2017年伊始,，各大互聯(lián)網(wǎng)及科技公司年會(huì)如火如荼,，各類八卦、獎(jiǎng)金的故事不斷撩動(dòng)著市場(chǎng)的神經(jīng),。與此同時(shí),，各大公司在2017年的戰(zhàn)略發(fā)展，也在通過年會(huì)的方式對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行釋放,。1月15日,，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的金融科技公司京東金融召開年會(huì)，京東金融CEO陳生強(qiáng)在年會(huì)上透露，2017年京東金融的戰(zhàn)略將重點(diǎn)圍繞六大“不動(dòng)搖”展開,，其中“以風(fēng)控為戰(zhàn)略核心不動(dòng)搖”位列第一,。此外，陳生強(qiáng)還透露,，京東金融對(duì)員工的激勵(lì)不斷加強(qiáng),，未來京東金融將創(chuàng)造不少于20個(gè)億萬富翁和300個(gè)千萬富翁，并在現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)2016年的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒出了價(jià)值千萬元的股權(quán)激勵(lì)大禮包,，讓市場(chǎng)看到了金融科技公司的極大前景自信,。

下面是陳生強(qiáng)年會(huì)講話全文：

不平凡的2016

2016年對(duì)我們來說是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年?；仡櫼幌挛覀兊?016,。

大支付產(chǎn)品今年有了突破，整合小金庫,、白條,、京東支付。通過白條閃付迅速覆蓋線下800多萬商戶,，打開移動(dòng)支付市場(chǎng)新局面,。前不久，中國(guó)銀聯(lián)與京東金融達(dá)成戰(zhàn)略合作,。銀聯(lián)及16家銀行高管齊聚京東大廈。我們驕傲的看到,，越多越多的金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可我們,，擁抱我們，使得我們可以和他們一起做點(diǎn)不一樣的事,。

供應(yīng)鏈金融也在原有資產(chǎn)端能力基礎(chǔ)上,，新增了對(duì)公理財(cái)和企業(yè)征信，升級(jí)了企業(yè)信用支付產(chǎn)品京東金采,，形成了完整的企業(yè)金融布局,。京保貝2.0實(shí)現(xiàn)了開放輸出，拓展了如中郵,、國(guó)藥等一批京東生態(tài)圈外的客戶,。

消費(fèi)金融部升級(jí)為消費(fèi)者金融部，更加強(qiáng)調(diào)從用戶需求出發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，提供一系列金融服務(wù),。我們搭建了以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的風(fēng)控體系，完成四大風(fēng)控模型體系,，子模型100多個(gè),，模型變量3萬多。在個(gè)人信貸業(yè)務(wù)這塊的風(fēng)控能力，已經(jīng)達(dá)到金融行業(yè)頂尖的水平,。此外,，實(shí)現(xiàn)白條品牌化，推出閃付功能,，拓展線下場(chǎng)景,，進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)影響力。農(nóng)村金融,、校園金融,、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)有效布局、爆發(fā)增長(zhǎng),。

財(cái)富管理業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)較大突破,，保有量與利潤(rùn)均同比增長(zhǎng)兩倍以上，綜合理財(cái)行業(yè)前三,。目前已實(shí)現(xiàn)了活期,、定期、基金等全產(chǎn)品線布局,；智能投顧產(chǎn)品也在不斷完善,；還創(chuàng)新了一系列的工具型產(chǎn)品，例如五星精選等,。此外,，我們還針對(duì)高凈值人群，推出了東家財(cái)富,。

2016京東眾籌募集額仍保持行業(yè)第一,，同比增長(zhǎng)達(dá)92%。千萬級(jí)以上項(xiàng)目有75個(gè),。同時(shí)開拓了“IP+產(chǎn)品”以及“公益輕眾籌”等全新業(yè)務(wù),。標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)服務(wù)SaaS系統(tǒng)也已經(jīng)初見端倪，形成產(chǎn)品眾籌,、私募股權(quán)融資,、眾創(chuàng)生態(tài)三位一體的布局。與此同時(shí),，眾創(chuàng)投資基金和私募股權(quán)融資都有項(xiàng)目成功退出,，眾創(chuàng)投資基金更是戰(zhàn)績(jī)優(yōu)異，浮盈回報(bào)超過200%,。

