《中國經(jīng)濟周刊》 記者 侯雋| 北京報道

(本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2017年第24期)

供應商圍堵追債,、20多位高管離職,、上千人被裁員、孤注一擲史上最大規(guī)模的降價……樂視的生態(tài)帝國風雨飄搖,。

在樂視欲出售地產(chǎn)項目世茂·工三為自己“續(xù)命”之余，其創(chuàng)始人賈躍亭家族的持股規(guī)模也在持續(xù)下降,。Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2014年至今，賈躍亭家族在樂視網(wǎng)多次減持,，涉及資金超過百億元,。尤其是2015年6月,、2015年10月和今年1月的3次大規(guī)模減持后，曾持股近45%的賈躍亭,，持股比例僅剩26.45%,。

從“All In”蒙眼狂奔，到被討債,、圍攻,，再到被“拯救”、辭去總經(jīng)理,，經(jīng)歷了巨大風波的賈躍亭,，其在樂視內(nèi)部的影響力和權(quán)威無疑都已受到孫宏斌的挑戰(zhàn)。如今,，他能掌控的力量已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,。

“姓孫的樂視和姓賈的樂視”分裂為兩個樂視

賈躍亭一直被外界視為樂視的靈魂人物，是他用4年時間,，把一個視頻網(wǎng)站,，打造成為橫跨電視、手機,、汽車,、金融、體育,、影視等諸多板塊的“生態(tài)王國”,。

但是，這一切在2017年5月21日下午風云突變,。

當日下午,，樂視網(wǎng)發(fā)布第三屆董事會第四十次會議決議公告稱，為集中精力履行董事長職責,，將工作重心集中于公司治理,、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司決策效率,，賈躍亭辭去公司總經(jīng)理職務,，專任公司董事長一職。

同時,，經(jīng)樂視網(wǎng)董事會提名委員會提名,，聘請梁軍擔任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，向董事長及董事會匯報公司經(jīng)營狀況,。樂視網(wǎng)成立以來,，第一次有了專職總經(jīng)理。

“之前的樂視一直分為3個體系：上市體系,、非上市體系和汽車體系,，5月底樂視由3個體系變成兩個體系——上市體系和汽車體系,。從那一天開始，樂視已經(jīng)分裂,，形成一個姓孫的樂視和姓賈的樂視,。”資深家電分析師劉步塵對《中國經(jīng)濟周刊》分析,。

5個月前,，樂視由于一路“蒙眼狂奔”，導致整個生態(tài)體系資金鏈面臨崩盤危機,，被視為“白武士”的孫宏斌進場,，后者帶來的150億元資金為樂視解了燃眉之急。

但是,，天下沒有免費的午餐,，帶著救命錢來的孫宏斌也是一個強勢和高效的股東。