其在復出時發(fā)表的公開信中稱：“門店要解決一個問題,，需要發(fā)十幾封以上郵件,，抄送一大堆部門,。內(nèi)部太多的流程，太多的部門需要溝通協(xié)調(diào),。我們造就了一個僵硬的體制，將自己牢牢困死在體制內(nèi),。”此外,，據(jù)知情人士透露，人人樂內(nèi)部曾陷入貪腐風暴,。僅僅在何金明回歸第一年，人人樂就有十多位員工因貪腐問題被移交司法機關(guān),?！坝泻芏嗍窃谵k公室被帶走的，這給員工的震撼很大,?！?/p>

公司內(nèi)部20年的傳統(tǒng)零售經(jīng)驗也一定程度上影響了人人樂在新形勢下的轉(zhuǎn)型。許多類商品的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)交給了聯(lián)營商戶,，甚至包括其具有核心競爭力的生鮮業(yè)務,。

比如，此前人人樂一直采用聯(lián)營模式,，為了提升門店競爭力，人人樂前年開始嘗試生鮮聯(lián)營向自營轉(zhuǎn)變,。但在這個過程中,，何金明發(fā)現(xiàn)不少門店還是在偷偷打“擦邊球”，繼續(xù)回到聯(lián)營模式,。其表示“比如社區(qū)店的配送問題,。人人樂的社區(qū)店屬于小業(yè)態(tài)，需要進行拆零配送,，但配送中心還是習慣于整箱發(fā)貨,。為什么？因為他們認為這樣的運輸成本低,。即便是配置了物流籠車,，他們也很少使用”。

業(yè)內(nèi)人士稱,，“這些狀況都令公司資源分散,，無法統(tǒng)一供應鏈。而供應鏈就是零售企業(yè)的生命線,，沒有供應鏈優(yōu)勢,，也就失去了核心競爭力?！?/p>

截至9月8日,，人人樂股價14.5元，總市值57.9億元,，而同年上市的永輝超市總市值已達到500多億元,，剛上市時，它們市值都在80多個億,。