馬云提出,，零售行業(yè)把消費(fèi)價(jià)格拉高,，錢應(yīng)還給消費(fèi)者。宗慶后則認(rèn)為,，電子商務(wù)的物流成本高,，因此商品應(yīng)比傳統(tǒng)渠道銷售價(jià)格高才合理，但現(xiàn)實(shí)是網(wǎng)購價(jià)格比傳統(tǒng)渠道價(jià)格更便宜,，他認(rèn)為這里面肯定有問題,。同時(shí)，低價(jià)影響制造業(yè)的利潤,。制造業(yè)沒辦法發(fā)展,，沒人給你制造產(chǎn)品了，網(wǎng)購什么,？

在2016年年末的《對話》節(jié)目中,，宗慶后表示，電商對零售業(yè)有沖擊,，但對他所在的行業(yè)沒有太大威脅,，只是有點(diǎn)影響而已。電商還是要跟線下結(jié)合,，送貨成本太高,，無非是現(xiàn)在電商沒有收稅。實(shí)際上電商的成本,，比線下成本都高,，而實(shí)體的零售業(yè)目前開始反彈。當(dāng)然他坦承,，“目前娃哈哈業(yè)績確實(shí)有點(diǎn)下行，但再次反彈沒有什么太大問題,?！?/p>

電子商務(wù)能不能占到中國零售市場的50%以上尚未可知，但無法回避的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，如馬云在2016年12月29日的演講中所言,，2016年阿里巴巴的網(wǎng)上銷售額達(dá)3.7萬億,，而這3.7萬億實(shí)際上是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。電商銷售的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品,，并為實(shí)體經(jīng)濟(jì)在流通渠道進(jìn)行了創(chuàng)新,。

據(jù)彭博最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年,，馬云以333億美元的身家登上中國富豪榜榜首,。王健林從2015年的第一名降至第二名，身家306億美元,。

另一邊,，據(jù)全國工商聯(lián)在2016年8月發(fā)布的《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)》報(bào)告，娃哈哈2015年的營業(yè)收入為494億元,，同比減少226億元,；2016年度的《胡潤百富榜》，宗慶后家族以1120億元的財(cái)富排名第五,，財(cái)富值較上一年度縮水230億元,。

董明珠已經(jīng)贏了雷軍？

2013年12月,，還是在央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場,，第二場著名的賭局發(fā)生在小米董事長兼CEO雷軍和董明珠之間。

彼時(shí)獲獎(jiǎng)的雷軍和董明珠都春風(fēng)得意,。董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力電器,，在當(dāng)年銷售收入突破1200億大關(guān)，營業(yè)利潤也達(dá)到120億元的歷史最高水平,。而小米利用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式,，在沒有工廠、沒有零售店的情況下,，在兩年之內(nèi)創(chuàng)下了手機(jī)銷售1900萬臺(tái),、營收超過300億元的“小米奇跡”，開啟了以互聯(lián)網(wǎng)基因做消費(fèi)電子的時(shí)代,。

基于互聯(lián)網(wǎng)基因的小米,，其盈利模式最重要的特點(diǎn)是輕資產(chǎn)。而格力則代表著傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式,。小米靠價(jià)格,，格力靠技術(shù)。

站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的雷軍和董明珠,，圍繞小米模式是否能戰(zhàn)勝格力模式展開了激烈的爭論,，還以10億元為賭注,，賭小米5年之內(nèi)銷售額能否超過格力。

雷軍認(rèn)為董明珠必輸無疑,，而董明珠則認(rèn)為雷軍不可能會(huì)贏,。這是不同商業(yè)模式和商業(yè)思維之間展開的又一次較量。

當(dāng)時(shí),，同在頒獎(jiǎng)臺(tái)上的馬云,，意外地選擇了支持董明珠，理由是虛擬經(jīng)濟(jì)沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的支撐是沒法走出來的,。只有虛和實(shí)的完美結(jié)合,，才能作為新經(jīng)濟(jì)。否則就是垃圾經(jīng)濟(jì),，肯定會(huì)倒下來,。

事實(shí)上，馬云的這個(gè)觀點(diǎn)確實(shí)是一以貫之,。在2016年末的這次公開演講中,，他也一再表示，希望大家不要把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)對立起來,，企業(yè)沒有實(shí)體和虛擬之分,，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分。

2013年末的那場賭約之后不到兩年,，小米開始遭遇困境,，供應(yīng)鏈薄弱、專利技術(shù)短板等一系列問題逐漸顯現(xiàn),。2015年,，小米增速大幅下降，從2014年227%的高增長暴降至15%,。2016年一季度,，小米手機(jī)在國產(chǎn)品牌的出貨量排名已經(jīng)跌落到了第三名，第二季度再度滑至第四名,。

華為以及步步高的OPPO,、ViVO已經(jīng)將小米甩在了后面。從目前來看,，基于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米輸給了從傳統(tǒng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)跨界到手機(jī)業(yè)務(wù)的華為和從傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)至手機(jī)的步步高,。這些傳統(tǒng)企業(yè)所篤信的商業(yè)法則是，通過不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)出好產(chǎn)品,，再通過好的渠道和推廣,，沉淀出好的品牌。