在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺(tái)還沒(méi)有形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期,，行業(yè)發(fā)展尚未成熟,，但也意味著有更多機(jī)會(huì),，格瓦拉靠著一拳一腳打天下,。

“真正成就格瓦拉的是上海電影節(jié)，靠著把上海電影節(jié)的票務(wù)市場(chǎng)做起來(lái),，格瓦拉把上海整個(gè)電影市場(chǎng)占領(lǐng)了,?！币晃磺案裢呃瓎T工對(duì)時(shí)代周報(bào)記者講道,。

2010年,，格瓦拉首次參與上海國(guó)際電影節(jié)售票，然而臨售前一周,，格瓦拉才知道與組委合作的票都是指定的座位,。開票當(dāng)天因?yàn)槿肆魈啵到y(tǒng)崩潰刷不出票,，影迷們開始躁動(dòng),。為了把票送到影迷手中，格瓦拉采取了人肉快遞的方式,。

也正是這樣的誠(chéng)意,，促使了格瓦拉此后成為了上海國(guó)際電影節(jié)官方指定的售票渠道。2012年上海電影節(jié)開幕前夕,，通過(guò)格瓦拉售出的電影票已近3萬(wàn)張,，超過(guò)了其他幾家指定票務(wù)網(wǎng)站。然而,，當(dāng)時(shí)格瓦拉透露：“賣票賺的差價(jià),，比起龐大的技術(shù)、人力成本尚有不及,?！?/p>

“千團(tuán)大戰(zhàn)”投靠微影

格瓦拉起步的階段，也是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最瘋狂的時(shí)期,。團(tuán)購(gòu)的故事始于2009年,，那時(shí)各色各樣狂熱的創(chuàng)業(yè)者涌入。

2014年上半年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)累計(jì)成交額雖然達(dá)到294.3億元,，但團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量已銳減至176家,，相比于2011年最高峰時(shí)期的5058家，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的存活率僅為3.5%,。

短短的幾年里,，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)歷了資本涌入、千團(tuán)大戰(zhàn),、IPO折戟,、斷糧倒閉、抱團(tuán)取暖等一系列過(guò)山車式的遭遇,。

2012年團(tuán)購(gòu)的春風(fēng)吹向了電影票務(wù)網(wǎng)站,，彼時(shí)在線購(gòu)票市場(chǎng)仍是一片藍(lán)海。當(dāng)時(shí)的格瓦拉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)20%,，上海市場(chǎng)占有率甚至超過(guò)80%,。然而，三年后,，背靠美團(tuán)的貓眼和背靠阿里的淘票票開始不斷壯大,，而格瓦拉的市場(chǎng)份額也逐漸萎縮,。

2014年，在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)慘烈的千團(tuán)大戰(zhàn)走向尾聲之際,，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭入局,。格瓦拉深知，如果不尋找巨頭依靠,，將會(huì)變得孤立無(wú)援,。最終，格瓦拉還是錯(cuò)過(guò)了被BAT收購(gòu)的機(jī)會(huì),。

據(jù)前員工向時(shí)代周報(bào)記者透露,，當(dāng)時(shí)百度與阿里都有過(guò)收購(gòu)格瓦拉的意圖，但最后都沒(méi)談成,?！白詈蟊晃⒂笆召?gòu)，是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)把關(guān)鍵融資給了微影,?！?/p>

2015年11月，微影時(shí)代對(duì)外宣布完成C輪15億元人民幣融資,，本輪領(lǐng)投方為北京文資華夏影視基金,，有多家參投方，原始股東騰訊,、萬(wàn)達(dá),、引力跟投。一個(gè)月后,，微影時(shí)代正式宣布與格瓦拉合并,，合并后市場(chǎng)份額超過(guò)了貓眼，成為了當(dāng)時(shí)最大的在線票務(wù)平臺(tái),。