文山三七產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長曾立品說,，根據(jù)協(xié)會此前普查，在現(xiàn)有種植模式下，從2016年開始十年內(nèi),，云南可能出現(xiàn)三七用地荒。從目前情況看,，這個時點可能提前到2020年左右,。

曾立品認(rèn)為，如果出現(xiàn)三七荒,，我國中醫(yī)藥相關(guān)聯(lián)行業(yè)將面臨重大危機(jī),，眾多治療心腦血管疾病的成藥將成為無源之水，這一前景令人擔(dān)憂,。

“小,、弱、散,、亂”難負(fù)盛名

在韓國免稅店,，高麗參被放在木盒或鐵盒中，包裝成“國禮”,，有些還會綁上絲帶,，以示鄭重其事；在北美,，西洋參是多年熱銷的養(yǎng)生品,，工廠化種植、標(biāo)準(zhǔn)化炮制輔以品牌運作,，成就了其高端市場定位,。

在中國，上述兩大名品的表親——三七,，長期以來僅被當(dāng)作成藥原料,，鮮為大眾所知，堪稱草藥界“低調(diào)的貴族”,。不幸的是,，三七的“低調(diào)”并不僅止于其名聲。

在文山三七交易市場，記者看到,，成堆的三七根,、花隨意堆放在地上，一些沾滿泥巴的根莖未經(jīng)清洗便直接售賣,；盡管監(jiān)管部門加大了打擊力度,，以次充好、摻雜使假的情況在某些地方仍屢禁不絕……三七產(chǎn)業(yè)上游的“小,、弱,、散、亂”現(xiàn)狀,，與“神草”美名形成強(qiáng)烈反差,。

“這種局面與三七的戰(zhàn)略地位不匹配，與年均增長20%的巨大市場需求不匹配,，與規(guī)模龐大的下游產(chǎn)業(yè)集群不匹配,。”國內(nèi)最大三七規(guī)?；N植企業(yè)的主要投資方云南城投集團(tuán)董事長許雷一口氣說出了三個“不匹配”,。

許雷指出，放眼全球,，以大企業(yè)集團(tuán)力量整合生物醫(yī)藥資源,，加速科技創(chuàng)新，塑造高端品牌,，是名貴草本藥材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的重要經(jīng)驗,。與三七同為五加科人參屬植物的西洋參和高麗參就很有代表性。

得益于大企業(yè)集團(tuán)參與,，西洋參產(chǎn)值高達(dá)上千億美元,；高麗參年產(chǎn)值也高達(dá)上千億元人民幣?！叭欢?，藥用價值和應(yīng)用范圍毫不輸人的三七種植業(yè)，年產(chǎn)值卻僅有區(qū)區(qū)兩三百億元人民幣,。”許雷言語間充滿惋惜,。

三七產(chǎn)業(yè)上游的“小,、弱、散,、亂”,，顯然不利于優(yōu)勢資源整合，難以形成規(guī)模效應(yīng)，使全行業(yè)在科研攻關(guān),、行業(yè)監(jiān)管,、市場拓展等領(lǐng)域遭遇瓶頸，也反過來加劇了三七種源退化,、連作障礙等危機(jī),。

粗放經(jīng)營加劇監(jiān)管難度

除連作障礙外，粗放經(jīng)營和市場失序等人為因素也加劇了三七危機(jī),。專家認(rèn)為,，目前，三七仍受困于種一茬換一個地方的“跑馬式種植”,，無法建立長期種植生產(chǎn)基地,，缺乏總體規(guī)劃，加劇了監(jiān)管難,、市場亂,。