尹衍梁：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長,、北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師,，臺灣大學(xué)土木研究所兼職教授,，俄羅斯國際工程院院士，臺灣潤泰集團總裁,。他捐贈一億美元創(chuàng)辦了當(dāng)今世界獎金額最高的學(xué)術(shù)性獎項“唐獎”,，獎金額超過諾貝爾獎,。他還將捐出自己95%的財產(chǎn),，會有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會發(fā)展。

一,、緣起

步入大學(xué)后,，我認(rèn)識了重慶分會會長王悅學(xué)姐。多次交談后,，她熱心地向我推薦了《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》一書,，并讓我加入分會擔(dān)任秘書長一職。用了一個多月的假期,，才把這本書讀完,。《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》,，用一個個生動的案例,，一則則有趣的故事將尹衍梁先生的管理實踐與管理理論巧妙結(jié)合，使我更加深刻地領(lǐng)悟到管理學(xué)不僅僅是一門學(xué)問,，更是一門藝術(shù),。能有幸接觸到顧佳峰老師并與達(dá)友們一同分享自己的心得，在我看來,，是一件無比欣喜的事情,。

二、讀師

通過讀《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》這本書,，有幸認(rèn)識了顧老師,，雖然對老師還不甚了解,，但在我心中，他不僅是一名管理學(xué)方面的學(xué)者和專家,，更是一位有心人,。在他身上，我學(xué)會了感恩,、分享和生活,。

三、讀書

“讀一本好書,，就想和許多高尚的人談話”,。讀完顧老師的這部書就是這種感覺。本書分別從戰(zhàn)略,、組織,、決策、領(lǐng)導(dǎo)力,、投資,、創(chuàng)新、品質(zhì),、使命,、教育和期望十個方面來闡述尹先生的經(jīng)營管理之道。其中,，我精讀了決策,、領(lǐng)導(dǎo)力和使命三個部分。下面,，我就這三個方面談?wù)勎业氖斋@,。

諸葛亮曾在《誡子書》中這樣教導(dǎo)兒子：“夫君子之行，靜以修身,，儉以養(yǎng)德,。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”,。安靜,，是一種神奇的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下能調(diào)動直覺進行

有效的決策,。打坐與修禪是尹先生進入直覺世界最好的途徑,，在大破大立、混沌不明的時候,，他都可以靜下心來,，一心一意地去思考長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策。這種臨危不亂是真正的自信,。

奧斯特洛夫斯基曾說過：“不管一個人多么有才能,，但是集體常常比他更聰明,、更有力”。群體決策是顧老師提到地另一種決策方式,。尹先生鼓勵員工暢所欲言,，積極實踐。他經(jīng)常親自給干部去上課,，去基層實際了解一線的具體做法,，傾聽一線同仁的心聲。對有好想法的員工,，他都會親自在眾人面前提出表揚,。這種做法就鼓勵了公司群策群力決策機制的產(chǎn)生。尹衍梁先生曾說“一個成功的主管應(yīng)該能夠做到：和下屬自由自在的在一起討論工作上或個人所面臨的問題,，主動幫他們解決困難”,。的確，一個人無論有多么偉大,，也總會有弱點和盲點,，要克服這種缺陷，很重要的途徑就是發(fā)揮眾人的智慧去思考和創(chuàng)新,。

尹衍梁先生擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,。閱讀這一部分時，我不禁被尹先生識人,、用人的高超的手法所折服,。尹先生所謂的領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)眾人,，而非下級嚴(yán)格服從上級的等級制度或領(lǐng)導(dǎo)者高高在上的發(fā)號施令,，這種領(lǐng)導(dǎo)方式在西方被稱為“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”,。他靠心去領(lǐng)導(dǎo)眾人，把自己的姿態(tài)放的很低很低,，以合作的方式對待下屬。識人是用人的前提,，所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，要努力提高自己的識人能力,。在識人方面，尹先生喜歡從細(xì)節(jié)上選人,，尤其是在餐桌上對人的行為舉止進行考察,。

寫到這里,，不禁想起了顧老師在質(zhì)樸的教育力一講中寫到尹先生用人的原則—“九種人不用”。（太過俊美的人不用,；強烈宗教信仰的人不用,；黑道背景的人不用；大官子女不用,；富裕家庭子女不用,；藝術(shù)性格的人不用；心理不健康的人不用,；工作換太多的人不用,；自認(rèn)學(xué)歷較高的人不用）在用人方面，尹先生既注重發(fā)掘員工的特長,，又會合理為員工安排崗位,。他說“最好的團隊分工就是把對的人放在對的位置上”。的確,，他把事業(yè)上的成功歸功于團隊,，認(rèn)為自己是因為學(xué)會了信任和合作，有了優(yōu)秀的事業(yè)伙伴,，才有了今天的成績,。

