產(chǎn)業(yè)寒冬、收入下降 東北部分老工業(yè)基地工人群體咋樣了,？

在“抱團取暖”中積極轉(zhuǎn)型

(上篇)

今年2月,，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十二次會議審議通過《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》，提出“要造就一支有理想守信念,、懂技術(shù)會創(chuàng)新,、敢擔當講奉獻的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍”。

作為新中國的“工業(yè)搖籃”,，東北曾創(chuàng)造了無數(shù)個第一：第一爐火紅的鋼水噴涌，第一架噴氣式殲擊機凌空,，第一艘萬噸巨輪入海,，第一臺深海機器人大洋探秘……在激情燃燒歲月的背后，正是數(shù)以百萬計的產(chǎn)業(yè)工人在默默支撐,。歷經(jīng)國企改革大潮的一次次洗禮,，面對本輪傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長乏力，遭遇產(chǎn)業(yè)寒冬,、收入下降等多重困境的東北產(chǎn)業(yè)工人咋樣了,？

2016年12月21日，大慶油田1205鉆井隊兩名鉆工在鉆井平臺上工作 范迎春/攝

在爬坡過坎中“抱團取暖”

“企業(yè)經(jīng)濟指標從2012年出現(xiàn)下滑,，2014年開始虧損,，2016年在系列降本增效舉措下實現(xiàn)微利，但目前仍處于行業(yè)產(chǎn)能相對過剩的寒冬期,?！惫枮I電機廠有限責任公司一負責人介紹，公司2008年時最高裝機容量達到3100萬千瓦,，2015年只有2000多萬千瓦,。

企業(yè)效益下滑直接導(dǎo)致職工收入減少,。為保持生產(chǎn)積極性，半月談記者走訪的企業(yè)大多采取管理層大幅降薪,、一線工人小幅降薪的辦法,。

“我是基層管理崗位，績效工資下降了57%,，油田高層下降的額度更大,，大家一起過緊日子，這樣才能有奔頭,?！贝髴c油田水務(wù)公司西水源廠廠長張辰剛說。

全國勞模,、大慶油田采油四廠采油工楊海波告訴記者,，一線工人每月收入同比下降幾百元，但大伙上下一心,，抱團取暖,。

記者清早來到位于黑龍江齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)的中國第一重型機械集團公司廠區(qū)，廠歌雄壯高昂,，工人們奔赴工作崗位,，緊張有序工作，早間新聞中廣播著公司技術(shù)能手比賽獲獎的消息,。

“困難時期更要干好本崗工作,，想辦法降本增效，與企業(yè)共度難關(guān),?！卞懺旃埒Q告訴記者，工人不怕干活就怕沒活干,，企業(yè)效益好收入才有保障,，今年一季度企業(yè)終結(jié)了兩年連續(xù)虧損的局面，實現(xiàn)了盈利,，給大伙極大鼓舞,。

多年來，隨著企業(yè)形勢起伏變化,，受年齡,、知識及技能結(jié)構(gòu)、家庭負擔等因素影響,，工人群體對職業(yè)發(fā)展預(yù)期也有了不同規(guī)劃,。在大部分中低技能、勞動單一化工人扎根企業(yè)、踏實謀生的同時,，部分高技能產(chǎn)業(yè)工人被動或主動流動,，尋找提升機會，少部分年輕及創(chuàng)業(yè)能力強的人,，主動爭取優(yōu)惠政策買斷工齡,、下崗再就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。

“鐵飯碗早就是歷史了,。不少年輕人盼著改革,，拿到補償后去南方打工，年齡大的人員和家庭負擔重的老職工,，盼著守好國企身份退休,。”東北一家鋼鐵企業(yè)員工表示,。

在漸別等靠要中“承壓轉(zhuǎn)型”

齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)是我國“一五”期間重點建設(shè)的老工業(yè)區(qū),，有中國第一重型機械集團公司、東北特鋼北滿特殊鋼有限責任公司(簡稱“北鋼”),、黑龍江黑化集團有限公司等一大批老國企,，為我國工業(yè)化建設(shè)作出重要貢獻，人口最多時有近30萬,。

