新華社南京９月９日電 題：承魯班精神　創(chuàng)百年老店——南通四建改革創(chuàng)新股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東有序進退出機制

耿裕華

成立于１９５８年、２０００年完成改制的南通四建集團有限公司,，采取投資者,、經(jīng)營者合二為一的管理架構(gòu)，改革創(chuàng)新股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東有序進退出機制,，建立獨具中國特色的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),，對如何建立符合社會主義價值觀的公司制度進行了有益探索，為這家老企業(yè)發(fā)展注入強大動力,，把企業(yè)發(fā)展推上一個新的高度,。

　　根據(jù)行業(yè)和企業(yè)實際，形成投資者與經(jīng)營者合二為一的管理結(jié)構(gòu)

南通四建根據(jù)建筑企業(yè)的特殊性和公司客觀實際,，投資者與經(jīng)營者的設(shè)置采取了董事會成員全部為公司高管,，除董事長外其他董事同時兼任主要市場經(jīng)營者的方式。即投資者也是經(jīng)營者,，經(jīng)營者也是投資者,。

這種董事層（投資者）和管理層（經(jīng)營者）合二為一的管理結(jié)構(gòu)，更加強化了經(jīng)營管理層的主人翁意識,。

南通四建在全國３０多個省市擁有市場,，３０億元以上產(chǎn)值的市場就超過１０多個，最大市場的施工人員超萬人,，市場分布廣,，人員分布散，給企業(yè)管理帶來很大難度,。設(shè)置這種管理結(jié)構(gòu)有助于全面及時了解公司各市場經(jīng)營生產(chǎn)情況，為董事會正確決策提供依據(jù),，同時確保了董事會決策能準(zhǔn)確傳達和有效執(zhí)行,，也保證了企業(yè)是一個利益共同體。

合二為一的公司治理結(jié)構(gòu)是在公司法的大原則下設(shè)計的,，大大提高了董事會決策的執(zhí)行力和行政效力,。實踐證明，在中國的文化背景下,，目前階段投資者與經(jīng)營者合二為一是有利于企業(yè)和諧與發(fā)展的,。

　　打破股權(quán)世襲制，讓股權(quán)始終掌握在公司在職在崗的骨干人員手中

根據(jù)公司法規(guī)定,，有限責(zé)任公司的股權(quán)是可以繼承的,。同時規(guī)定，關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，章程中另有規(guī)定的,，從其章程約定,。根據(jù)公司法這條規(guī)定，南通四建根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展實際,，制定了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的另行規(guī)定,，并寫入了公司章程。

股權(quán)是股東獲取權(quán)力,、利益的根本,。企業(yè)經(jīng)營好了，股東可以有很好的投資回報,。公司大股東特別是董事會成員自我革命,，實行股權(quán)流轉(zhuǎn)，并寫入公司章程：在南通四建凡是調(diào)離公司,、與公司解除勞動合同的股東,，死亡的股東及未能當(dāng)選董事或退休的大股東所持的大部分股權(quán)，必須在規(guī)定時間內(nèi),，按規(guī)定方式退出轉(zhuǎn)讓股權(quán),。在選舉中未能當(dāng)選董事的，必須在三年內(nèi)辦理大部分股權(quán)的轉(zhuǎn)讓手續(xù),，剩余持股額不超過２００萬元,。大股東必須在退休當(dāng)年辦理大部分股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；因年齡原因不能成為董事候選人的大股東可在達到退休年齡時辦理大部分股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,。死亡股東的親屬自股東死亡之日起三年內(nèi)必須轉(zhuǎn)讓所持全部股權(quán),。