“農(nóng)村水站為半公益,，１元就可買到７．５升直飲水,，這個費用僅是維護運行成本,?！奔緯越≌f,，“我們和酒水,、日用品及化肥的品牌廠商簽訂了合作協(xié)議,，將他們的產(chǎn)品從工廠直接送到每個村的‘水站’管家處銷售,，從中收取平臺費。一方面避免農(nóng)村假貨盛行，另一方面為農(nóng)民提供價格實惠的可靠產(chǎn)品,。部分產(chǎn)品還是根據(jù)農(nóng)村消費者需求定制,，一款定制白酒幾個月就賣了３萬多瓶?！?/p>

在海爾金融控股平臺,，“人單合一”管理模式同樣得到驗證。海爾集團金融控股平臺副總裁,、戰(zhàn)略總監(jiān)劉鋼介紹,，去年年底海爾金控收購兩家康復(fù)、護理醫(yī)院,，并推行“人單合一”管理模式,。在護理養(yǎng)老院，成立了由主任,、醫(yī)生,、護士和護工組成的不同創(chuàng)業(yè)小微，圍繞老人健康和家屬滿意度,，每個小微都設(shè)定了目標,，包括老年人的摔倒次數(shù)、患者投訴,、診療質(zhì)量等,。小微創(chuàng)造價值才能參與價值分享，而老人一旦摔倒,，小微就失去了參與分享的資格,。

“醫(yī)院走廊都有扶手，過去就是老人扶著慢慢走?，F(xiàn)在只要有老人扶著扶手走,，一般都會有護士或者護工主動陪同?！眲撜f,。

過去,，醫(yī)院月均摔倒有５０人次,，而摔倒引起并發(fā)癥的幾率高達５０％。推行“人單合一”模式至今,，醫(yī)院月均摔倒人次降為０．５,，沒有一人出現(xiàn)并發(fā)癥。此外,，藥占比降低５％,，病床使用率提高４％，護士收入提高了１８％。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，海爾金融控股平臺的創(chuàng)業(yè)小微,，發(fā)現(xiàn)消費者對食品安全質(zhì)量不放心，而農(nóng)戶沒有資金擴大養(yǎng)殖規(guī)模,，接觸不到先進養(yǎng)殖技術(shù),，且農(nóng)產(chǎn)品價格波動大。他們便通過金融要素的介入,，鏈接起行業(yè)的所有參與方,，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，做大“蛋糕”,。

以雞蛋行業(yè)為例,，創(chuàng)業(yè)小微通過金融要素注入，幫助核心企業(yè)建場地,，擴大規(guī)模,；幫農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖訂單，提供養(yǎng)殖技術(shù),，為養(yǎng)殖戶提供流動貸款,，買雞和飼料，擴大規(guī)模,；找高品質(zhì)飼料商拿到低價格的飼料,，因為他們有大量養(yǎng)殖戶資源，銷售不愁,，飼料商可將銷售成本讓渡給產(chǎn)業(yè)鏈,；找渠道能力強的品牌商，為其提供品質(zhì)有保證,、產(chǎn)量穩(wěn)定和價格可預(yù)測雞蛋,，打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈條。這一模式還在肉牛,、肉雞,、生豬、林果等行業(yè)進行復(fù)制,。

目前,，海爾金融控股平臺的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈擁有３０００萬只商品蛋雞，年產(chǎn)能１００億枚雞蛋,，以及１０萬頭高端基礎(chǔ)母牛等,。在整個農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，海爾通過金融介入幫助全國３０２６戶貧困戶實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)脫貧,。