產(chǎn)業(yè)寒冬、收入下降 東北部分老工業(yè)基地工人群體咋樣了,？

在“抱團(tuán)取暖”中積極轉(zhuǎn)型

(上篇)

今年2月,，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十二次會(huì)議審議通過(guò)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，提出“要造就一支有理想守信念,、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新,、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍”。

作為新中國(guó)的“工業(yè)搖籃”,，東北曾創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)第一：第一爐火紅的鋼水噴涌,，第一架?chē)姎馐綒灀魴C(jī)凌空,，第一艘萬(wàn)噸巨輪入海，第一臺(tái)深海機(jī)器人大洋探秘……在激情燃燒歲月的背后,，正是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)業(yè)工人在默默支撐,。歷經(jīng)國(guó)企改革大潮的一次次洗禮，面對(duì)本輪傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)乏力,，遭遇產(chǎn)業(yè)寒冬,、收入下降等多重困境的東北產(chǎn)業(yè)工人咋樣了？

2016年12月21日,，大慶油田1205鉆井隊(duì)兩名鉆工在鉆井平臺(tái)上工作 范迎春/攝

在爬坡過(guò)坎中“抱團(tuán)取暖”

“企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)從2012年出現(xiàn)下滑,，2014年開(kāi)始虧損，2016年在系列降本增效舉措下實(shí)現(xiàn)微利,，但目前仍處于行業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩的寒冬期,。”哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司一負(fù)責(zé)人介紹,，公司2008年時(shí)最高裝機(jī)容量達(dá)到3100萬(wàn)千瓦,，2015年只有2000多萬(wàn)千瓦。

企業(yè)效益下滑直接導(dǎo)致職工收入減少,。為保持生產(chǎn)積極性,，半月談?dòng)浾咦咴L的企業(yè)大多采取管理層大幅降薪、一線工人小幅降薪的辦法,。

“我是基層管理崗位,，績(jī)效工資下降了57%，油田高層下降的額度更大,，大家一起過(guò)緊日子,，這樣才能有奔頭?！贝髴c油田水務(wù)公司西水源廠廠長(zhǎng)張辰剛說(shuō),。

全國(guó)勞模、大慶油田采油四廠采油工楊海波告訴記者,，一線工人每月收入同比下降幾百元,，但大伙上下一心,，抱團(tuán)取暖,。

記者清早來(lái)到位于黑龍江齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)的中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司廠區(qū)，廠歌雄壯高昂,，工人們奔赴工作崗位,，緊張有序工作，早間新聞中廣播著公司技術(shù)能手比賽獲獎(jiǎng)的消息,。

“困難時(shí)期更要干好本崗工作,，想辦法降本增效,，與企業(yè)共度難關(guān)?！卞懺旃埒Q告訴記者,，工人不怕干活就怕沒(méi)活干，企業(yè)效益好收入才有保障,，今年一季度企業(yè)終結(jié)了兩年連續(xù)虧損的局面,，實(shí)現(xiàn)了盈利，給大伙極大鼓舞,。

多年來(lái),，隨著企業(yè)形勢(shì)起伏變化，受年齡,、知識(shí)及技能結(jié)構(gòu),、家庭負(fù)擔(dān)等因素影響，工人群體對(duì)職業(yè)發(fā)展預(yù)期也有了不同規(guī)劃,。在大部分中低技能,、勞動(dòng)單一化工人扎根企業(yè)、踏實(shí)謀生的同時(shí),，部分高技能產(chǎn)業(yè)工人被動(dòng)或主動(dòng)流動(dòng),，尋找提升機(jī)會(huì)，少部分年輕及創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的人,，主動(dòng)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策買(mǎi)斷工齡,、下崗再就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。

“鐵飯碗早就是歷史了,。不少年輕人盼著改革,，拿到補(bǔ)償后去南方打工，年齡大的人員和家庭負(fù)擔(dān)重的老職工,，盼著守好國(guó)企身份退休,。”東北一家鋼鐵企業(yè)員工表示,。

在漸別等靠要中“承壓轉(zhuǎn)型”

齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)是我國(guó)“一五”期間重點(diǎn)建設(shè)的老工業(yè)區(qū),，有中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司、東北特鋼北滿特殊鋼有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“北鋼”),、黑龍江黑化集團(tuán)有限公司等一大批老國(guó)企,，為我國(guó)工業(yè)化建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)，人口最多時(shí)有近30萬(wàn),。

富拉爾基區(qū)的一家燒烤店內(nèi),，老板張濤忙碌地招呼著客人。這位產(chǎn)業(yè)工人回憶說(shuō),，上輪國(guó)企改革下崗潮時(shí),，廠子開(kāi)不出工資,，大家都是等靠要的心理，盼國(guó)家救濟(jì),，社會(huì)上也沒(méi)啥就業(yè)機(jī)會(huì)和崗位,，自己當(dāng)時(shí)被逼創(chuàng)業(yè)。如今,，大伙對(duì)企業(yè)重組后可能的減員,、分流早有了心理準(zhǔn)備?！案缮恫皇歉砂?，不都是掙錢(qián)嘛，非得靠死在廠里,？”另一名工人插話說(shuō),。

走訪中，不少工人也反映,，與上一輪國(guó)企困難期相比,，大家市場(chǎng)意識(shí)提高，改革承壓能力增強(qiáng),。記者發(fā)放的212份調(diào)查問(wèn)卷顯示,，41%的受訪工人認(rèn)為，如果下崗或轉(zhuǎn)崗,，“有能力自主創(chuàng)業(yè)”,。

“經(jīng)過(guò)多輪減員分流、企業(yè)改制重組等,，大家對(duì)困難有預(yù)期,，適應(yīng)改革能力有所增強(qiáng)?！惫枮I電機(jī)廠有限責(zé)任公司工人裴永斌舉例說(shuō),，10多年前給技術(shù)人員單獨(dú)漲工資是天大的難事，就怕一線職工不理解,，更別說(shuō)與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系下崗了?，F(xiàn)在，不少工友是主動(dòng)向市場(chǎng)找出路,。同時(shí),，對(duì)改革的參與意識(shí)也增強(qiáng)，每年公司的職代會(huì)都要開(kāi)一整天聽(tīng)取職工意見(jiàn),。

盡管改革承壓能力有所增強(qiáng),，但一些新問(wèn)題也開(kāi)始困擾產(chǎn)業(yè)工人群體,。與上輪困難期相比,，職工的醫(yī)療,、教育、住房等新增生活成本疊加,，多元化壓力持續(xù)加大,，一旦因病、因?qū)W,、因房造成經(jīng)濟(jì)承受極值突破,，或?qū)?duì)家庭穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展等多個(gè)層面造成沖擊,。

“過(guò)去工人能吃上飯就行,，如今有的每月要向銀行還房貸，孩子補(bǔ)課費(fèi)動(dòng)輒過(guò)千,，再趕上個(gè)病災(zāi),，一些家庭就扛不住了?！辈簧俟と吮硎?，國(guó)家目前的托底保障政策已經(jīng)很完善，尤其最低生活保障制度起到了壓艙石的關(guān)鍵作用,，但國(guó)企職工“頂梁柱”變“啃老族”現(xiàn)象值得關(guān)注,，退休父母養(yǎng)老金成為一些工人家庭的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，“老人一旦去世,，整個(gè)家庭就可能入不敷出”,。

在崗位焦慮中顯“契約意識(shí)”

記者走訪的幾家國(guó)企都提出了減員、分流指標(biāo),，雖然有一部分在企業(yè)內(nèi)分流消化,，但仍有一部分會(huì)面臨下崗。職工普遍存在擔(dān)心被減員或被減薪的崗位焦慮,。記者發(fā)放的調(diào)查問(wèn)卷顯示,，90%的工人擔(dān)心丟飯碗、收入減少,。

“企業(yè)現(xiàn)有員工1萬(wàn)多人,，據(jù)說(shuō)未來(lái)要減少一半，還有部分要培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,。哪些人下崗,，哪些人轉(zhuǎn)崗，下崗了有啥說(shuō)法,，這些都是工人關(guān)心的,。”一位制造業(yè)工人說(shuō),，近兩年效益差,，許多工人月工資不到2000元,，但還舍不得離開(kāi)，有著很深的國(guó)企情結(jié),。

