“農(nóng)村水站為半公益，１元就可買到７．５升直飲水,，這個費(fèi)用僅是維護(hù)運(yùn)行成本?！奔緯越≌f,，“我們和酒水、日用品及化肥的品牌廠商簽訂了合作協(xié)議,，將他們的產(chǎn)品從工廠直接送到每個村的‘水站’管家處銷售,，從中收取平臺費(fèi)。一方面避免農(nóng)村假貨盛行,，另一方面為農(nóng)民提供價格實(shí)惠的可靠產(chǎn)品,。部分產(chǎn)品還是根據(jù)農(nóng)村消費(fèi)者需求定制，一款定制白酒幾個月就賣了３萬多瓶,?！?/p>

在海爾金融控股平臺，“人單合一”管理模式同樣得到驗(yàn)證,。海爾集團(tuán)金融控股平臺副總裁,、戰(zhàn)略總監(jiān)劉鋼介紹，去年年底海爾金控收購兩家康復(fù),、護(hù)理醫(yī)院,，并推行“人單合一”管理模式。在護(hù)理養(yǎng)老院，成立了由主任,、醫(yī)生,、護(hù)士和護(hù)工組成的不同創(chuàng)業(yè)小微，圍繞老人健康和家屬滿意度,，每個小微都設(shè)定了目標(biāo),，包括老年人的摔倒次數(shù)、患者投訴,、診療質(zhì)量等,。小微創(chuàng)造價值才能參與價值分享，而老人一旦摔倒,，小微就失去了參與分享的資格,。

“醫(yī)院走廊都有扶手，過去就是老人扶著慢慢走?，F(xiàn)在只要有老人扶著扶手走,，一般都會有護(hù)士或者護(hù)工主動陪同?！眲撜f,。

過去，醫(yī)院月均摔倒有５０人次,，而摔倒引起并發(fā)癥的幾率高達(dá)５０％,。推行“人單合一”模式至今，醫(yī)院月均摔倒人次降為０．５,，沒有一人出現(xiàn)并發(fā)癥,。此外，藥占比降低５％,，病床使用率提高４％,，護(hù)士收入提高了１８％。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，海爾金融控股平臺的創(chuàng)業(yè)小微,，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對食品安全質(zhì)量不放心，而農(nóng)戶沒有資金擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,，接觸不到先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù),，且農(nóng)產(chǎn)品價格波動大。他們便通過金融要素的介入,，鏈接起行業(yè)的所有參與方,，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，做大“蛋糕”,。

以雞蛋行業(yè)為例,，創(chuàng)業(yè)小微通過金融要素注入，幫助核心企業(yè)建場地，擴(kuò)大規(guī)模,；幫農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖訂單,，提供養(yǎng)殖技術(shù)，為養(yǎng)殖戶提供流動貸款,，買雞和飼料,，擴(kuò)大規(guī)模；找高品質(zhì)飼料商拿到低價格的飼料,，因?yàn)樗麄冇写罅筐B(yǎng)殖戶資源,，銷售不愁，飼料商可將銷售成本讓渡給產(chǎn)業(yè)鏈,；找渠道能力強(qiáng)的品牌商,，為其提供品質(zhì)有保證、產(chǎn)量穩(wěn)定和價格可預(yù)測雞蛋,，打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈條,。這一模式還在肉牛、肉雞,、生豬,、林果等行業(yè)進(jìn)行復(fù)制。

目前,，海爾金融控股平臺的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈擁有３０００萬只商品蛋雞,，年產(chǎn)能１００億枚雞蛋，以及１０萬頭高端基礎(chǔ)母牛等,。在整個農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，海爾通過金融介入幫助全國３０２６戶貧困戶實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)脫貧。