多措并舉助力“東北突圍”

采訪中,，工人和企業(yè)管理者普遍認(rèn)為,，提高隊伍整體素質(zhì),，既要有近期對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人的挖潛,、再造和升級,，也要有中期跨區(qū)域,、跨行業(yè),、跨領(lǐng)域的融合,，更要有長期培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化新型技術(shù)人才、拓展塔尖階層的帶動,，而實(shí)現(xiàn)路徑則是依靠市場手段促進(jìn)工人有序流動,，包括鼓勵東北產(chǎn)業(yè)工人“闖出去”，在工人群體重塑文化自信,。

記者在大慶市宏偉慶化公司看到,，油田富余的產(chǎn)業(yè)工人在這里變成“香餑餑”，不斷創(chuàng)新丙烯生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)，為企業(yè)增效創(chuàng)造財富,。

“國企工人素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精，富余人員對他們是負(fù)擔(dān),，對我們卻是難得的資源和財富,。”大慶市高新區(qū)管委會副主任王世新說,，大慶市與大慶油田煉化公司合資投產(chǎn)的宏偉慶化公司去年產(chǎn)值達(dá)到10億元,，目前僅煉化公司的富余產(chǎn)業(yè)工人，至少還能建四五個如此規(guī)模的新公司,。

除依靠文化自信激發(fā)活力“鑄魂”,，不少職工還期盼盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度幫助工人“扎根”。他們認(rèn)為,，重塑產(chǎn)業(yè)工人隊伍地位,，最核心的是收入分配，以往改革中工人享受的紅利并不明顯,，而“大腦袋,、小細(xì)腿、跑不快”等國企管理層人數(shù),、收入畸高等現(xiàn)象必須從根本上改善,。

從長期看，“大國工匠”等核心技術(shù)人才的水平?jīng)Q定著新型產(chǎn)業(yè)工人的競爭力,。構(gòu)建強(qiáng)大的“雁陣”,，各地要強(qiáng)化“進(jìn)口”供給，在職業(yè)院校等前端供給側(cè)改革中發(fā)力,，與企業(yè)實(shí)際需要接軌,，在前端多培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、有操作能力,、有市場需求的高技能工人,，更重要的是，樹立積極的社會導(dǎo)向“出口”意識,，增強(qiáng)工人社會認(rèn)同感,。

“要依托‘勞模’,、‘大國工匠’等載體創(chuàng)新形式營造‘勞動光榮’‘工人有位’的氛圍,。”大慶油田全國勞模齊莉莉建議,，針對工人崗位對年輕人缺乏吸引力的問題,，應(yīng)完善勞動保障,，并用市場化的思維、手段實(shí)行獎勵,，增強(qiáng)獲得感,，激發(fā)群體的共同追求，消除年輕群體入行的后顧之憂,。(半月談記者 李鳳雙 鄒大鵬 范迎春 楊思琪)