富拉爾基區(qū)的一家燒烤店內(nèi),，老板張濤忙碌地招呼著客人。這位產(chǎn)業(yè)工人回憶說,，上輪國企改革下崗潮時,，廠子開不出工資，大家都是等靠要的心理,，盼國家救濟,，社會上也沒啥就業(yè)機會和崗位，自己當時被逼創(chuàng)業(yè),。如今，大伙對企業(yè)重組后可能的減員,、分流早有了心理準備,。“干啥不是干啊,，不都是掙錢嘛,，非得靠死在廠里？”另一名工人插話說,。

走訪中,，不少工人也反映，與上一輪國企困難期相比，大家市場意識提高,，改革承壓能力增強,。記者發(fā)放的212份調(diào)查問卷顯示，41%的受訪工人認為,，如果下崗或轉(zhuǎn)崗,，“有能力自主創(chuàng)業(yè)”。

“經(jīng)過多輪減員分流,、企業(yè)改制重組等,，大家對困難有預(yù)期，適應(yīng)改革能力有所增強,?！惫枮I電機廠有限責任公司工人裴永斌舉例說，10多年前給技術(shù)人員單獨漲工資是天大的難事,，就怕一線職工不理解,，更別說與企業(yè)解除勞動關(guān)系下崗了。現(xiàn)在,，不少工友是主動向市場找出路,。同時，對改革的參與意識也增強,，每年公司的職代會都要開一整天聽取職工意見,。

盡管改革承壓能力有所增強，但一些新問題也開始困擾產(chǎn)業(yè)工人群體,。與上輪困難期相比,，職工的醫(yī)療、教育,、住房等新增生活成本疊加,，多元化壓力持續(xù)加大，一旦因病,、因?qū)W,、因房造成經(jīng)濟承受極值突破，或?qū)彝シ€(wěn)定,、企業(yè)發(fā)展等多個層面造成沖擊,。

“過去工人能吃上飯就行，如今有的每月要向銀行還房貸,，孩子補課費動輒過千,，再趕上個病災(zāi)，一些家庭就扛不住了,?！辈簧俟と吮硎?，國家目前的托底保障政策已經(jīng)很完善，尤其最低生活保障制度起到了壓艙石的關(guān)鍵作用,，但國企職工“頂梁柱”變“啃老族”現(xiàn)象值得關(guān)注,，退休父母養(yǎng)老金成為一些工人家庭的重要經(jīng)濟來源，“老人一旦去世,，整個家庭就可能入不敷出”,。

在崗位焦慮中顯“契約意識”

記者走訪的幾家國企都提出了減員、分流指標,，雖然有一部分在企業(yè)內(nèi)分流消化,，但仍有一部分會面臨下崗。職工普遍存在擔心被減員或被減薪的崗位焦慮,。記者發(fā)放的調(diào)查問卷顯示,，90%的工人擔心丟飯碗、收入減少,。

“企業(yè)現(xiàn)有員工1萬多人,，據(jù)說未來要減少一半，還有部分要培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,。哪些人下崗,，哪些人轉(zhuǎn)崗，下崗了有啥說法,，這些都是工人關(guān)心的,。”一位制造業(yè)工人說,，近兩年效益差,，許多工人月工資不到2000元，但還舍不得離開,，有著很深的國企情結(jié),。

東北一位國企工會負責人介紹，企業(yè)高端優(yōu)質(zhì)人才經(jīng)常被挖墻腳,，尤其是技術(shù)成熟的高級技師在市場上很搶手,，而一些低技能人員不鉆研技術(shù)混日子，對本職工作缺少熱情和付出,，企業(yè)對此要更多考慮“出口”安置問題,。“光從理論層面設(shè)計改革政策是行不通的,，還得多聽職工意見，之前的一次改革就因為考慮簡單,、職工不接受而流產(chǎn),?！?/p>

與此同時，產(chǎn)業(yè)工人的“契約意識”不斷增強,?！案鶕?jù)勞動法等規(guī)定，企業(yè)必須在工作環(huán)境,、醫(yī)療,、最低收入等方面提供保障。同時不能采取直接強行買斷等措施解除勞動關(guān)系,?！币晃粐蠊と吮硎荆び褌円婪ňS權(quán)的觀念不斷提升,，但也有部分混日子的人變得更難管理,，成為企業(yè)深化改革、可持續(xù)發(fā)展的難題,。

此外,，不少企業(yè)減員增效后，部分職工感到“工作量越來越多,、收入增幅不明顯”,，改革積極性受挫。一位工人技師說,，“給多少錢干多少活,，按市場規(guī)律議價”已成普遍共識，眼下減員分流后干活的人越來越少,，承擔的工作任務(wù)幾乎是過去一倍,，但收入沒有明顯增加，積極性顯然受影響,。