截至到2016年底,，我們已經(jīng)為超過1億的用戶提供保險(xiǎn)服務(wù)。包括壽險(xiǎn),、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的全覆蓋,，目前位列第三方保險(xiǎn)平臺(tái)第二名,。

證券業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)推出了大數(shù)據(jù)消費(fèi)指數(shù)，成功登陸彭博全球終端,，體現(xiàn)了我們?cè)跀?shù)據(jù)價(jià)值挖掘方面的實(shí)力,；還成功推出量化平臺(tái)，建設(shè)私募孵化生態(tài)圈,。結(jié)構(gòu)金融團(tuán)隊(duì)不僅通過資產(chǎn)證券化的方式,，為消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)提供資金，支撐了資產(chǎn)端業(yè)務(wù)的發(fā)展,；還推出了行業(yè)首家ABS云平臺(tái),，服務(wù)外部客戶，讓金融行業(yè)看到了我們領(lǐng)先的科技實(shí)力,，和對(duì)金融業(yè)務(wù)的深度理解,。

此外，在2016年9月份,，為了加快金融科技業(yè)務(wù)對(duì)外輸出的步伐,，我們新設(shè)立了金融科技部。2016年,，我們金融科技的獎(jiǎng)拿了近30個(gè),，頒獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)包括各大媒體、研究機(jī)構(gòu),、高校,、投資機(jī)構(gòu)和咨詢公司。行業(yè)能夠看到,，我們做事情的初心和決心,。我們不是在顛覆傳統(tǒng)金融，而是在給現(xiàn)有的金融體系賦能,。

這一切的成績(jī),，都是大家共同創(chuàng)造的,！ 這是屬于我們京東金融人的共同驕傲,。

2013年底開始做金融的時(shí)候，我問了自己四個(gè)問題：一是金融市場(chǎng)是否足夠大,，可做的改變是否足夠多,，是否有足夠的可擴(kuò)展性？二是京東現(xiàn)在有什么資源可以支撐金融業(yè)務(wù),？三是金融這個(gè)行業(yè)的核心是什么,？四是我們還缺什么？

第一個(gè)問題的答案是肯定的,。金融這個(gè)市場(chǎng)比商品零售市場(chǎng)要大得多,，中國(guó)的金融發(fā)展也落后于歐美國(guó)家,，提升的空間大，可擴(kuò)展性也大,。

第二個(gè)問題,，京東有的是近兩億的活躍用戶，幾十萬的供應(yīng)商和合作伙伴,，強(qiáng)大的線下物流體系,，以及十余年積累下來的用戶數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)，還有足夠的技術(shù)積累等,。這都是我們做金融的基礎(chǔ)和資源,。我們所做的業(yè)務(wù)起步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須依靠這些基礎(chǔ)。

第三個(gè)問題,，金融的核心又是什么呢,？其實(shí)簡(jiǎn)單的說是風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。也就是說,，如果我們做金融就一定要把風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)做好,，這是生存的基礎(chǔ)，做好了也就形成了我們的核心壁壘,。

第四個(gè)問題,，我們?nèi)笔裁矗课覀內(nèi)备嗟臄?shù)據(jù),，更好的技術(shù)和更多的場(chǎng)景,。我們這三年投資了很多的數(shù)據(jù)公司、數(shù)據(jù)技術(shù)公司和場(chǎng)景類的公司,。

所以,，有了這些答案，我們采取的策略是：遵從金融本質(zhì),，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，以技術(shù)為手段，借力京東的場(chǎng)景和用戶資源,，搭建了我們金融屬性的七大業(yè)務(wù)板塊,，并形成了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)等方面的核心能力，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊也實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),。

京東金融的1.0,，我們是在用技術(shù)在做自營(yíng)的金融業(yè)務(wù)。

就像移動(dòng)端一樣,，我們需要一個(gè)版本,、一個(gè)版本的迭代，我們的商業(yè)模式也一樣,。我再問大家?guī)讉€(gè)問題,，這些問題我從2016年開始,，也不斷地問自己。目前我們七大業(yè)務(wù)板塊在做的金融業(yè)務(wù),，是真正最優(yōu)的模式嗎,？未來可能面臨的最大瓶頸是什么？瓶頸是在我們自己搭建的核心技術(shù)能力上,，還是在其他地方,？可能面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)又是什么？我們現(xiàn)在這個(gè)模式,，是對(duì)金融這個(gè)行業(yè)最有價(jià)值的嗎,？