“個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣”,，列夫·托爾斯泰就這樣說過,。尹先生雖有如此大的成就，但他并沒有忘記回報社會,。他的愿景和使命就是投資社會進步,。他在28歲那年就立下大愿：未來要興辦最好的管理學(xué)校、最好的醫(yī)院,、創(chuàng)華人世界的諾貝爾獎,。經(jīng)過他的堅持不懈，這些愿景陸續(xù)實現(xiàn),。尹先生把企業(yè)命名為“潤泰集團”就能鮮明地體現(xiàn)出他“潤澤天下,，泰安名聲”的感恩之心?！靶奚睚R家治國平天下”,，擁有使命感讓我們有別于他人，更有動力的去生活,，無所畏懼,，砥礪前行。

四、讀己

讀完本書,，我心目中對卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有了一個自己的定位,。

一個領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有方向感,。你要把企業(yè)帶到什么什么地方去,？只有找到方向感你才能知道在某個重要的時刻你該做什么，特別是在組織需要變革的時候,。另外，企業(yè)家的個人魅力也是需要的,，必須要有很強的人格魅力,。要慎重使用組織賦予你的權(quán)利。如果老想到自己是一個官,，別人是不會服氣的,。包容心很重要。如果沒有包容心和誰都合作不來,，“水至清則無魚”就是這個道理,。要有社會責(zé)任。一個沒有社會責(zé)任的企業(yè)家是走不遠(yuǎn)的,。因為你個人的目標(biāo)是很容易滿足的,，要看的長遠(yuǎn)。社會責(zé)任感不是簡單的行善捐款,，立意應(yīng)該更高,，應(yīng)該是為國家做貢獻(xiàn)，為社會創(chuàng)造財富和就業(yè)機會,，推動社會發(fā)展進步。

五,、結(jié)語

通過對這本書的閱讀，讓我對管理學(xué)有了更加深入地了解,。尹衍梁先生人性的管理,、獨到的眼光和永無止境地通過創(chuàng)新去追求卓越的企業(yè)家精神，令我影響深刻,。感謝顧老師為我們提供這樣一個開放,、共享的學(xué)習(xí)平臺，感謝王悅學(xué)姐一路來的指導(dǎo),。希望書友會在顧老師的帶領(lǐng)和各位達(dá)友的共同努力下越走越遠(yuǎn),！

作者簡介：馬俏瓊,，西南大學(xué)商貿(mào)學(xué)院16級本科生，《達(dá)觀天下》重慶分會秘書長,。喜歡讀書,，旅游，追求上進,。座右銘:不拋棄,，不放棄。

《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》介紹：

中國臺灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領(lǐng)導(dǎo)的潤泰集團橫跨七大產(chǎn)業(yè),，包括了四十多家公司,，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺幣。在長期的企業(yè)經(jīng)營實踐中,，他積累了豐富的管理經(jīng)驗,，形成了獨特而可貴的管理思想、理念和方法,，深受業(yè)界的推崇,，成為被效仿的對象。除了在實業(yè)上的成就之外,，他還通過設(shè)立光華獎學(xué)金,、興辦北京大學(xué)光華管理學(xué)院等舉措來積極回饋社會。他還捐出一億美元設(shè)立面向世界的“唐獎”,，鼓勵科學(xué)研究,，促進人類發(fā)展。本書從戰(zhàn)略,、組織,、決策、領(lǐng)導(dǎo),、投資,、創(chuàng)新、品質(zhì),、使命,、教育、期望十個方面,，系統(tǒng)地研究和分析他的管理思想,、理念與方法，讓讀者能及時分享他獨到的管理智慧,。相信本書作為一本生動而貼近管理實踐的商業(yè)管理著作,，定能對傳播華人的管理思想和經(jīng)驗有所助益，希望廣大讀者能夠從中獲得啟發(fā)、產(chǎn)生共鳴,。

名人推薦

顧佳峰在本書中描繪了一位中國頂尖企業(yè)家的商業(yè)戰(zhàn)略,，他不僅描述了如何構(gòu)建強有力的組織以獲取成果，如何行使領(lǐng)導(dǎo)力,，如何培育創(chuàng)新和強調(diào)質(zhì)量,，也探討了如何培育接班人的問題。

——傅高義,，《鄧小平時代》作者,、美國哈佛大學(xué)費正清研究中心前主任、哈佛大學(xué)教授

在拜金主義與犬儒主義于商界尤為盛行的今天,，我們需謹(jǐn)記,，在中國傳統(tǒng)文化中商人追求的是回饋社會，并借助他人的想象力與敬業(yè)心來合力實現(xiàn)這一點,。有趣的是,，在西方傳統(tǒng)哲學(xué)中也能找到相似的觀點：瑞典語中有關(guān)“商業(yè)”的最古老的詞匯是n?rings   livet，字面意思即為“生命的養(yǎng)料”,；英文中表達(dá)“公司”與表達(dá)“陪伴”的詞匯源于同一個詞根,，即法語的com pane，意為“分享面包”,。

