尹衍梁先生擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,。閱讀這一部分時(shí)，我不禁被尹先生識(shí)人,、用人的高超的手法所折服,。尹先生所謂的領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)眾人，而非下級(jí)嚴(yán)格服從上級(jí)的等級(jí)制度或領(lǐng)導(dǎo)者高高在上的發(fā)號(hào)施令,，這種領(lǐng)導(dǎo)方式在西方被稱(chēng)為“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”,。他靠心去領(lǐng)導(dǎo)眾人，把自己的姿態(tài)放的很低很低,，以合作的方式對(duì)待下屬,。識(shí)人是用人的前提，所以,，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，要努力提高自己的識(shí)人能力。在識(shí)人方面,，尹先生喜歡從細(xì)節(jié)上選人,，尤其是在餐桌上對(duì)人的行為舉止進(jìn)行考察。

寫(xiě)到這里,，不禁想起了顧老師在質(zhì)樸的教育力一講中寫(xiě)到尹先生用人的原則—“九種人不用”,。（太過(guò)俊美的人不用；強(qiáng)烈宗教信仰的人不用,；黑道背景的人不用,；大官子女不用；富裕家庭子女不用；藝術(shù)性格的人不用,；心理不健康的人不用,；工作換太多的人不用；自認(rèn)學(xué)歷較高的人不用）在用人方面,，尹先生既注重發(fā)掘員工的特長(zhǎng),，又會(huì)合理為員工安排崗位。他說(shuō)“最好的團(tuán)隊(duì)分工就是把對(duì)的人放在對(duì)的位置上”,。的確,，他把事業(yè)上的成功歸功于團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為自己是因?yàn)閷W(xué)會(huì)了信任和合作,，有了優(yōu)秀的事業(yè)伙伴，才有了今天的成績(jī),。

“個(gè)人離開(kāi)社會(huì)不可能得到幸福,，正如植物離開(kāi)土地而被扔到荒漠不可能生存一樣”，列夫·托爾斯泰就這樣說(shuō)過(guò),。尹先生雖有如此大的成就,，但他并沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)。他的愿景和使命就是投資社會(huì)進(jìn)步,。他在28歲那年就立下大愿：未來(lái)要興辦最好的管理學(xué)校,、最好的醫(yī)院、創(chuàng)華人世界的諾貝爾獎(jiǎng),。經(jīng)過(guò)他的堅(jiān)持不懈,，這些愿景陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。尹先生把企業(yè)命名為“潤(rùn)泰集團(tuán)”就能鮮明地體現(xiàn)出他“潤(rùn)澤天下,，泰安名聲”的感恩之心,。“修身齊家治國(guó)平天下”,，擁有使命感讓我們有別于他人,，更有動(dòng)力的去生活，無(wú)所畏懼,，砥礪前行,。

四、讀己

讀完本書(shū),，我心目中對(duì)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有了一個(gè)自己的定位,。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有方向感,。你要把企業(yè)帶到什么什么地方去,？只有找到方向感你才能知道在某個(gè)重要的時(shí)刻你該做什么，特別是在組織需要變革的時(shí)候。另外,，企業(yè)家的個(gè)人魅力也是需要的,，必須要有很強(qiáng)的人格魅力。要慎重使用組織賦予你的權(quán)利,。如果老想到自己是一個(gè)官,，別人是不會(huì)服氣的。包容心很重要,。如果沒(méi)有包容心和誰(shuí)都合作不來(lái),，“水至清則無(wú)魚(yú)”就是這個(gè)道理。要有社會(huì)責(zé)任,。一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家是走不遠(yuǎn)的,。因?yàn)槟銈€(gè)人的目標(biāo)是很容易滿(mǎn)足的，要看的長(zhǎng)遠(yuǎn),。社會(huì)責(zé)任感不是簡(jiǎn)單的行善捐款,，立意應(yīng)該更高，應(yīng)該是為國(guó)家做貢獻(xiàn),，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì),，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。