就像我前面講的，我們七大業(yè)務(wù)板塊實(shí)際上是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，以技術(shù)為手段,，借力京東的場(chǎng)景和用戶資源來做金融業(yè)務(wù)，這是自營(yíng)金融業(yè)務(wù),。舉例來說,，消費(fèi)金融是給消費(fèi)者放貸款，供應(yīng)鏈金融是給我們的供應(yīng)商放貸款,，這業(yè)務(wù)和銀行一樣,，都是在放貸款，不同的只是我們的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模式,，我們完全是基于數(shù)據(jù)模型來做,，我們沒有一個(gè)審貸人員，所以我們的成本更低效率更高,，這是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，從本質(zhì)來說，我們做的還是金融的業(yè)務(wù),，科技只是手段,。是科技金融，用科技來自營(yíng)金融業(yè)務(wù),。

而金融是一個(gè)資本密集型的生意,，業(yè)務(wù)規(guī)模和資本金正相關(guān)，你有多少凈資產(chǎn)決定了你能做多大的業(yè)務(wù)規(guī)模,，而不是你的技術(shù)越好,，你的業(yè)務(wù)規(guī)模就可以越大,。技術(shù)可以解決壞賬率的問題,，解決成本效率的問題，解決不了公司發(fā)展根本的問題,。而決定公司發(fā)展規(guī)模的最根本因素,，是我們有多少資本金,，而不是技術(shù)本身。那就需要我們通過融資,，獲得更多的資本金,，或者靠賺更多的利潤(rùn)滾存發(fā)展。但這是我們的核心能力和優(yōu)勢(shì)嗎,？不是,。如果不是，那凈資產(chǎn)的規(guī)模就會(huì)變成我們發(fā)展的瓶頸,。

同時(shí),，金融行業(yè)是和經(jīng)濟(jì)周期強(qiáng)相關(guān)的行業(yè)。2008年金融危機(jī)的時(shí)候,，百年基業(yè)的雷曼公司倒閉,，摩根斯坦利也很危險(xiǎn)。我們自己做金融業(yè)務(wù)一樣也逃脫不了經(jīng)濟(jì)周期,。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的時(shí)候,，我們或許可以賺很多錢，經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候,，我們一樣可能面臨公司存亡,，這是我們想要的嗎？我想大家也覺得不是,。

即便我們解決了資本金的問題,，也用我們的技術(shù)能力在經(jīng)濟(jì)周期中躲過一劫，那我們這么做,，對(duì)金融這個(gè)行業(yè)是最大價(jià)值嗎,？我們把自己打造成為一家技術(shù)能力很強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)，這個(gè)世界是否還缺這樣一家金融機(jī)構(gòu)呢,？我的答案是,，這世界不缺一家技術(shù)能力強(qiáng)、能賺錢的金融機(jī)構(gòu),。但這個(gè)世界缺的是,，既能夠給金融機(jī)構(gòu)降低成本、提升效率,，同時(shí)又能給他們帶來收入的,、服務(wù)于金融行業(yè)的公司。如果我們?nèi)プ鲞@個(gè)事情,，那才是真正對(duì)金融這個(gè)行業(yè)的價(jià)值,。

那京東金融2.0要做的應(yīng)該是：遵從金融本質(zhì)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，以技術(shù)為手段,，為金融行業(yè)服務(wù),，從而幫助金融行業(yè)提升效率、降低成本,、增加收入,。這個(gè)定位是什么？這個(gè)定位就是金融科技,。

以前我們是用技術(shù)幫我們自己做金融業(yè)務(wù),，未來，我們是用技術(shù)幫金融機(jī)構(gòu)做業(yè)務(wù),。從單維度的增長(zhǎng),，轉(zhuǎn)向服務(wù)金融機(jī)構(gòu)的平臺(tái)式發(fā)展。

