尹衍梁：

北京大學光華管理學院董事長,、北京大學兼職教授,、博士生導師，臺灣大學土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士,，臺灣潤泰集團總裁。他捐贈一億美元創(chuàng)辦了當今世界獎金額最高的學術性獎項“唐獎”,，獎金額超過諾貝爾獎,。他還將捐出自己95%的財產(chǎn)，會有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會發(fā)展,。

一,、緣起

結(jié)識顧佳峰老師真的是一種緣分。

去年春天,，那時候正在寫關于二孩政策的論文,，用的就是北京大學中國社會調(diào)查研究中心的CFPS數(shù)據(jù)，正巧看到調(diào)查中心在招暑期課的學生,，我非常激動就報名了,。因此有幸在北大度過了短短一個多月的時光，博雅塔,，未名湖,，北大圖書館，我看到了中國最棒的大學,，感受了濃郁的學術氛圍與社團文化,，也結(jié)識了最優(yōu)秀的、最有創(chuàng)造力的一批學子,。平日里最喜歡的莫過于繞著未名湖聽音樂散步,，晚上就去暢春園里逛逛，一瞬間我就愛上了這里,。

當然,，更幸運的是遇到了循循善誘的CFPS負責人、北京大學中國社會科學調(diào)查中心科研發(fā)展部主任顧佳峰老師,，并且第一時間拜讀了顧老師的新書《達觀天下：跟尹衍梁學管理》,，也成了顧老師忠實的小粉絲。今年2月,，我受到顧老師的賞識,，成功當選達觀天下江蘇省書友會的會長，就借此難得的機會,，想談談我對《達觀天下：跟尹衍梁學管理》的拙見,。

二,、領悟

其實在閱讀這本書之前，雖然我熟悉大潤發(fā),，但是對尹衍梁并不是很了解,。作為潤泰集團的總裁，可能是由于尹先生平時為人低調(diào),，被外界蒙上了一層神秘的面紗,。是顧老師讓我認識了他，也讓我明白了他的管理之道,，并運用到生活中來,。

雖然我只是一名學生，并沒有機會把管理之道運用到企業(yè)管理實踐中,，但是我從另一個角度出發(fā),，把尹衍梁的管理之道運用到人際交往和對自身的管理上。

三,、升華

從管理學的角度來看,，企業(yè)大多都是以盈利為目的,，這是不可否認的事實,，但是尹衍梁先生能夠把他人與社會利益為首位，能夠設身處地為他人著想,，則顯得難能可貴,。在人際交往中其實也是同樣的道理，從別人的角度出發(fā)雖然看上去自己處于劣勢,，但是實際上處理事務能夠更加有效,。

一個很明顯的例子就是學校的行政部門（也就是俗稱的教務處）排課表。對學校而言,，排課表主要是有利于學校的管理,，比如把晚上的課調(diào)到早上去，減少教室利用率,。但是從學生角度來說,，學生更偏愛晚點上課，這樣可以保證充足的睡眠,。學校行政部門很少在乎學生的利益,，也因此容易和學生產(chǎn)生隔閡。事實上,，排課可以兼顧校方與學生的共同偏好的,。

從戰(zhàn)略角度來看，我感觸最深的是書中“農(nóng)村包圍城市”這一章節(jié)的內(nèi)容,。尹先生作為一名管理者能夠充分運用戰(zhàn)略布局,，是一位能將毛澤東理論與現(xiàn)實商業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合的不可多得的天才,。大潤發(fā)在發(fā)展初期，更多的是占領三,、四線的市場,，再轉(zhuǎn)攻大城市，其中進軍哈爾濱則是一個重要的轉(zhuǎn)折,。另外,，尹衍梁在開辟三、四線城市及農(nóng)村市場時,，心中想的卻是整個中國大陸的市場和布局,，說明他的全局眼光與開闊的視野，這點的確很讓人欽佩,。

很多人在人生規(guī)劃時往往只會在乎眼前的利益,，而很少去從全局的角度來考慮。

書中也描述了尹先生的抗挫折能力,，這點對于天之驕子的大學生而言,，尤其值得學習。尹衍梁說過“格局越大越好,，難度越高越好”,，體現(xiàn)了他不畏困難的決心和意志力，這是難能可貴的,。印象最深的是尹先生在創(chuàng)業(yè)初期,，總經(jīng)理和店長都被競爭對手挖跑了，但是他能臨危不懼,，面對意想不到的挑戰(zhàn)依舊堅持下來,，最終獲得了勝利。