其在復(fù)出時(shí)發(fā)表的公開信中稱：“門店要解決一個(gè)問題,，需要發(fā)十幾封以上郵件,，抄送一大堆部門。內(nèi)部太多的流程,，太多的部門需要溝通協(xié)調(diào),。我們造就了一個(gè)僵硬的體制，將自己牢牢困死在體制內(nèi),?！贝送猓瑩?jù)知情人士透露,，人人樂內(nèi)部曾陷入貪腐風(fēng)暴,。僅僅在何金明回歸第一年，人人樂就有十多位員工因貪腐問題被移交司法機(jī)關(guān),?！坝泻芏嗍窃谵k公室被帶走的，這給員工的震撼很大,?！?/p>

公司內(nèi)部20年的傳統(tǒng)零售經(jīng)驗(yàn)也一定程度上影響了人人樂在新形勢下的轉(zhuǎn)型。許多類商品的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)交給了聯(lián)營商戶,，甚至包括其具有核心競爭力的生鮮業(yè)務(wù),。

比如，此前人人樂一直采用聯(lián)營模式,，為了提升門店競爭力,，人人樂前年開始嘗試生鮮聯(lián)營向自營轉(zhuǎn)變。但在這個(gè)過程中,，何金明發(fā)現(xiàn)不少門店還是在偷偷打“擦邊球”,，繼續(xù)回到聯(lián)營模式。其表示“比如社區(qū)店的配送問題,。人人樂的社區(qū)店屬于小業(yè)態(tài),，需要進(jìn)行拆零配送，但配送中心還是習(xí)慣于整箱發(fā)貨,。為什么,？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣的運(yùn)輸成本低。即便是配置了物流籠車,，他們也很少使用”,。

業(yè)內(nèi)人士稱，“這些狀況都令公司資源分散,，無法統(tǒng)一供應(yīng)鏈,。而供應(yīng)鏈就是零售企業(yè)的生命線，沒有供應(yīng)鏈優(yōu)勢,，也就失去了核心競爭力,?！?/p>

截至9月8日，人人樂股價(jià)14.5元,，總市值57.9億元,，而同年上市的永輝超市總市值已達(dá)到500多億元，剛上市時(shí),，它們市值都在80多個(gè)億,。