尹衍梁先生擁有卓越的領導力。閱讀這一部分時,，我不禁被尹先生識人,、用人的高超的手法所折服。尹先生所謂的領導是服務眾人，而非下級嚴格服從上級的等級制度或領導者高高在上的發(fā)號施令，這種領導方式在西方被稱為“仆人式領導”,。他靠心去領導眾人，把自己的姿態(tài)放的很低很低,，以合作的方式對待下屬。識人是用人的前提,，所以,，作為領導者,，要努力提高自己的識人能力,。在識人方面,，尹先生喜歡從細節(jié)上選人,，尤其是在餐桌上對人的行為舉止進行考察,。

寫到這里，不禁想起了顧老師在質樸的教育力一講中寫到尹先生用人的原則—“九種人不用”。（太過俊美的人不用,；強烈宗教信仰的人不用,；黑道背景的人不用,；大官子女不用；富裕家庭子女不用,；藝術性格的人不用,；心理不健康的人不用；工作換太多的人不用,；自認學歷較高的人不用）在用人方面,，尹先生既注重發(fā)掘員工的特長，又會合理為員工安排崗位,。他說“最好的團隊分工就是把對的人放在對的位置上”,。的確,，他把事業(yè)上的成功歸功于團隊,，認為自己是因為學會了信任和合作，有了優(yōu)秀的事業(yè)伙伴,，才有了今天的成績,。

“個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣”,，列夫·托爾斯泰就這樣說過,。尹先生雖有如此大的成就，但他并沒有忘記回報社會,。他的愿景和使命就是投資社會進步。他在28歲那年就立下大愿：未來要興辦最好的管理學校,、最好的醫(yī)院、創(chuàng)華人世界的諾貝爾獎,。經過他的堅持不懈，這些愿景陸續(xù)實現(xiàn),。尹先生把企業(yè)命名為“潤泰集團”就能鮮明地體現(xiàn)出他“潤澤天下，泰安名聲”的感恩之心,?！靶奚睚R家治國平天下”,，擁有使命感讓我們有別于他人，更有動力的去生活,，無所畏懼,，砥礪前行。

四,、讀己

讀完本書，我心目中對卓越的領導者有了一個自己的定位,。

一個領導者，首先要有方向感,。你要把企業(yè)帶到什么什么地方去？只有找到方向感你才能知道在某個重要的時刻你該做什么,，特別是在組織需要變革的時候,。另外，企業(yè)家的個人魅力也是需要的,，必須要有很強的人格魅力。要慎重使用組織賦予你的權利,。如果老想到自己是一個官,，別人是不會服氣的。包容心很重要,。如果沒有包容心和誰都合作不來,，“水至清則無魚”就是這個道理。要有社會責任,。一個沒有社會責任的企業(yè)家是走不遠的,。因為你個人的目標是很容易滿足的，要看的長遠,。社會責任感不是簡單的行善捐款，立意應該更高,，應該是為國家做貢獻，為社會創(chuàng)造財富和就業(yè)機會,，推動社會發(fā)展進步。