從艱苦創(chuàng)業(yè)到蓬勃發(fā)展,，從拓荒未知到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，順逆交替,、榮辱數(shù)變,、強而彌堅，恒昌的發(fā)展過程中,，櫛風(fēng)沐雨,、披荊斬棘,，才有了如今的規(guī)模和體量。當競爭市場上越來越多的企業(yè)涌入時,，恒昌將何以超越于其他企業(yè)呢,？唯有貼地飛行而又獨具特色的企業(yè)文化，才能凝心聚力而讓企業(yè)基業(yè)長青,、歷久彌新,。

“陽春布德澤，萬物生光輝”,。卓越的企業(yè)往往有卓越的文化,，文化是企業(yè)內(nèi)部彼此認同的核心。企業(yè)文化具備了系統(tǒng)性,、人文性,、目的性、獨特性,、可塑性,、共識性、社會性,、時代性的特征,，結(jié)合了長期發(fā)展的實踐經(jīng)驗以及奮斗歷程，慢慢形成行為標準和核心價值取向,。

作為互聯(lián)網(wǎng)金融新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，像很多優(yōu)秀企業(yè)一樣，恒昌從創(chuàng)業(yè)之初就十分注重企業(yè)文化建設(shè),，也希望借助企業(yè)文化所具備的導(dǎo)向,、約束、凝聚,、激勵等作用來指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向,、優(yōu)化人力資源管理、提升管理效率,。恒昌公司顧問黃立達在談到企業(yè)文化時強調(diào)，企業(yè)在做決策時不管進行多少輪分析和研究,，唯一不變的是驅(qū)動管理者做出決策背后的思想和理念,，而這種能夠指導(dǎo)管理者決策的思想與理念，其實就是企業(yè)文化的體現(xiàn),。恒昌的企業(yè)文化主要是由精神,、制度和物質(zhì)層面構(gòu)成。物質(zhì)層面是恒昌企業(yè)文化的第一層次,，展現(xiàn)了恒昌作為普惠金融踐行者的市場定位,，直接表現(xiàn)在恒昌對客戶的服務(wù)內(nèi)容,，以及品牌視覺呈現(xiàn)。制度層面是恒昌企業(yè)文化的第二層次,，它對公司員工的工作職責以及核心價值取向進行了約束,。精神層面是恒昌企業(yè)文化的第三層次，企業(yè)文化的思想,、內(nèi)涵,、價值觀蘊藏其中，通過長期發(fā)展而不斷改進升級,，進而形成企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化,。精神層面的內(nèi)涵直接引導(dǎo)物質(zhì)層和制度層，它是企業(yè)文化的核心與靈魂,。

在企業(yè)文化的精神層面,，恒昌以“數(shù)字金融 普惠大眾”為企業(yè)使命，以“成為中國數(shù)字普惠金融典范”為企業(yè)愿景,。恒昌希望用商業(yè)智慧托起普惠夢想,，運用以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，降低成本,、提高效率,、衡量信用以及控制風(fēng)險，不斷拓展金融服務(wù)的邊界,，并為更廣泛人群提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),。在這樣使命和愿景下，落實到每一位恒昌人所必須秉承的價值觀上,，則是勤奮努力,，獨當一面；發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,；用心做事，用心做人,。恒昌公司首席人力資源官沙平衛(wèi)表示,，這三點企業(yè)價值觀分別是從態(tài)度層面、方法層面,、哲學(xué)層面指導(dǎo)恒昌員工做事和做人,。這個質(zhì)樸而純粹的價值觀是恒昌立足于實踐經(jīng)驗的積累而挖掘出的最為本質(zhì)的內(nèi)在驅(qū)動力。它帶有恒昌人長期奮斗形成的共同烙印,，也帶有公司創(chuàng)始人兼CEO秦洪濤的DNA,。他作為一位白手起家的企業(yè)家，強調(diào)拼搏和實干,，堅持腳踏實地做事業(yè),，通過專業(yè),、高效、高質(zhì)量的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值,。

“吾心信其可行,，則移山填海之難，終有成功之日”,，這便是企業(yè)文化的力量,。但企業(yè)文化建設(shè)之路漫漫，不積跬步,，無以至千里,，良好的企業(yè)文化建設(shè)不能一蹴而就。立足現(xiàn)在,，展望未來,，恒昌將繼續(xù)保持奮斗者的空杯心態(tài)，將企業(yè)文化和價值觀落實到工作的每一個環(huán)節(jié),，不為風(fēng)雨所動,、不為雜音所擾、不為困難所阻,。