有了這個(gè)答案之后,，我接著說,，為什么我們可以做一家金融科技公司？為什么我們可以做好一家金融科技公司,？

一是我們?nèi)陼r(shí)間打造了完整的金融產(chǎn)品體系,，包括了企業(yè)金融和消費(fèi)者金融，我們的產(chǎn)品已經(jīng)得到市場(chǎng)認(rèn)可,。

二是很多產(chǎn)品我們具備核心的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力,，例如我們白條的“四大發(fā)明”。同時(shí),，我們還開發(fā)了很多的工具,，例如智能投顧類的工具，我們通過三年的積累也積累了很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力,。

三是我們擁有京東這個(gè)獨(dú)有的消費(fèi)場(chǎng)景,，外部也在拓展各種合作機(jī)構(gòu)。這些場(chǎng)景讓我們擁有海量的個(gè)人客戶和企業(yè)客戶,，以及這些客戶形成的借貸資產(chǎn),。

四是我們的財(cái)富管理平臺(tái)也是一個(gè)融資的渠道，大量的客戶已經(jīng)養(yǎng)成了將工資或者固定收入放在京東金融平臺(tái)的習(xí)慣,。

五是我們有開放共贏的價(jià)值觀,，我們不想把自己做成一個(gè)封閉的生態(tài)。

總體來說,，我們可以給金融機(jī)構(gòu)提供包括交易系統(tǒng),、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)系統(tǒng)、數(shù)據(jù),、資產(chǎn)端,、資金端、客戶，以及客戶運(yùn)營(yíng)能力,，作為他們收入的補(bǔ)充，提升他們的效率,，降低成本,。所以，我們具備做金融科技的基礎(chǔ),，而且是這市場(chǎng)上為數(shù)不多的具備這個(gè)基礎(chǔ)的公司,。

我們要把之前所積累的能力串起來，把產(chǎn)品打通,，輸出一個(gè)整體的解決方案,。讓平臺(tái)的資金和資產(chǎn)能夠流動(dòng)起來。在他們?nèi)辟Y產(chǎn)的時(shí)候,，我們能夠給他么提供優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),；在他們?nèi)辟Y金的時(shí)候，我們能夠?yàn)樗麄兤ヅ滟Y金,。為金融機(jī)構(gòu)賦能,，和金融機(jī)構(gòu)一起實(shí)現(xiàn)金融+互聯(lián)網(wǎng)。

前面說了我們的戰(zhàn)略思考,，說了我們應(yīng)該怎么做,。但同時(shí)，我們也需要知道,，有哪些事情是我們堅(jiān)決不能做的,。

第一，傷害用戶的事情,，我們堅(jiān)決不做,。即使短期再賺錢我們也不做，這是我們的底線,。這幾年,，有多少老人家的養(yǎng)老錢被騙走，都是因?yàn)橐恍├牡纳碳液翢o底線,。金融實(shí)際上是人性欲望和良知碰撞的產(chǎn)業(yè),，從業(yè)者需要有一個(gè)底線，否則對(duì)個(gè)人,、企業(yè),、乃至整個(gè)社會(huì)的危害性都會(huì)很大。所以做金融相關(guān)的公司一定要有企業(yè)信仰,，一定要做良心生意,。

第二，跟數(shù)據(jù)能力和技術(shù)無關(guān)的，沒有核心壁壘的業(yè)務(wù),，我們堅(jiān)決不做,。

第三，不能改變行業(yè)成本結(jié)構(gòu),，提高效率,、降低成本的事情，我們堅(jiān)決不做,。

第四,，變動(dòng)成本高的業(yè)務(wù)，我們堅(jiān)決不做,。因?yàn)樽儎?dòng)成本高,，就意味著在未來的某個(gè)時(shí)間，這個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的狀態(tài),。

2017的戰(zhàn)略

說了京東金融的2.0,，那具體2017年我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么呢？

第一,， 堅(jiān)持風(fēng)控為戰(zhàn)略核心不動(dòng)搖,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)層次，包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn),、防欺詐風(fēng)險(xiǎn)等等。我在這要說的是,，風(fēng)控并不只是風(fēng)險(xiǎn)管理部一個(gè)部門的事,，而是整個(gè)公司的所有人員都需要去關(guān)注，公司需要在發(fā)展業(yè)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)之間,，維系合理的平衡,。

