２０００年公司完成從地方國(guó)營(yíng)到民企的轉(zhuǎn)變,，改制中實(shí)行“先買(mǎi)后改”，即把企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀骨干共２００人確定為購(gòu)股對(duì)象,，人均持股,，形成利益共同體。以企業(yè)原來(lái)所有員工作為核心群體,，以集體名義把企業(yè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)來(lái)后,，內(nèi)部根據(jù)任職條件重新調(diào)整股權(quán)比例，股東選舉產(chǎn)生董事會(huì),，聘用高管,。

公司還明確，所有員工工齡不作一次性買(mǎi)斷,，不讓一個(gè)職工下崗,。改制成功后，公司對(duì)于沒(méi)有股權(quán)的人員,，通過(guò)組建集團(tuán)母子公司體系,，讓他們成為子公司股東，進(jìn)而以股權(quán)留人心,，以股權(quán)促管理,。對(duì)于廣大一線工人，則通過(guò)高于市場(chǎng)平均效益的年薪制切實(shí)保障其經(jīng)濟(jì)利益,。

　　股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東進(jìn)退出機(jī)制保證了這家老企業(yè)發(fā)展

股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制自２００６年正式實(shí)施至今已經(jīng)１１年,。１１年來(lái)，南通四建有效控制了股權(quán)調(diào)整對(duì)激勵(lì)機(jī)制,、監(jiān)督機(jī)制等公司治理的影響,，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)調(diào)整對(duì)公司績(jī)效的提升作用。伴隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新機(jī)制的深入人心,，南通四建經(jīng)受住了金融危機(jī)等考驗(yàn),，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年攀升，年施工產(chǎn)值１０多年間增長(zhǎng)率超過(guò)３０％，２０１６年企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到４２０億元,；獲得２５項(xiàng)魯班獎(jiǎng),、１４項(xiàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)；綜合實(shí)力排名位居江蘇省建筑業(yè)企業(yè)前列,，成為中國(guó)建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),。

南通四建建立了股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制和股東有序進(jìn)退機(jī)制，是一種利益關(guān)系的重新分配,，創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,，為后來(lái)者打通了上升管道。股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制走出了一條響應(yīng)市場(chǎng)需求,、迎合行業(yè)發(fā)展規(guī)律,、獨(dú)具特色的產(chǎn)權(quán)制度改制之路，從根本上解決了改制企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的問(wèn)題,。作為研究公司治理結(jié)構(gòu)方面的權(quán)威專家,，清華大學(xué)著名教授寧向東先生考察后這樣評(píng)價(jià)：“南通四建是中國(guó)改制企業(yè)中改得最好的企業(yè)之一！”