東北一位國(guó)企工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹,，企業(yè)高端優(yōu)質(zhì)人才經(jīng)常被挖墻腳，尤其是技術(shù)成熟的高級(jí)技師在市場(chǎng)上很搶手,，而一些低技能人員不鉆研技術(shù)混日子,，對(duì)本職工作缺少熱情和付出，企業(yè)對(duì)此要更多考慮“出口”安置問(wèn)題,?！肮鈴睦碚搶用嬖O(shè)計(jì)改革政策是行不通的，還得多聽(tīng)職工意見(jiàn),，之前的一次改革就因?yàn)榭紤]簡(jiǎn)單,、職工不接受而流產(chǎn)?！?/p>

與此同時(shí),，產(chǎn)業(yè)工人的“契約意識(shí)”不斷增強(qiáng)?！案鶕?jù)勞動(dòng)法等規(guī)定,，企業(yè)必須在工作環(huán)境、醫(yī)療,、最低收入等方面提供保障,。同時(shí)不能采取直接強(qiáng)行買(mǎi)斷等措施解除勞動(dòng)關(guān)系?！币晃粐?guó)企工人表示,，工友們依法維權(quán)的觀念不斷提升，但也有部分混日子的人變得更難管理,，成為企業(yè)深化改革,、可持續(xù)發(fā)展的難題。

此外,，不少企業(yè)減員增效后,，部分職工感到“工作量越來(lái)越多、收入增幅不明顯”,，改革積極性受挫,。一位工人技師說(shuō)，“給多少錢(qián)干多少活,，按市場(chǎng)規(guī)律議價(jià)”已成普遍共識(shí),，眼下減員分流后干活的人越來(lái)越少，承擔(dān)的工作任務(wù)幾乎是過(guò)去一倍，但收入沒(méi)有明顯增加,，積極性顯然受影響,。

在多元選擇中“工人世家”減少

記者在大慶油田、哈電集團(tuán),、中國(guó)一重等東北老工業(yè)企業(yè)走訪發(fā)現(xiàn)，“油三代”,、“工三代”的產(chǎn)業(yè)工人世家隨處可見(jiàn),。不少80后工人的祖輩就是“老會(huì)戰(zhàn)”或“一五”建廠期間的元老，但不少受訪的年輕產(chǎn)業(yè)工人表示,，不再希望子承父業(yè),。有專(zhuān)家也分析指出，近年來(lái)東北地區(qū)傳統(tǒng)工人世家漸減,，尤其幾輪國(guó)企改革后,，區(qū)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人規(guī)模出現(xiàn)了下降。

“不會(huì)再讓孩子當(dāng)工人了,！”一位國(guó)企青年勞模說(shuō),，工人群體的失落感不斷增加，身邊一些老工友激勵(lì)孩子學(xué)習(xí)時(shí)都會(huì)說(shuō)“好好學(xué),，不然就得像我們一樣當(dāng)工人,，又苦又累”。

調(diào)查問(wèn)卷顯示,，有4成人認(rèn)為“有矮人一截的自卑感”,。他們認(rèn)為，自身社會(huì)地位相對(duì)較低,，收入低,、保障差、發(fā)展空間有限,。

“工人世家自帶‘開(kāi)枝散葉’的溫室傳導(dǎo)效應(yīng),，但這幾年大家的選擇也更加多元?！贝髮W(xué)畢業(yè)后進(jìn)入大慶油田當(dāng)采油工的梁超,，是典型的“油三代”。他說(shuō),，一方面油田企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高,，即便是工人崗位，也需要本科等基本門(mén)檻,，同時(shí)還要有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和持之以恒的決心,；另一方面，年輕人外出求學(xué)、就業(yè),、創(chuàng)業(yè)的比例也在增加,，雖然相比國(guó)企的穩(wěn)定多了很多不確定因素，但機(jī)遇和前景也值得期待,。

新產(chǎn)業(yè)工人群體期待重塑自信

(下篇)