所以2017年在風(fēng)控戰(zhàn)略上，我們需要重視系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),，通過沉淀更多有效數(shù)據(jù),，同時(shí)應(yīng)該繼續(xù)以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)風(fēng)控，應(yīng)用各類技術(shù),，加強(qiáng)個(gè)人信用評(píng)估以及企業(yè)信用評(píng)估能力,，盡快形成對(duì)外輸出的產(chǎn)品。

第二,，堅(jiān)持技術(shù)持續(xù)投入不動(dòng)搖,。

前面已經(jīng)講過，數(shù)據(jù)和技術(shù)是我們做金融科技的一大基礎(chǔ),。所以我們必須不斷加強(qiáng)這方面的能力,，尤其是在大數(shù)據(jù),、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等領(lǐng)域,。未來三年我們要加大技術(shù)領(lǐng)域的資金,、資源投入，每年增長(zhǎng)幅度不低于100%,，而且上不封頂,。

第三，堅(jiān)持金融科技輸出不動(dòng)搖,。

七大業(yè)務(wù)板塊在2017年,，我們?cè)趹?zhàn)略上必須要堅(jiān)定的把金融科技能力輸出,，將現(xiàn)有七大業(yè)務(wù)板塊的能力打通,、整合并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化輸出，整體走出去,。建立金融科技的底層能力和連接平臺(tái),，面向金融機(jī)構(gòu)推出信貸、理財(cái),、數(shù)據(jù)風(fēng)控多個(gè)解決方案,，幫助金融機(jī)構(gòu)拓展更多業(yè)務(wù)場(chǎng)景。同時(shí),，我們還需要面向企業(yè)客戶推出以賬戶為核心的金融服務(wù)解決方案,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金管理的效率最大化。,。

第四,，堅(jiān)持大支付戰(zhàn)略不動(dòng)搖。

支付是我們必須全力出擊的重要戰(zhàn)略,。支付很重要,，很重要，很重要,！支付不僅是一塊業(yè)務(wù),，也是我們輸入金融科技能力的一個(gè)支點(diǎn)。京東金融現(xiàn)在的支付體系,，已經(jīng)串聯(lián)起京東支付,、白條、小金庫等一系列產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)了存,、貸、轉(zhuǎn)的打通,，為用戶提供多元化選擇,。

第五,，堅(jiān)持場(chǎng)景擴(kuò)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖。

除了金融科技層面實(shí)現(xiàn)整合式的走出去之外,，2017年,，各大業(yè)務(wù)線依然要各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大自己的服務(wù)場(chǎng)景,。2016年,，我們的白條已經(jīng)從京東商城擴(kuò)展到了租房、汽車,、旅游,、家裝等多個(gè)外部場(chǎng)景，未來我們也要繼續(xù)擴(kuò)展場(chǎng)景,。供應(yīng)鏈金融,，現(xiàn)在也已經(jīng)將業(yè)務(wù)場(chǎng)景擴(kuò)展到京東生態(tài)圈外的客戶，并且把業(yè)務(wù)服務(wù)電商拓展到了服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè),，接下來這一塊還要覆蓋更多的客戶,。

第六，堅(jiān)持深耕農(nóng)村金融戰(zhàn)略不動(dòng)搖,。

在我們中國(guó)廣大的農(nóng)村地區(qū),，因?yàn)槠胀ㄞr(nóng)戶的信貸數(shù)據(jù)缺失，可抵押資產(chǎn)缺乏,、覆蓋成本較高,，風(fēng)險(xiǎn)控制不力等多種原因，金融需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足,。從市場(chǎng)潛力來看,，擁有9億人口的農(nóng)村，仍然是非常大的一個(gè)藍(lán)海,。

另外從社會(huì)責(zé)任的角度來說,，給農(nóng)民提供安全、便捷的支付,、信貸和理財(cái)服務(wù),，讓他們能夠更好的創(chuàng)造財(cái)富，活得更有尊嚴(yán),，也是我們的責(zé)任,，我們必須在這個(gè)領(lǐng)域全力深耕,。

企業(yè)精神：因?yàn)橄嘈胚@份事業(yè)