在多元選擇中“工人世家”減少

記者在大慶油田,、哈電集團、中國一重等東北老工業(yè)企業(yè)走訪發(fā)現(xiàn),，“油三代”,、“工三代”的產(chǎn)業(yè)工人世家隨處可見。不少80后工人的祖輩就是“老會戰(zhàn)”或“一五”建廠期間的元老,，但不少受訪的年輕產(chǎn)業(yè)工人表示,，不再希望子承父業(yè)。有專家也分析指出,，近年來東北地區(qū)傳統(tǒng)工人世家漸減,，尤其幾輪國企改革后，區(qū)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人規(guī)模出現(xiàn)了下降,。

“不會再讓孩子當工人了,！”一位國企青年勞模說,，工人群體的失落感不斷增加，身邊一些老工友激勵孩子學(xué)習(xí)時都會說“好好學(xué),，不然就得像我們一樣當工人,，又苦又累”。

調(diào)查問卷顯示,，有4成人認為“有矮人一截的自卑感”,。他們認為，自身社會地位相對較低,，收入低,、保障差、發(fā)展空間有限,。

“工人世家自帶‘開枝散葉’的溫室傳導(dǎo)效應(yīng),，但這幾年大家的選擇也更加多元?！贝髮W(xué)畢業(yè)后進入大慶油田當采油工的梁超,，是典型的“油三代”。他說,，一方面油田企業(yè)對人才的要求越來越高,，即便是工人崗位，也需要本科等基本門檻,，同時還要有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和持之以恒的決心,；另一方面，年輕人外出求學(xué),、就業(yè),、創(chuàng)業(yè)的比例也在增加，雖然相比國企的穩(wěn)定多了很多不確定因素,，但機遇和前景也值得期待,。

新產(chǎn)業(yè)工人群體期待重塑自信

(下篇)

誰來挺起中國工業(yè)脊梁，大步邁向“中國制造2025”,？正在形成的新產(chǎn)業(yè)工人群體怎樣改變傳統(tǒng)“藍領(lǐng)”的認知,？在新中國最早孕育產(chǎn)業(yè)工人群體的東北老工業(yè)基地，正經(jīng)歷著一次次突圍,，也在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人減少與新型產(chǎn)業(yè)工人增多,、國企與民企產(chǎn)業(yè)工人交叉融合、勞務(wù)派遣人員群體增加等新群像中,，見證著產(chǎn)業(yè)工人浴火重生的軌跡,。

大慶油田兩名技術(shù)人員對隨鉆儀器進行維修養(yǎng)護

“孔雀東南飛”與“鳳凰還巢”共舞

一排排紅磚樓整齊劃一，有的房齡甚至已超出不少年輕工人的年齡,，東北制造業(yè)國企工人老王的家就在這片樓區(qū)內(nèi),，簡單的裝修,、整潔的房間、墻上的勞動獎狀記錄著這個工人家庭的奮斗史,。“孩子剛?cè)ネ獾刈x大學(xué),，等她畢業(yè)穩(wěn)定了,，我也要到南方去闖一闖?！崩贤跽f,。

“有技術(shù)的能人10多年前就‘孔雀東南飛’了，近期又有不少骨干被挖走或主動外出找機會,?！苯?jīng)歷過多輪改革、破產(chǎn)重組的老王見證了企業(yè)的興衰,。他說,，從人員鼎盛時的2萬多人，到如今的6000多人,，一些鉗工,、車工、焊工等高級技師陸續(xù)流向廣東,、上海,、浙江、山東,、天津等地,，也有集中在東北三省省會城市的。與此同時,，大量集體工,、臨時工等也都下崗，在當?shù)鼗蛲獬鰪氖麦w力勞動謀生,。

“我們企業(yè)的一個高端人才,，甚至被挖到國外工作，年薪超過50萬元,。產(chǎn)業(yè)人才意味著高質(zhì)量的技術(shù)和創(chuàng)新,。有的能手隨便到一些私人制造企業(yè)去指點一下、解決一下維修難題,，每月就是幾萬元,。”一位產(chǎn)業(yè)工人說,。

