在經(jīng)驗豐富的硅谷風險投資家眼中，硅谷就像一個不斷產(chǎn)生和進化新技術(shù)、新商業(yè)模式的雨林,。典型的熱帶雨林富含原生的碳、氮,、氫、氧原子,，它們混合在一起,，能不斷產(chǎn)生新的動植物群落。如果說一般的莊稼地是種什么就產(chǎn)出什么,，一切都是規(guī)劃好的,，都在預料之中，那么熱帶雨林的空氣、土壤養(yǎng)分,、溫度等條件,，只是提供一個合適的環(huán)境以培養(yǎng)“意外的進化”，而最有希望的生命形態(tài),，總是出人意料地展露于異常肥沃的環(huán)境中,。

在《熱帶雨林：打造下一個硅谷的竅門》一書中，兩位作者維克多·黃(Victor W.Hwang)和雷格·霍洛維特(Greg Horowitt)提出,，熱帶雨林模式并不試圖迫使個體產(chǎn)生創(chuàng)新,，而是設(shè)計與營造合適的環(huán)境，讓創(chuàng)新自主地生成并繁榮,。他們認為,，硅谷的空氣里飄著一種獨特的文化，包括打破規(guī)則,，敢于夢想;敞開大門,，側(cè)耳傾聽;信任和被信任;一起試驗和迭代;尋求公平，而非零和游戲;不懼失敗,，堅持到底;傳遞幫助，等等,。

從工廠到公司,，到供應(yīng)鏈，到平臺,，到熱帶雨林的生態(tài),，整個商業(yè)的賦能模式發(fā)生著系統(tǒng)性的變化。而海爾,，這家1984年成立,、已過而立之年的公司，也在試圖變身為一片熱帶雨林,，釋放出參差百態(tài)的勃勃生機,。

賦能：20天“生死時速”

2015年7、8月間,，美家量房CEO白小軍非常焦慮,。創(chuàng)業(yè)一年多后，團隊終于開發(fā)了公司的第一代擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品——美家量房APP+美家量房測距儀,。因為創(chuàng)業(yè)初期一直在做家居軟件承包,，白小軍發(fā)現(xiàn)量房是家裝必須要走的第一步，于是公司轉(zhuǎn)型,，將戶型的測繪作為一個切入點,，用戶只要在手機上預設(shè)戶型進行測繪，通過測距儀，就能將數(shù)據(jù)上傳至平臺,，在手機上建模,，生成3D模型，可以720度看房型,，效率非常高,。

由于項目團隊的專業(yè)背景偏技術(shù)和運營，缺少硬件產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗,，也就是說,，這個時候，雖然他們手中拿著一沓圖紙和創(chuàng)意,，但要將硬件落地卻非常難,。他們面臨著產(chǎn)品上線和交付的巨大壓力。市場商機稍縱即逝,，他們嘗試自己做第一代的產(chǎn)品,，包括模具開發(fā)，原材料的選型和采購,，但在實際工作中才發(fā)現(xiàn)問題不斷,，而且由于第一代產(chǎn)品訂單相對較少，獨立開發(fā)的話成本非常高,。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),，產(chǎn)品遲遲不能落地，項目存在著很大的上線風險,。

正當他們山重水復疑無路之時,，2015年8月，在產(chǎn)品行將交付的最后一個月,，突然柳暗花明又一村,。美家量房項目團隊和海爾集團的創(chuàng)業(yè)孵化平臺海創(chuàng)匯取得了聯(lián)系，尋求產(chǎn)品設(shè)計方案優(yōu)化,、模具開制,、小批試產(chǎn)等資源支持。海創(chuàng)匯快速整合海爾模具,、供應(yīng)鏈,、社會資源，僅僅20天就將1.0樣機及2000臺小批產(chǎn)品擺在了團隊面前,，保證1.0產(chǎn)品的準時交付,，且成本降低了15%。這20天的“生死時速”,，幫助美家量房獲取了第一批種子用戶,。

在1.0產(chǎn)品交付的基礎(chǔ)上,，美家量房一方面通過硬件收集很多用戶新的需求，另一個方面通過海創(chuàng)匯對接國內(nèi)優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品解決方,。海創(chuàng)匯對接的硬件解決方實力強大,，比如美家量房團隊原想在1.0產(chǎn)品上加一個物理水平儀測，但這個供應(yīng)商能提供精度更高的電子測量,，還可以觸屏切換測量模式,、測量單位。就這樣,，僅僅用了兩個月,，就完成了2.0產(chǎn)品的迭代，實現(xiàn)了產(chǎn)品體積更小,、增加觸屏,、內(nèi)置電子水平儀、具備多種測量模式,，其“現(xiàn)場出圖,，一鍵分享”的特點，極大地增加了用戶的粘性和忠誠度,。目前美家量房的硬件銷售已經(jīng)超過了一萬臺,，使用工長達1.2萬人，還有8600多名設(shè)計工程師在使用這個平臺,，成為這個行業(yè)的領(lǐng)跑者,。

