在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺還沒有形成寡頭競爭的時(shí)期,，行業(yè)發(fā)展尚未成熟，但也意味著有更多機(jī)會，格瓦拉靠著一拳一腳打天下,。

“真正成就格瓦拉的是上海電影節(jié),，靠著把上海電影節(jié)的票務(wù)市場做起來，格瓦拉把上海整個(gè)電影市場占領(lǐng)了,?！币晃磺案裢呃瓎T工對時(shí)代周報(bào)記者講道。

2010年,，格瓦拉首次參與上海國際電影節(jié)售票,，然而臨售前一周，格瓦拉才知道與組委合作的票都是指定的座位,。開票當(dāng)天因?yàn)槿肆魈?，系統(tǒng)崩潰刷不出票，影迷們開始躁動,。為了把票送到影迷手中,，格瓦拉采取了人肉快遞的方式。

也正是這樣的誠意,，促使了格瓦拉此后成為了上海國際電影節(jié)官方指定的售票渠道,。2012年上海電影節(jié)開幕前夕，通過格瓦拉售出的電影票已近3萬張,，超過了其他幾家指定票務(wù)網(wǎng)站,。然而，當(dāng)時(shí)格瓦拉透露：“賣票賺的差價(jià),，比起龐大的技術(shù),、人力成本尚有不及?！?/p>

“千團(tuán)大戰(zhàn)”投靠微影

格瓦拉起步的階段,，也是團(tuán)購網(wǎng)站最瘋狂的時(shí)期。團(tuán)購的故事始于2009年,，那時(shí)各色各樣狂熱的創(chuàng)業(yè)者涌入,。

2014年上半年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購累計(jì)成交額雖然達(dá)到294.3億元，但團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已銳減至176家,，相比于2011年最高峰時(shí)期的5058家,，團(tuán)購網(wǎng)站的存活率僅為3.5%。

短短的幾年里,，團(tuán)購網(wǎng)站經(jīng)歷了資本涌入,、千團(tuán)大戰(zhàn)、IPO折戟,、斷糧倒閉,、抱團(tuán)取暖等一系列過山車式的遭遇,。

2012年團(tuán)購的春風(fēng)吹向了電影票務(wù)網(wǎng)站，彼時(shí)在線購票市場仍是一片藍(lán)海,。當(dāng)時(shí)的格瓦拉國內(nèi)市場占有率高達(dá)20%,，上海市場占有率甚至超過80%。然而,，三年后,，背靠美團(tuán)的貓眼和背靠阿里的淘票票開始不斷壯大，而格瓦拉的市場份額也逐漸萎縮,。

2014年,，在這場互聯(lián)網(wǎng)慘烈的千團(tuán)大戰(zhàn)走向尾聲之際，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭入局,。格瓦拉深知,，如果不尋找巨頭依靠，將會變得孤立無援,。最終,，格瓦拉還是錯過了被BAT收購的機(jī)會。

據(jù)前員工向時(shí)代周報(bào)記者透露,，當(dāng)時(shí)百度與阿里都有過收購格瓦拉的意圖,，但最后都沒談成?！白詈蟊晃⒂笆召?，是因?yàn)槿f達(dá)把關(guān)鍵融資給了微影?！?/p>

2015年11月,，微影時(shí)代對外宣布完成C輪15億元人民幣融資，本輪領(lǐng)投方為北京文資華夏影視基金,，有多家參投方,，原始股東騰訊、萬達(dá),、引力跟投,。一個(gè)月后，微影時(shí)代正式宣布與格瓦拉合并,，合并后市場份額超過了貓眼,，成為了當(dāng)時(shí)最大的在線票務(wù)平臺。