就此而言,，像尹衍梁這樣的人是傳承著一支血脈的，毫不夸張地說這支血脈曾塑造了文明,，他們攜手帶來很佳的思維實踐以應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。在這個全球化挑戰(zhàn)空前的時代，我們都需要通過顧佳峰的這本書來重新領(lǐng)悟這一精神,，并將之帶回其應(yīng)得的現(xiàn)代商業(yè)社會的主流之中,。

——彼得·圣吉，《第五項修煉》作者,、當(dāng)代管理大師,、美國麻省理工學(xué)院教授

本書主人公創(chuàng)立“唐獎”，是一件非常有意義的事情,。

——阿爾文·羅斯,，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授

顧佳峰送我一部著作,，敘述他的老師尹衍梁管理企業(yè)的方法和經(jīng)歷,，往往絕處逢生，眼光獨到,，和做科學(xué)研究的情形有很多類似的地方，很值得閱讀。

——丘成桐,，美國科學(xué)院院士,、中國科學(xué)院和俄羅斯科學(xué)院外籍院士、哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)系教授

顧佳峰的這部著作,，讓我了解了著名企業(yè)家尹衍梁獨到的管理思想和見解,，以及他在長期管理實踐中所獲得的不凡成就。尹衍梁那永無止境地通過創(chuàng)新去追求卓越的企業(yè)家精神,，令我印象深刻,。我認(rèn)為，這是一部了解當(dāng)代東方管理思想和實踐的必讀書,，值得反復(fù)閱讀,。

——黃亞生，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長,、教授

尹衍梁的身上,，體現(xiàn)了企業(yè)家和工程師的完美結(jié)合。顧佳峰的這部書稿,，探討了具有四百多項發(fā)明專利的工程師尹衍梁在商界中傳奇般的成功奧秘,，對于廣大工程愛好者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者,，是一種啟發(fā)和激勵,。

——陳剛，美國工程院院士,、美國麻省理工學(xué)院機械工程系系主任,、教授

顧佳峰以其老師尹衍梁的企業(yè)管理實踐為研究對象，深入探討和分析了尹衍梁先生的管理思想及創(chuàng)見,。中國已是世界第二大經(jīng)濟體,，華人企業(yè)在國際舞臺上的地位也越來越重要。顧佳峰這部著作的出版,，恰逢其時,，有助于向世人展示優(yōu)秀華人企業(yè)家的管理密碼，分享華人企業(yè)的成功經(jīng)驗,。這是一部非常值得細(xì)讀的管理著作,，富含東方管理智慧。

——蔡洪濱,，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長,、教授

顧佳峰，北京大學(xué)中國社會科學(xué)調(diào)查中心科研發(fā)展部主任,、副研究員,，北京大學(xué)創(chuàng)新研究院副院長,，美國加州大學(xué)伯克利分校、哈佛大學(xué)高級訪問學(xué)者,；北京大學(xué)光華管理學(xué)院  學(xué)士,、碩士和博士，北京大學(xué)教育學(xué)院公共管理博士后,，第十七屆北京博士后聯(lián)誼會理事長,，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織“產(chǎn)業(yè)監(jiān)管調(diào)查項目”中國地區(qū)首席科學(xué)家。已出  版七部專著：《教育機構(gòu)戰(zhàn)略性服務(wù)研究》《中國教育資源非均衡配置研究——空間計量分析》《調(diào)查機構(gòu)管理：理論與實踐》《調(diào)查機構(gòu)公共關(guān)系經(jīng)營與管理》  《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》《減少不平等與可持續(xù)發(fā)展》和《全數(shù)據(jù)時代的煉金師》,，在Higher Education,、Studies in Higher   Education、Asia Pacific Education Review,、Applied Spatial Analysis and   Policy等國際SSCI期刊上獨立發(fā)表數(shù)篇論文,，并被聘為其評審人；在《經(jīng)濟研究》《社會學(xué)研究》等核心期刊以及報紙上共發(fā)表中文論文70多篇,。主持  或參與國家自然科學(xué)基金項目,、教育部重大人文基地項目、經(jīng)濟合作與發(fā)展組織,、麻省理工國際項目等二十多項,。2006年以來，負(fù)責(zé)中國首個大規(guī)模社會跟蹤調(diào)  查——中國家庭追蹤調(diào)查（China Family Panel Studies,，CFPS）執(zhí)行等工作,。在喜馬拉雅上的帳號是：顧佳峰PKU，上面有歷次講課錄音,。新浪微博號是：顧佳峰PKU,。