除了業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,，這一年來，我更多在關(guān)注的,，是我們的人,，我們的文化,。今年年會(huì)的主題是“該我上場(chǎng)”，這個(gè)主題我和公關(guān)部的同學(xué)們討論了很久,，開始他們說叫“該你上場(chǎng)“,，我說不好。把你換成我更好,。這個(gè)“我”就是在座的各位,。就是大家包括我自己，我和你們一樣,。就像開場(chǎng)那首歌一樣,，向前跑，付出所有青春不留遺憾,。與其茍延殘喘,，不如縱情燃燒。

我始終相信,，企業(yè)的發(fā)展不管有多少外在的力量,，終究是靠人來驅(qū)動(dòng),。我們京東金融的這些人,，就是我們最大的資本。和大家分享幾個(gè)發(fā)生在我們身邊的故事,。

像現(xiàn)在負(fù)責(zé)白條業(yè)務(wù)的區(qū)力同學(xué),。他原來是在銀行工作，帶著上百人的團(tuán)隊(duì),，工作算是比較順心的那種,。但后來，他決定放棄了原來安逸的環(huán)境,，跑到京東金融來?，F(xiàn)在老婆和孩子在廣州，兩周,、甚至一個(gè)月才回一次家,。

問他為什么？他說不想提前知道十年后自己的樣子,。

前段時(shí)間跟銀聯(lián)談戰(zhàn)略合作,，區(qū)力一口氣拉了16家銀行齊聚京東大廈。在這個(gè)過程中,，有很多想不到的曲折,。發(fā)布會(huì)完了之后。他在朋友圈寫了一句話：所有的曲折都將化作成長(zhǎng)的烙印,，心中有劍,，腳下有弦,，堅(jiān)持做有價(jià)值的事情，我們一定可以親手創(chuàng)造未來,。

因?yàn)樗嘈盼覀兊氖聵I(yè),，所以敢去挑戰(zhàn)不可能。

還有,，像組織架構(gòu)調(diào)整背后的HRBP，也是比較難受的一個(gè)團(tuán)隊(duì),。有一個(gè)小姑娘,，叫李森森,。據(jù)說原來是學(xué)醫(yī)的,，但后來在我們公司成了一個(gè)HRBP。這個(gè)職業(yè)選擇本身就是一個(gè)比較大的變化,，但她在HRBP這條路上卻走得很好,。從最開始負(fù)責(zé)200人，到后來的400人,、800人,，她一直跟自己說“我可以”。聽同事告訴我,，當(dāng)?shù)弥?fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，她大哭了一場(chǎng),。但哭過之后,，還是用最快的速度調(diào)整好自己的心態(tài)，開展新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，給很多人帶來了正能量,。

因?yàn)橄嘈盼覀兊氖聵I(yè)，所以這些人敢于堅(jiān)韌地去擁抱變化,。

再說下周宇航,，財(cái)富管理負(fù)責(zé)人。宇航看上去是一個(gè)特別不愛說話,，特別扎實(shí)的人,。他剛過來的時(shí)候，我并沒有給他什么具體的要求,，也沒給任何資源,。我想就讓他自己折騰吧。2015年,，他每天在忙乎什么我并不清楚，直到有一天,，他和金融APP的同學(xué)一起告訴我，他們做出來一款懶人理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品——“小白理財(cái)”,。當(dāng)他跑來和我匯報(bào)的時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)這塊產(chǎn)品想法很創(chuàng)新，最大化的從用戶需求的角度出發(fā)去設(shè)計(jì)產(chǎn)品,。這也是我們一直說的做產(chǎn)品的初心,。

在宇航身上，我能感受到他對(duì)這份工作的投入,。他把這事當(dāng)自己的事做,，對(duì)業(yè)務(wù)有深度思考。這是一種主角意識(shí),，他把來這里不是當(dāng)成一份工作，而是當(dāng)成一份事業(yè),。

因?yàn)樗嘈胚@個(gè)事業(yè)，所以有著主角的擔(dān)當(dāng),。

再說下我們的一些新人。聽說前段時(shí),，有個(gè)清華的博士來我們風(fēng)控部門做實(shí)習(xí)生，叫王書浩,，90年的，現(xiàn)在專攻深度學(xué)習(xí),。本來是拿了很多的offer，包括比較火的互聯(lián)網(wǎng)公司,，但最后還是選了我們,。后來有人問他說,，你為什么選我們,？他說，因?yàn)樵诰〇|金融,，能做想做的事,。