在對美家量房進行各項資源匹配的基礎(chǔ)上，考慮到此項目是互聯(lián)網(wǎng)家裝設(shè)計類創(chuàng)新項目,，是家裝數(shù)據(jù)入口，2017年2月,，海創(chuàng)匯進一步牽線對接海爾家居,、有住平臺，優(yōu)化生態(tài)體系,，并不斷為創(chuàng)業(yè)團隊提供市場,、產(chǎn)品、戰(zhàn)略,、資源方面的支持,。

美家量房項目在海創(chuàng)匯平臺的孵化，為海爾家裝,、家居生態(tài)增添了一股新的力量,。

循環(huán)：從自驅(qū)動向共驅(qū)動

說到海創(chuàng)匯，就不得不提當下的“生態(tài)經(jīng)濟”,。不僅互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT在建設(shè)生態(tài)系統(tǒng),，后起者如小米,、樂視等也以主業(yè)為中心畫圓，力圖打造能相互支撐的生態(tài)系統(tǒng),。

但如果真的要將商業(yè)系統(tǒng)打造成“熱帶雨林”,，那就必須具備兩個循環(huán)——雨林內(nèi)部的喬木、灌木和草本以及各種動物,、菌類相互配合協(xié)作可以看做是一個“內(nèi)循環(huán)”,，而雨林內(nèi)的生物和土壤、水,、陽光,、空氣的循環(huán)就是一個“外循環(huán)”。兩個系統(tǒng)相互影響,，最終讓這個雨林的生態(tài)實現(xiàn)“自創(chuàng)業(yè),、自組織、自驅(qū)動”和“共創(chuàng)業(yè),、共組織,、共驅(qū)動”的聯(lián)動。

在我的觀察中,，海爾內(nèi)部自2014年5月響應(yīng)國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略,，著力打造公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化平臺“海創(chuàng)匯”，在經(jīng)過兩年多的運作后,，已經(jīng)初步具備這種熱帶雨林的循環(huán)功能,，“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”在不斷地自我運轉(zhuǎn)后，呈現(xiàn)出一派活力,。

從“內(nèi)循環(huán)”看,，從海創(chuàng)匯孵化的各類創(chuàng)業(yè)平臺與海爾內(nèi)部各平臺之間相互合作，比如海爾的各硬件生產(chǎn)車間,、物流,、渠道等，所有的孵化企業(yè)都能共享,，海爾的日日順物流目前提供了快遞末端解決方案,、便民服務(wù)、農(nóng)特產(chǎn)品直供,、社區(qū)新媒體等業(yè)務(wù),，為孵化小微企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的扶助。

雷神筆記本的“內(nèi)循環(huán)”則是另一種形式,。雷神筆記本在海創(chuàng)匯孵化,，成為游戲本中硬件銷售的行業(yè)第一后，開始了在自己平臺上的“內(nèi)循環(huán)”,，作為一個創(chuàng)業(yè)公司,，雷神也在自己平臺上搭建起創(chuàng)業(yè)平臺,，吸引粉絲從產(chǎn)品使用者、粉絲,，轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品創(chuàng)造者和小微創(chuàng)業(yè)合伙人,，也開啟了小微創(chuàng)業(yè)的生態(tài)拆分，成立了新的創(chuàng)業(yè)小微,。利用自己的資源優(yōu)勢,，雷神按照“獨立公司+團隊持股+雷神持股”的模式在這個平臺上已經(jīng)成功培育了5個小小微創(chuàng)業(yè)，如創(chuàng)客旁路路原來是一名極客粉絲,，參與成為合伙人后,，搭建起雷神小微“第二曲線”的競技戰(zhàn)隊;為了進入主播行業(yè)，雷神把網(wǎng)上比較火的一名男主播小新拉來,，成立文化公司,，小新現(xiàn)在主播的節(jié)目，平均每一檔同時在線量為15到20萬,。

在做大做強“內(nèi)循環(huán)”的同時,，海創(chuàng)匯還建立起了健康的外循環(huán)，更多的外部創(chuàng)業(yè)者加入海爾這個創(chuàng)業(yè)平臺上,。創(chuàng)課教育是一家專業(yè)從事教育信息化產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)的企業(yè)，它們研發(fā)的“智能桌面”將物聯(lián)網(wǎng),、云計算,、原筆跡書寫、高清屏顯等諸多新型技術(shù)融為一體,，完美契合教室學習場景,。借助海爾的產(chǎn)品供應(yīng)鏈和售后體系，智能桌面獲得了極大的關(guān)注,，而且和海爾的教育板塊結(jié)合,，優(yōu)勢互補、強強結(jié)合;在海創(chuàng)匯的牽線搭橋下,，智能桌面已經(jīng)被微軟選為其全球五個智慧教育的解決方案供應(yīng)商。