誰(shuí)來(lái)挺起中國(guó)工業(yè)脊梁,，大步邁向“中國(guó)制造2025”？正在形成的新產(chǎn)業(yè)工人群體怎樣改變傳統(tǒng)“藍(lán)領(lǐng)”的認(rèn)知,？在新中國(guó)最早孕育產(chǎn)業(yè)工人群體的東北老工業(yè)基地,，正經(jīng)歷著一次次突圍，也在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人減少與新型產(chǎn)業(yè)工人增多,、國(guó)企與民企產(chǎn)業(yè)工人交叉融合,、勞務(wù)派遣人員群體增加等新群像中，見(jiàn)證著產(chǎn)業(yè)工人浴火重生的軌跡,。

大慶油田兩名技術(shù)人員對(duì)隨鉆儀器進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)

“孔雀東南飛”與“鳳凰還巢”共舞

一排排紅磚樓整齊劃一,，有的房齡甚至已超出不少年輕工人的年齡，東北制造業(yè)國(guó)企工人老王的家就在這片樓區(qū)內(nèi),，簡(jiǎn)單的裝修,、整潔的房間、墻上的勞動(dòng)獎(jiǎng)狀記錄著這個(gè)工人家庭的奮斗史,?！昂⒆觿?cè)ネ獾刈x大學(xué)，等她畢業(yè)穩(wěn)定了,，我也要到南方去闖一闖,。”老王說(shuō),。

“有技術(shù)的能人10多年前就‘孔雀東南飛’了,，近期又有不少骨干被挖走或主動(dòng)外出找機(jī)會(huì)?！苯?jīng)歷過(guò)多輪改革,、破產(chǎn)重組的老王見(jiàn)證了企業(yè)的興衰。他說(shuō),，從人員鼎盛時(shí)的2萬(wàn)多人,，到如今的6000多人，一些鉗工,、車(chē)工,、焊工等高級(jí)技師陸續(xù)流向廣東、上海,、浙江,、山東、天津等地，也有集中在東北三省省會(huì)城市的,。與此同時(shí),，大量集體工、臨時(shí)工等也都下崗,，在當(dāng)?shù)鼗蛲獬鰪氖麦w力勞動(dòng)謀生,。

“我們企業(yè)的一個(gè)高端人才，甚至被挖到國(guó)外工作,，年薪超過(guò)50萬(wàn)元,。產(chǎn)業(yè)人才意味著高質(zhì)量的技術(shù)和創(chuàng)新。有的能手隨便到一些私人制造企業(yè)去指點(diǎn)一下,、解決一下維修難題,，每月就是幾萬(wàn)元,?！币晃划a(chǎn)業(yè)工人說(shuō)。

在大量產(chǎn)業(yè)工人走出去的同時(shí),，不少高技能工人也開(kāi)始“鳳凰還巢”,，龍煤集團(tuán)雙陽(yáng)煤礦的季長(zhǎng)文就是其中之一。

49歲的老季是公認(rèn)的技術(shù)能手,，因?yàn)閷?duì)企業(yè)沒(méi)信心,，2014年遠(yuǎn)赴山西打工?！奥?tīng)說(shuō)礦上改革后效益好了,，大量裁員后不養(yǎng)閑人了，工友們收入大幅提高,，我去年在企業(yè)書(shū)記幾次邀請(qǐng)后終于下決心回來(lái)了,。”他說(shuō),，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘改變國(guó)企的老樣子,，過(guò)去有活催著干，現(xiàn)在是搶著干,，工資分配更公平,；該上的上、該下的下,，過(guò)去崗位上犯了錯(cuò)誤找關(guān)系還能調(diào)到其他崗位,，現(xiàn)在是一票否決……這些環(huán)境的改變讓大家找回了信心、看到了希望,。

不只是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人,，新興產(chǎn)業(yè)工人也在“東北歸”。“東北雄厚的科技資源,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,，都是企業(yè)發(fā)展的要素支撐，而新的就業(yè)機(jī)會(huì)和崗位激勵(lì)自然會(huì)吸引更多本土人才返鄉(xiāng)和外來(lái)人才扎根,?！币晃惶胤N材料制備私企負(fù)責(zé)人說(shuō)。

從100人到1000人,，平均年齡32歲,，博士50人，碩士208人,，院士,、長(zhǎng)江學(xué)者紛至沓來(lái)……哈工大機(jī)器人集團(tuán)在成立一年多時(shí)間，破解了人才留不下,、進(jìn)不來(lái)的難題,。

“傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行信息化和工業(yè)化改造，還要求人才用新知識(shí)去適應(yīng)老行業(yè),，這種狀態(tài)下,，人才流失是必然的?！敝袊?guó)科學(xué)院院士,、哈爾濱工業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)韓杰才認(rèn)為，留住優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境非常重要,。

新產(chǎn)業(yè)工人群體正在形成

32歲的東北產(chǎn)業(yè)工人闞宏濤和50多名國(guó)企下崗產(chǎn)業(yè)工人，今年4月中旬從黑龍江的煤城雙鴨山一路向南,，來(lái)到深圳市寶安區(qū)一家從事新型鋰離子電池研發(fā),、制造的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)始技能再造。兩地政府共同搭建的合作平臺(tái)讓這些產(chǎn)業(yè)工人有了用武之地,。

雙鴨山市寶山區(qū)委工作人員介紹說(shuō),，這次“大遷徙”的工人主要是寶山煤礦的富余職工，他們的產(chǎn)業(yè)技術(shù)是對(duì)方企業(yè)看中的生產(chǎn)要素,，尤其對(duì)方準(zhǔn)備在石墨烯新能源行業(yè)發(fā)展,，離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。首批東北工人到崗后,，將有1/3進(jìn)入研發(fā)中心作為技術(shù)員和工程師培養(yǎng),，還有一部分是生產(chǎn)帶頭人和技工。與此同時(shí),，寶山煤礦部分富余職工還進(jìn)入多地私企,，成為食品加工等行業(yè)工人,。

“我國(guó)新的產(chǎn)業(yè)工人群體目前正在形成。年齡從90后到60后,，包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人,、進(jìn)城入廠農(nóng)民工、珠三角等地加工業(yè)技工,、智能制造高知技工等不同類(lèi)型,。知識(shí)構(gòu)成從初高中到研究生，分布既有國(guó)企,，也有民企,、外企，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè),、跨領(lǐng)域,、跨地域的交叉、流動(dòng)和融合,?！遍L(zhǎng)期關(guān)注產(chǎn)業(yè)工人群體的黑龍江省社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所所長(zhǎng)王愛(ài)新表示。

早在第五次全國(guó)人口普查資料中就顯示,，農(nóng)民工在第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中占58%,。大量體力勞動(dòng),、直接操作型農(nóng)民工進(jìn)入制造業(yè)等藍(lán)領(lǐng)范疇,，與此同時(shí)，部分農(nóng)民工通過(guò)技校培訓(xùn)等成為技術(shù)工人,，其中大量以勞務(wù)派遣人員身份在崗,。

“派遣工也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?！惫枮I電機(jī)廠有限責(zé)任公司勞務(wù)派遣工人馬英文說(shuō),，目前國(guó)企的不少關(guān)鍵崗位都是派遣工作為技術(shù)骨干支撐，他們對(duì)技術(shù)的傳承和創(chuàng)新,，影響著工人隊(duì)伍整體技術(shù)層次的提升,。

“大國(guó)工匠”憂患“青黃不接”

曾入選“大國(guó)工匠”的全國(guó)勞模、哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司車(chē)工裴永斌有“金手指”之稱,，僅靠手指觸摸就能測(cè)量油箱壁厚度,，精準(zhǔn)度達(dá)到百分之一毫米。他對(duì)產(chǎn)業(yè)工人群體優(yōu)質(zhì)人才“青黃不接”的現(xiàn)狀感觸頗深,。他分析說(shuō),，一方面，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨去產(chǎn)能的任務(wù),，本身就處于產(chǎn)業(yè)寒冬期,，配套產(chǎn)業(yè)也不景氣,，部分企業(yè)對(duì)人才的保障能力與創(chuàng)新激勵(lì)效應(yīng)不明顯，留人,、留心的能力有限,；另一方面，產(chǎn)業(yè)工人“入門(mén)”吸引力不強(qiáng),，導(dǎo)致后備人才不足,，核心技術(shù)傳承和研發(fā)源動(dòng)力不夠。