在大量產(chǎn)業(yè)工人走出去的同時,，不少高技能工人也開始“鳳凰還巢”,，龍煤集團雙陽煤礦的季長文就是其中之一。

49歲的老季是公認的技術(shù)能手,，因為對企業(yè)沒信心,，2014年遠赴山西打工?！奥犝f礦上改革后效益好了,，大量裁員后不養(yǎng)閑人了，工友們收入大幅提高,，我去年在企業(yè)書記幾次邀請后終于下決心回來了,。”他說,，通過公開競聘改變國企的老樣子,，過去有活催著干，現(xiàn)在是搶著干,，工資分配更公平,；該上的上、該下的下,，過去崗位上犯了錯誤找關(guān)系還能調(diào)到其他崗位,，現(xiàn)在是一票否決……這些環(huán)境的改變讓大家找回了信心、看到了希望,。

不只是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人,，新興產(chǎn)業(yè)工人也在“東北歸”?！皷|北雄厚的科技資源,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，都是企業(yè)發(fā)展的要素支撐,，而新的就業(yè)機會和崗位激勵自然會吸引更多本土人才返鄉(xiāng)和外來人才扎根,。”一位特種材料制備私企負責人說,。

從100人到1000人,，平均年齡32歲，博士50人,，碩士208人,，院士、長江學(xué)者紛至沓來……哈工大機器人集團在成立一年多時間,，破解了人才留不下,、進不來的難題。

“傳統(tǒng)企業(yè)沒有進行信息化和工業(yè)化改造，還要求人才用新知識去適應(yīng)老行業(yè),，這種狀態(tài)下,，人才流失是必然的?！敝袊茖W(xué)院院士,、哈爾濱工業(yè)大學(xué)副校長韓杰才認為，留住優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境非常重要,。

新產(chǎn)業(yè)工人群體正在形成

32歲的東北產(chǎn)業(yè)工人闞宏濤和50多名國企下崗產(chǎn)業(yè)工人，今年4月中旬從黑龍江的煤城雙鴨山一路向南,，來到深圳市寶安區(qū)一家從事新型鋰離子電池研發(fā)、制造的國家高新技術(shù)企業(yè)開始技能再造,。兩地政府共同搭建的合作平臺讓這些產(chǎn)業(yè)工人有了用武之地,。

雙鴨山市寶山區(qū)委工作人員介紹說，這次“大遷徙”的工人主要是寶山煤礦的富余職工,，他們的產(chǎn)業(yè)技術(shù)是對方企業(yè)看中的生產(chǎn)要素,，尤其對方準備在石墨烯新能源行業(yè)發(fā)展，離不開產(chǎn)業(yè)人才的儲備和培養(yǎng),。首批東北工人到崗后,，將有1/3進入研發(fā)中心作為技術(shù)員和工程師培養(yǎng)，還有一部分是生產(chǎn)帶頭人和技工,。與此同時,，寶山煤礦部分富余職工還進入多地私企，成為食品加工等行業(yè)工人,。

“我國新的產(chǎn)業(yè)工人群體目前正在形成,。年齡從90后到60后，包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人,、進城入廠農(nóng)民工,、珠三角等地加工業(yè)技工、智能制造高知技工等不同類型,。知識構(gòu)成從初高中到研究生,，分布既有國企，也有民企,、外企,，實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨領(lǐng)域,、跨地域的交叉,、流動和融合。”長期關(guān)注產(chǎn)業(yè)工人群體的黑龍江省社科院經(jīng)濟學(xué)研究所所長王愛新表示,。

早在第五次全國人口普查資料中就顯示,，農(nóng)民工在第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中占58%。大量體力勞動,、直接操作型農(nóng)民工進入制造業(yè)等藍領(lǐng)范疇,，與此同時，部分農(nóng)民工通過技校培訓(xùn)等成為技術(shù)工人,，其中大量以勞務(wù)派遣人員身份在崗,。

“派遣工也是促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?！惫枮I電機廠有限責任公司勞務(wù)派遣工人馬英文說,，目前國企的不少關(guān)鍵崗位都是派遣工作為技術(shù)骨干支撐，他們對技術(shù)的傳承和創(chuàng)新,，影響著工人隊伍整體技術(shù)層次的提升,。

“大國工匠”憂患“青黃不接”