此外,，湖北武漢高德紅外創(chuàng)始人黃立二次創(chuàng)業(yè)的無人機品牌普宙無人機也入駐海創(chuàng)匯,，攜手海創(chuàng)匯內(nèi)部生態(tài)雷神、日日順等展開合作,，打造無人機周邊的“生活+”受到了市場的關(guān)注,。

在海創(chuàng)匯的努力下，“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”逐步被打通,，海創(chuàng)匯提供生態(tài)成熟的土壤,、水,、空氣等資源培育雨林中的生物;反過來，茂盛生長的生物又反哺平臺,。據(jù)全國人大代表,、海爾集團總裁周云杰介紹，海創(chuàng)匯能夠幫助創(chuàng)業(yè)者從項目來源,、創(chuàng)業(yè)培訓,、產(chǎn)品研發(fā)，模具設(shè)計,、制造,，銷售、服務(wù),、物流,，甚至VC資金等，搭建一個全流程的平臺,。這個平臺能幫助創(chuàng)業(yè)者少犯錯誤,，少走彎路，降低創(chuàng)業(yè)的成本,，提高創(chuàng)業(yè)的成功率,。“在海創(chuàng)匯平臺上孵化的項目,，從天使輪到A輪比例能夠超過40%,，而行業(yè)平均不足10%?！敝茉平茏院赖卣f,。

雨林：一個充滿生物多樣性的生態(tài)

盡管不少企業(yè)都宣稱正在打造自己的生態(tài)，但什么樣的生態(tài)才是真生態(tài),，什么樣的生態(tài)才能培育出茂盛的雨林呢?在周云杰看來,，一個有生命力的真生態(tài)至少要具有四個方面的特征。

一是生態(tài)應(yīng)該是一個開放的系統(tǒng),。生態(tài)不可能是封閉的,，封閉不是生態(tài)，而是牢籠,，所以海創(chuàng)匯在為集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小微進行孵化的同時,，也接受外部的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并將自己的全部資源共享出去,，這即是基于開放的理念,。

二是生態(tài)可以自演進。生態(tài)不是固化的,，它可以通過內(nèi)部系統(tǒng)的運轉(zhuǎn),，進行自我淘汰,，優(yōu)勝劣汰進化。海創(chuàng)匯是一個開放的平臺,，很多的創(chuàng)業(yè)項目都可以入駐,，即使是兩個完全一樣的項目，也可以同時進入,，但入駐后會有一個標準進行排序,，比如多長時間發(fā)展到怎樣一個狀況，多長時間吸引資本,，通過競爭和自我淘汰,，也許最后兩個項目都活了下來，也許最后兩個項目合并,，或者直接有一個被淘汰,。

三是生態(tài)要能夠和其他生態(tài)互為生態(tài)。比如對于家電來說海爾是一個智慧家庭平臺,，微軟,、蘋果是這個生態(tài)中的一個節(jié)點;同樣海爾在其他的領(lǐng)域可能變成別人的一個節(jié)點，這就是互為生態(tài),。

四是生態(tài)應(yīng)該有一種和大自然及時代特征的相關(guān)性,。“這是非常重要的一點,，如果這個生態(tài)本身和自然生態(tài),、時代特征是沖突的，這個生態(tài)也很難完成自循環(huán),。沒有成功的企業(yè)只有時代的企業(yè),，我們跟時代緊緊連在一塊兒，我們做企業(yè)做生態(tài)要考慮持續(xù)發(fā)展,，循環(huán)經(jīng)濟,，沒有這一點，這個生態(tài)是沒有想象空間的,?！敝茉平苷f。

海爾完全打開企業(yè)邊界和全球資源進行開放,，創(chuàng)業(yè)平臺完全去中心化,，去中介化，變成一個自由化,、內(nèi)部充分競爭的體系。在這個平臺上,，海爾和其他體系相互協(xié)作,，融入大時代大環(huán)境,，這是海爾創(chuàng)業(yè)平臺充滿生命力的原因之一。

在《熱帶雨林：打造下一個硅谷的竅門》中,，兩位作者提出,，熱帶雨林的助人者保持著這樣一種信仰，即一切到最后都會“回來”,，就像一種無形的流通貨幣,。他們相信如果自己幫助別人，終有一天能夠獲得來自系統(tǒng)的回報,。

事實上,，海爾郁郁蔥蔥的雨林生態(tài)系統(tǒng)在經(jīng)過兩年多的整合提升后，已經(jīng)取得了豐碩成果,。截至2016年底,，海爾平臺上已經(jīng)有200多個創(chuàng)業(yè)小微、3800多個節(jié)點小微和上百萬微店正在努力實踐著資本和人力的社會化,，有超過100個小微年營收過億元,，41個小微引入風投，其中16個小微估值過億,。

這是一份漂亮的成績單,，倫敦政治經(jīng)濟學院(LSE)克里斯蒂安·布施教授認為“海爾模式可能會成為下一個社會模式”，哈佛教授約翰·科特更是稱海爾的創(chuàng)業(yè)生態(tài)模式“不僅可以創(chuàng)建一個偉大的公司,，還會幫助整個國家”,。