā)錢,?！币患业禺a(chǎn)公司的職員李杰對(duì)記者說(shuō),。春節(jié)臨近，正是企業(yè)派發(fā)年終獎(jiǎng)或采取各種手段激勵(lì)員工的時(shí)候,。很多受訪者表示,，本來(lái)已經(jīng)想辭職，或已經(jīng)接洽了另一家公司,，但為了年終獎(jiǎng)的一大筆錢,，也要咬牙堅(jiān)持到底。

有人說(shuō),，職場(chǎng)不流行老黃牛，什么榮譽(yù)也不如錢實(shí)在,。也有人說(shuō),，公司設(shè)計(jì)的一套激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)對(duì)職工發(fā)展產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于直接發(fā)錢?！鞍l(fā)錢還是其他,？這是一個(gè)問(wèn)題?！庇腥讼矚g簡(jiǎn)單直接,，也有人喜歡靜水流深。通過(guò)了解,，記者發(fā)現(xiàn),，在年終激勵(lì)的問(wèn)題上，兩種觀點(diǎn)對(duì)比明顯,，而差異化的背后,，隱含著對(duì)職場(chǎng)生態(tài)的不同理解。

不給發(fā)錢可不行

“不給發(fā)錢可不行,！”華僑大學(xué)的“青椒”孫老師皺著鼻子說(shuō),。雖說(shuō)高校是事業(yè)單位，讀書(shū)人又向來(lái)清高,，但從英國(guó)留學(xué)回來(lái)的孫老師卻非?！皠?wù)實(shí)”。按照孫老師的觀點(diǎn),，發(fā)獎(jiǎng)金證明了人才的價(jià)值,，如果能提高待遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,，也更有利于青年學(xué)者發(fā)揮學(xué)術(shù)特長(zhǎng),，擺脫四處找項(xiàng)目，被僵化的評(píng)級(jí)制度束縛手腳的尷尬狀態(tài),。

“‘13薪’算嗎,？”在全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一工作的露露翻了一個(gè)白眼，表示了對(duì)年終獎(jiǎng)的極度不滿,?！捌鋵?shí)即使是在我們這種國(guó)際化的外企，也存在著按資排輩的現(xiàn)象,?！甭堵秾?duì)記者說(shuō)?！案鶕?jù)不同入職時(shí)間,，發(fā)的錢也不一樣，或許管理層認(rèn)為這樣有利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，但我們這些年輕人干活兒也不少啊,，經(jīng)濟(jì)壓力也更大，所以心里不是很平衡?！辈贿^(guò),，露露也表示，公司年會(huì)上,，會(huì)讓積極主動(dòng),、顏值高的新人表演節(jié)目?！巴ㄟ^(guò)自己的才藝也能引起領(lǐng)導(dǎo)的注意,，曲線救國(guó)，這也算是一種激勵(lì)方式吧,?！甭堵墩f(shuō)。

為什么發(fā)錢獲得更多人的認(rèn)可呢,？“Apple有京東卡和自己的產(chǎn)品,，價(jià)值卻不超過(guò)500元，發(fā)了和沒(méi)發(fā)有什么差別,？誰(shuí)也不會(huì)領(lǐng)情,。”剛剛離職的前蘋(píng)果員工吳宇辰(化名)這樣對(duì)記者說(shuō),。與一線城市白領(lǐng)的工資相比,，幾百塊錢的“小禮物”既不是員工的必需品，又沒(méi)有針對(duì)具體偏好定制出“貼心溫暖”,。另外的一些公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把庫(kù)房里堆積的產(chǎn)品,，或抵價(jià)貨物發(fā)給員工當(dāng)做“年終獎(jiǎng)”，這些行為都會(huì)招致怨聲載道,，起到適得其反的作用,。

感情是買不來(lái)的

組織包餃子、包餛飩,、吃火鍋,、唱KTV、集體度假,，也有很多單位會(huì)采取此種形式,，在肯定員工一年的工作成績(jī)之外，也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

在北京市東城區(qū)的一家三甲醫(yī)院里,，年輕的醫(yī)生和護(hù)士們都會(huì)邀請(qǐng)部分患者開(kāi)一場(chǎng)意義特殊的“忘(旺)年會(huì)”，忘記今年所有的煩惱憂愁,，忘記一年中在醫(yī)院里接觸到“生老病死”的苦痛,，旺一旺來(lái)年的士氣和精氣神,，為病人們帶來(lái)更多的正能量。雖然只是一場(chǎng)普通的茶話會(huì),，但是大家依次發(fā)言，相互鼓氣,，不大的休息室中其樂(lè)融融,。

