多位受訪基金子公司人士指出,，無論是選擇何種業(yè)務(wù)方向，轉(zhuǎn)型都要面臨一個痛苦的過程,，其中人員流動或規(guī)?？s水將成為常態(tài)，而洗牌也必然會發(fā)生,。

肖婷指出,，“一方面，在當前的金融環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境下,，基金子公司處于行業(yè)調(diào)整階段,，這是一個痛苦的過程，部分公司可能會逐步退出,，行業(yè)集中度相應(yīng)提升,；另一方面，也不必過分悲觀,，基金子公司設(shè)立的初衷是拓寬基金公司的投資范圍,，向現(xiàn)代財富管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型,，這一點在目前仍然成立,?；鹱庸灸軌蚺c母公司實現(xiàn)差異化發(fā)展、業(yè)務(wù)互補,，在股權(quán)投資,、資產(chǎn)證券化等領(lǐng)域仍然有著廣闊的空間?！?/p>

整體而言,，轉(zhuǎn)型對基金子公司意味著二次革新，而這場革新未來會帶來哪些新式業(yè)務(wù)的大爆發(fā),，充滿各種可能,。