多措并舉助力“東北突圍”

采訪中,，工人和企業(yè)管理者普遍認為,，提高隊伍整體素質，既要有近期對傳統(tǒng)產業(yè)工人的挖潛,、再造和升級,，也要有中期跨區(qū)域、跨行業(yè),、跨領域的融合,，更要有長期培養(yǎng)標準化新型技術人才、拓展塔尖階層的帶動，而實現(xiàn)路徑則是依靠市場手段促進工人有序流動,，包括鼓勵東北產業(yè)工人“闖出去”,，在工人群體重塑文化自信。

記者在大慶市宏偉慶化公司看到,，油田富余的產業(yè)工人在這里變成“香餑餑”,，不斷創(chuàng)新丙烯生產技術細節(jié)，為企業(yè)增效創(chuàng)造財富,。

“國企工人素質高,、業(yè)務精，富余人員對他們是負擔,，對我們卻是難得的資源和財富,。”大慶市高新區(qū)管委會副主任王世新說,，大慶市與大慶油田煉化公司合資投產的宏偉慶化公司去年產值達到10億元,，目前僅煉化公司的富余產業(yè)工人，至少還能建四五個如此規(guī)模的新公司,。

除依靠文化自信激發(fā)活力“鑄魂”,，不少職工還期盼盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度幫助工人“扎根”。他們認為,，重塑產業(yè)工人隊伍地位,，最核心的是收入分配，以往改革中工人享受的紅利并不明顯,，而“大腦袋,、小細腿、跑不快”等國企管理層人數,、收入畸高等現(xiàn)象必須從根本上改善,。

從長期看，“大國工匠”等核心技術人才的水平決定著新型產業(yè)工人的競爭力,。構建強大的“雁陣”,，各地要強化“進口”供給，在職業(yè)院校等前端供給側改革中發(fā)力,，與企業(yè)實際需要接軌,，在前端多培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展結構、有操作能力,、有市場需求的高技能工人,，更重要的是，樹立積極的社會導向“出口”意識,，增強工人社會認同感,。

“要依托‘勞?！ⅰ髧そ场容d體創(chuàng)新形式營造‘勞動光榮’‘工人有位’的氛圍,。”大慶油田全國勞模齊莉莉建議,，針對工人崗位對年輕人缺乏吸引力的問題,，應完善勞動保障，并用市場化的思維,、手段實行獎勵,，增強獲得感，激發(fā)群體的共同追求,，消除年輕群體入行的后顧之憂,。(半月談記者 李鳳雙 鄒大鵬 范迎春 楊思琪)