“不想靠勞動(dòng)掙錢(qián)的工人不是好工人,，看不到‘錢(qián)景’就難有‘前景’!”一位國(guó)企勞模告訴記者,，他所在的分廠400多人，60%是年輕工人,，年收入五六萬(wàn)元,。這些技工大多是農(nóng)村出來(lái)、畢業(yè)于高職院校,，有的能吃苦,、愿意鉆，但學(xué)歷水平,、知識(shí)積累,、理解能力與上一輩產(chǎn)業(yè)工人存在差距；有的干活比較粗,、思想上也不認(rèn)真,，不愿意下功夫。通常一對(duì)師徒傳承要10多年才能融會(huì)貫通,，這個(gè)周期也讓不少“半路出家”的年輕人“半路逃荒”,。同時(shí)，由于勞務(wù)派遣人員同工不同待遇,，他們對(duì)企業(yè)的歸屬感,、責(zé)任感不強(qiáng)，成才后也難留住,，流動(dòng)性大,，無(wú)法形成完備的人才體系。

哈爾濱建成集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席夏軍說(shuō),，機(jī)器可以買(mǎi),，但高精尖的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍短期難以買(mǎi)到，目前一線工人技能需提升的新情況突出,，甚至有個(gè)別崗位招不來(lái)人,，只能返聘退休員工。

多措并舉助力“東北突圍”

采訪中,，工人和企業(yè)管理者普遍認(rèn)為,，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，既要有近期對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人的挖潛、再造和升級(jí),，也要有中期跨區(qū)域,、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的融合,，更要有長(zhǎng)期培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化新型技術(shù)人才,、拓展塔尖階層的帶動(dòng)，而實(shí)現(xiàn)路徑則是依靠市場(chǎng)手段促進(jìn)工人有序流動(dòng),，包括鼓勵(lì)東北產(chǎn)業(yè)工人“闖出去”,，在工人群體重塑文化自信。

記者在大慶市宏偉慶化公司看到,，油田富余的產(chǎn)業(yè)工人在這里變成“香餑餑”,，不斷創(chuàng)新丙烯生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)，為企業(yè)增效創(chuàng)造財(cái)富,。

“國(guó)企工人素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精，富余人員對(duì)他們是負(fù)擔(dān),，對(duì)我們卻是難得的資源和財(cái)富,。”大慶市高新區(qū)管委會(huì)副主任王世新說(shuō),，大慶市與大慶油田煉化公司合資投產(chǎn)的宏偉慶化公司去年產(chǎn)值達(dá)到10億元,，目前僅煉化公司的富余產(chǎn)業(yè)工人，至少還能建四五個(gè)如此規(guī)模的新公司,。

除依靠文化自信激發(fā)活力“鑄魂”,，不少職工還期盼盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度幫助工人“扎根”,。他們認(rèn)為,，重塑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍地位，最核心的是收入分配,，以往改革中工人享受的紅利并不明顯,，而“大腦袋、小細(xì)腿,、跑不快”等國(guó)企管理層人數(shù),、收入畸高等現(xiàn)象必須從根本上改善。

從長(zhǎng)期看,，“大國(guó)工匠”等核心技術(shù)人才的水平?jīng)Q定著新型產(chǎn)業(yè)工人的競(jìng)爭(zhēng)力,。構(gòu)建強(qiáng)大的“雁陣”，各地要強(qiáng)化“進(jìn)口”供給,，在職業(yè)院校等前端供給側(cè)改革中發(fā)力,，與企業(yè)實(shí)際需要接軌,，在前端多培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、有操作能力,、有市場(chǎng)需求的高技能工人,，更重要的是，樹(shù)立積極的社會(huì)導(dǎo)向“出口”意識(shí),，增強(qiáng)工人社會(huì)認(rèn)同感,。

“要依托‘勞模’,、‘大國(guó)工匠’等載體創(chuàng)新形式營(yíng)造‘勞動(dòng)光榮’‘工人有位’的氛圍,。”大慶油田全國(guó)勞模齊莉莉建議,，針對(duì)工人崗位對(duì)年輕人缺乏吸引力的問(wèn)題,，應(yīng)完善勞動(dòng)保障，并用市場(chǎng)化的思維,、手段實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，增強(qiáng)獲得感，激發(fā)群體的共同追求,，消除年輕群體入行的后顧之憂,。(半月談?dòng)浾?李鳳雙 鄒大鵬 范迎春 楊思琪)