他想做什么事呢,？他說有一個(gè)理想,，就是通過機(jī)器深度學(xué)習(xí)的方法,，給社會(huì)創(chuàng)造更美好的東西。而深度學(xué)習(xí)模型離不開數(shù)據(jù),，金融又是一個(gè)最直接的、用深度學(xué)習(xí)技術(shù)服務(wù)社會(huì)的行業(yè),，他的個(gè)人價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)，就為這一點(diǎn),，他愿意來這,。

因?yàn)樗嘈胚@個(gè)事業(yè),，所以有有不平凡的渴望。

這樣的故事還有很多,，每天都在發(fā)生。

在這次大會(huì)之前,，行政和公關(guān)的同學(xué)做了一個(gè)調(diào)查,，說是我們公司4000多人里面有142人都是過著愛人或者孩子不在身邊的雙城生活，我們京東金融人的家屬遍布天南地北,，黑龍江、新疆,、廣東無所不包,。甚至有些人的家人遠(yuǎn)在芝加哥、奧克蘭,。這里面有奮斗在業(yè)務(wù)一線的同學(xué)，有在基礎(chǔ)的工作崗位默默付出的同學(xué),，也有很多高管,。

我在網(wǎng)上看到有評(píng)論說,，一個(gè)理想的工作應(yīng)該是什么呢,？錢多、活少,、離家近,！在我們這些都不符合。錢,，很多公司從我們這挖人,，開的現(xiàn)金都比我們多,；活，大數(shù)據(jù)顯示,，京東是北京地區(qū)加班最多的,；位置，不用多說了,，很多人都是穿越十環(huán)來上班。

我說,，大家都很不容易,。

他們說，在這個(gè)舞臺(tái),，能有機(jī)會(huì),。

這個(gè)機(jī)會(huì)，人這一輩子也不一定能碰上幾次,。

他們舍棄了這么多,，是為了給自己一個(gè)交待,。

我希望我們都能給彼此一個(gè)交待,。

2017,，一個(gè)全新的世界

2017年將是我們成立的第四個(gè)年頭,。如果不出意外的話，我們將實(shí)現(xiàn)從京東集團(tuán)的獨(dú)立分拆,。當(dāng)然，我們跟集團(tuán)的關(guān)系依舊，該有的優(yōu)勢(shì)還會(huì)有,，不會(huì)發(fā)生任何改變,。

京東金融做金融科技這件事情,，在行業(yè)上,，我們是搭了一個(gè)平臺(tái),，為金融機(jī)構(gòu)和非金機(jī)構(gòu)服務(wù),，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,。在企業(yè)內(nèi)部,，實(shí)際上也是給我們自己搭了一個(gè)平臺(tái),，讓我們能夠在這個(gè)平臺(tái)上成就自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。

我不太喜歡給人開空頭支票,，但我想說的是，在京東金融,，只要你真的做出來,，自然會(huì)獲得你應(yīng)得的。我相信,，只要我們做好了,，至少能創(chuàng)造20個(gè)以上的億萬富翁,，300個(gè)以上的千萬富翁,。

此外,，京東金融在2017年，會(huì)給基層員工普調(diào)工資,。我們的薪資體系不可能一成不變，隨著我們的業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng),，薪資水平要能夠撐得起我們的那份驕傲。

剛才講到我們公司有142人,，還過著愛人或者孩子不在身邊的雙城生活，這種與親人的離別,，不是我們所推崇的價(jià)值觀,。所以，公司能做的,，就是盡一切努力去改變這種狀況,。無論是教育,、住房，還是醫(yī)療等遇到的困難,，我們都會(huì)想辦法去解決。我們的驕傲,，不僅屬于我們自己,，還有我們的親人,。

2017年對(duì)我們來說，將是一個(gè)全新的世界,。

我們要走的,，是別人沒走過的路；我們要看的,，是別人沒看過的風(fēng)景。

堅(jiān)守夢(mèng)想,，是我們對(duì)這個(gè)時(shí)代最大的善意。

謝謝大家,。