曾入選“大國工匠”的全國勞模、哈爾濱電機廠有限責任公司車工裴永斌有“金手指”之稱,，僅靠手指觸摸就能測量油箱壁厚度,，精準度達到百分之一毫米。他對產(chǎn)業(yè)工人群體優(yōu)質(zhì)人才“青黃不接”的現(xiàn)狀感觸頗深,。他分析說,，一方面，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨去產(chǎn)能的任務(wù),，本身就處于產(chǎn)業(yè)寒冬期,，配套產(chǎn)業(yè)也不景氣，部分企業(yè)對人才的保障能力與創(chuàng)新激勵效應(yīng)不明顯,，留人,、留心的能力有限；另一方面,，產(chǎn)業(yè)工人“入門”吸引力不強,，導(dǎo)致后備人才不足，核心技術(shù)傳承和研發(fā)源動力不夠,。

“不想靠勞動掙錢的工人不是好工人,，看不到‘錢景’就難有‘前景’!”一位國企勞模告訴記者，他所在的分廠400多人,，60%是年輕工人,，年收入五六萬元。這些技工大多是農(nóng)村出來,、畢業(yè)于高職院校,，有的能吃苦,、愿意鉆，但學(xué)歷水平,、知識積累,、理解能力與上一輩產(chǎn)業(yè)工人存在差距；有的干活比較粗,、思想上也不認真,，不愿意下功夫。通常一對師徒傳承要10多年才能融會貫通,，這個周期也讓不少“半路出家”的年輕人“半路逃荒”,。同時，由于勞務(wù)派遣人員同工不同待遇,，他們對企業(yè)的歸屬感,、責任感不強，成才后也難留住,，流動性大,，無法形成完備的人才體系。

哈爾濱建成集團有限公司工會副主席夏軍說,，機器可以買，但高精尖的產(chǎn)業(yè)隊伍短期難以買到,，目前一線工人技能需提升的新情況突出,，甚至有個別崗位招不來人，只能返聘退休員工,。

多措并舉助力“東北突圍”

采訪中,，工人和企業(yè)管理者普遍認為，提高隊伍整體素質(zhì),，既要有近期對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人的挖潛,、再造和升級，也要有中期跨區(qū)域,、跨行業(yè),、跨領(lǐng)域的融合，更要有長期培養(yǎng)標準化新型技術(shù)人才,、拓展塔尖階層的帶動,，而實現(xiàn)路徑則是依靠市場手段促進工人有序流動，包括鼓勵東北產(chǎn)業(yè)工人“闖出去”,，在工人群體重塑文化自信,。

記者在大慶市宏偉慶化公司看到，油田富余的產(chǎn)業(yè)工人在這里變成“香餑餑”,，不斷創(chuàng)新丙烯生產(chǎn)技術(shù)細節(jié),，為企業(yè)增效創(chuàng)造財富。

“國企工人素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精,，富余人員對他們是負擔,，對我們卻是難得的資源和財富?！贝髴c市高新區(qū)管委會副主任王世新說,，大慶市與大慶油田煉化公司合資投產(chǎn)的宏偉慶化公司去年產(chǎn)值達到10億元，目前僅煉化公司的富余產(chǎn)業(yè)工人,，至少還能建四五個如此規(guī)模的新公司,。

除依靠文化自信激發(fā)活力“鑄魂”，不少職工還期盼盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度幫助工人“扎根”,。他們認為,，重塑產(chǎn)業(yè)工人隊伍地位，最核心的是收入分配,，以往改革中工人享受的紅利并不明顯,，而“大腦袋、小細腿,、跑不快”等國企管理層人數(shù),、收入畸高等現(xiàn)象必須從根本上改善。

從長期看,，“大國工匠”等核心技術(shù)人才的水平?jīng)Q定著新型產(chǎn)業(yè)工人的競爭力,。構(gòu)建強大的“雁陣”，各地要強化“進口”供給,，在職業(yè)院校等前端供給側(cè)改革中發(fā)力,，與企業(yè)實際需要接軌，在前端多培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu),、有操作能力,、有市場需求的高技能工人，更重要的是,，樹立積極的社會導(dǎo)向“出口”意識,，增強工人社會認同感。

“要依托‘勞?！?、‘大國工匠’等載體創(chuàng)新形式營造‘勞動光榮’‘工人有位’的氛圍?！贝髴c油田全國勞模齊莉莉建議,，針對工人崗位對年輕人缺乏吸引力的問題，應(yīng)完善勞動保障,，并用市場化的思維,、手段實行獎勵,，增強獲得感，激發(fā)群體的共同追求,，消除年輕群體入行的后顧之憂,。(半月談記者 李鳳雙 鄒大鵬 范迎春 楊思琪)