醫(yī)院里難免會(huì)遇到各種醫(yī)患矛盾，“忘(旺)年會(huì)”感言時(shí),，通過(guò)大家彼此的理解和溝通,，醫(yī)生護(hù)士們主動(dòng)了解了患者的所思所想，患者們也知道了醫(yī)方的難處,。在辭舊迎新的時(shí)刻,，大家親如一家，拉拉家常,，歡聲笑語(yǔ)中,，也讓彼此的心貼得更近了。

不少事業(yè)單位的員工對(duì)記者反映,，最近幾年都沒(méi)有發(fā)獎(jiǎng)金了,，偶爾會(huì)發(fā)些大米和油，對(duì)一些女性職工來(lái)說(shuō),，沒(méi)有車搬不回去,，打車錢比發(fā)的東西還貴，還不如組織一些小型的集體活動(dòng)讓大家更愉快,。在文聯(lián)下屬出版社工作的殷女士對(duì)記者說(shuō),，上世紀(jì)90年代初她剛參加工作時(shí)，單位的年終激勵(lì)就是大家都可以去食堂免費(fèi)打一樣菜,，那個(gè)時(shí)候,，部門(mén)里每人拿著飯盆領(lǐng)一種菜，大家聚在一起,，買一點(diǎn)飲料,，距離拉近了，內(nèi)心也倍感溫暖,?！案星槭清X買不來(lái)的?！币笈空f(shuō),。

分清激勵(lì)和福利區(qū)別

“為什么大部分事業(yè)單位沒(méi)有年終獎(jiǎng)，‘13薪’或者高額獎(jiǎng)金,，仍能讓職工保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)呢,？這與職工對(duì)自己職業(yè)生涯的預(yù)期有很大關(guān)系,。”一家生產(chǎn)型日企管理層李偉坤對(duì)記者說(shuō),?！昂玫募?lì)機(jī)制應(yīng)該不止讓員工看到眼前利益，相互攀比獎(jiǎng)金額度會(huì)惡化行業(yè)風(fēng)氣,，而全員的激勵(lì),，也就不算激勵(lì)?！崩顐ダふJ(rèn)為,，激勵(lì)一定要和福利區(qū)別開(kāi)來(lái)，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是個(gè)性化,、有針對(duì)性的,。

在他看來(lái)，好的激勵(lì)政策,，應(yīng)該是使員工在加入公司之前,，就知道自己應(yīng)該如何努力，或朝著哪個(gè)方向努力,，才能享受到激勵(lì)政策所能帶來(lái)的回報(bào),。“投資回報(bào)率”是一個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的概念,，在人力資源管理過(guò)程中它同樣起著一個(gè)企業(yè)管理杠桿的作用,。而一個(gè)健康的企業(yè)，“獎(jiǎng)罰分明”的政策往往發(fā)揮著至關(guān)重要的角色,。激勵(lì)和懲罰,，就好比一個(gè)蹺蹺板的兩端，只有保持同等的分量,，平衡才能得以保持,。

與李偉坤觀點(diǎn)相呼應(yīng)的是，地產(chǎn)公司的李杰雖然更傾向于用績(jī)效獎(jiǎng)金解決信用卡還賬的燃眉之急,，但他也指出,，公司學(xué)習(xí)萬(wàn)科而設(shè)計(jì)的一些期權(quán)和項(xiàng)目跟投的計(jì)劃，也都在符合國(guó)家政策的前提下經(jīng)過(guò)層層論證而正在嘗試推廣,。在他看來(lái),，公司雖然不愛(ài)給員工發(fā)“快錢”，但若能成為“利益共同體”,，這種激勵(lì)顯然更有利于青年職場(chǎng)人職業(yè)生涯的發(fā)展,。

“不論是錢還是其他形式，如果一種激勵(lì)形式能夠喚起員工對(duì)這個(gè)行業(yè),、這個(gè)公司的歸屬感,，那么這種激勵(lì)形式就是成功的,。”李偉坤最后總結(jié)說(shuō),。(劉洋)