時代周報記者 吳怡 發(fā)自廣州

傳了兩個多月的“貓眼微影合并”消息,，如今在各方的證實之下，似乎已經(jīng)成了進行中公開的秘密,。

日前光線集團內(nèi)部的股權(quán)受讓,，也被認為是在為貓眼微影的合并做準備。投資完成后,，光線傳媒持有貓眼文化30.11%的股權(quán),，光線控股則持有貓眼文化47.02%的股權(quán)。而光線控股是光線傳媒的控股股東,，外界猜測此番股權(quán)受讓意在加強光線傳媒對于合并后貓眼的掌控權(quán),。

業(yè)內(nèi)人士告訴時代周報記者，微影時代和貓眼的合并將打破在線票務(wù)行業(yè)三足鼎立的局面,，貓眼電影將娛票兒和格瓦拉收入囊中,，市場份額提升至50%，還獲得了微信和QQ在線的入口支持,，與淘票票形成兩強對抗局面,。

這意味著格瓦拉又被轉(zhuǎn)手了。從2015年底被收歸微影時代麾下,，到如今即將面臨被并入貓眼,，格瓦拉再一次被強行融入新的家。

從成立后到票務(wù)領(lǐng)域黑馬,，格瓦拉一度成為上海市場的霸主,，而隨著BAT以及其他資本進入，美團系的貓眼,、騰訊支持的微影時代以及阿里系的淘票票等逐漸崛起,，格瓦拉已日漸邊緣化。

那些白手起家的日子

日前,，有消息稱中國電影資料館出現(xiàn)了系統(tǒng)無法出票,、票款無法結(jié)賬等問題。9月10日,，中國電影資料館的工作人員回復稱,，目前格瓦拉正在做內(nèi)部調(diào)整，所以網(wǎng)絡(luò)售票出現(xiàn)了問題,，暫時只能線下售票,。

格瓦拉進行內(nèi)部調(diào)整，似乎也與當前貓眼微影合并這個節(jié)點契合,。據(jù)悉,，中國電影資料館目前正在與淘票票洽談合作,，或許可能會放棄與格瓦拉的線上票務(wù)合作。

作為一個深耕社區(qū)運營的票務(wù)平臺,，與電影資料館,、北京電影節(jié)和上海電影節(jié)等各類小型電影藝術(shù)展合作曾是格瓦拉的一大賣點，如今它的優(yōu)勢在逐漸喪失,。

那一年,，貓眼電影、微票兒,、格瓦拉分別以26.73%,、15.8%、12.17%占據(jù)電影在線票務(wù)市場前三位,。對于格瓦拉來說,，這個數(shù)字來之不易。

成立于2008年的格瓦拉（全稱“上海格瓦商務(wù)信息咨詢有限公司”）,，是最早經(jīng)營票務(wù)代理服務(wù)的一批“革命家”,。

“我們代表一種革命的精神?！备裢呃@樣介紹自己,。“格瓦拉”這個名字也是起源于古巴革命家切·格瓦拉,，創(chuàng)始人劉勇以自己的偶像命名,，寄托了英雄主義和理想主義的情懷。

在那個互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺還沒有形成寡頭競爭的時期,，行業(yè)發(fā)展尚未成熟,，但也意味著有更多機會，格瓦拉靠著一拳一腳打天下,。

“真正成就格瓦拉的是上海電影節(jié),，靠著把上海電影節(jié)的票務(wù)市場做起來，格瓦拉把上海整個電影市場占領(lǐng)了,?！币晃磺案裢呃瓎T工對時代周報記者講道。

2010年,，格瓦拉首次參與上海國際電影節(jié)售票,，然而臨售前一周，格瓦拉才知道與組委合作的票都是指定的座位,。開票當天因為人流太多，系統(tǒng)崩潰刷不出票,，影迷們開始躁動,。為了把票送到影迷手中,，格瓦拉采取了人肉快遞的方式。

也正是這樣的誠意,，促使了格瓦拉此后成為了上海國際電影節(jié)官方指定的售票渠道,。2012年上海電影節(jié)開幕前夕，通過格瓦拉售出的電影票已近3萬張,，超過了其他幾家指定票務(wù)網(wǎng)站,。然而，當時格瓦拉透露：“賣票賺的差價,，比起龐大的技術(shù),、人力成本尚有不及?！?/p>

“千團大戰(zhàn)”投靠微影

格瓦拉起步的階段,，也是團購網(wǎng)站最瘋狂的時期。團購的故事始于2009年,，那時各色各樣狂熱的創(chuàng)業(yè)者涌入,。

2014年上半年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團購累計成交額雖然達到294.3億元，但團購網(wǎng)站數(shù)量已銳減至176家,，相比于2011年最高峰時期的5058家,，團購網(wǎng)站的存活率僅為3.5%。

短短的幾年里,，團購網(wǎng)站經(jīng)歷了資本涌入,、千團大戰(zhàn)、IPO折戟,、斷糧倒閉,、抱團取暖等一系列過山車式的遭遇。

2012年團購的春風吹向了電影票務(wù)網(wǎng)站,，彼時在線購票市場仍是一片藍海,。當時的格瓦拉國內(nèi)市場占有率高達20%，上海市場占有率甚至超過80%,。然而,，三年后，背靠美團的貓眼和背靠阿里的淘票票開始不斷壯大,，而格瓦拉的市場份額也逐漸萎縮,。

2014年，在這場互聯(lián)網(wǎng)慘烈的千團大戰(zhàn)走向尾聲之際,，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭入局,。格瓦拉深知，如果不尋找巨頭依靠，將會變得孤立無援,。最終,，格瓦拉還是錯過了被BAT收購的機會。

據(jù)前員工向時代周報記者透露,，當時百度與阿里都有過收購格瓦拉的意圖,，但最后都沒談成?！白詈蟊晃⒂笆召?，是因為萬達把關(guān)鍵融資給了微影?！?/p>

2015年11月,，微影時代對外宣布完成C輪15億元人民幣融資，本輪領(lǐng)投方為北京文資華夏影視基金,，有多家參投方,，原始股東騰訊、萬達,、引力跟投,。一個月后，微影時代正式宣布與格瓦拉合并,，合并后市場份額超過了貓眼,，成為了當時最大的在線票務(wù)平臺。

微影的內(nèi)部人士告訴時代周報記者,，合并之后微影旗下的微票兒和格瓦拉雙品牌并行,，兩方的團隊保持相對獨立的運營，資源共享,。

然而,，微影又把格瓦拉許配給了新東家貓眼。

“走到今天是注定的”

這個火種日后并沒有燃起熊熊烈火,，反而日漸衰微,，甚至快要熄滅。對于格瓦拉,，大概人們說得最多一句話是,，好可惜。

近日,，有消息稱微影和貓眼的談判已進入尾聲,，其中微影可能裁掉1000人左右，由原先的1500人縮減為500多人,，被裁掉的大部分是原格瓦拉的人馬,。

但據(jù)前員工透露,，事實上第一次格瓦拉跟微影合并的時候，中層以上的管理人員基本都走了,，而且萬達融資給微影的時候,，就有核心團隊直接去微影了。

格瓦拉的創(chuàng)始人劉勇和張學靜也已經(jīng)重新創(chuàng)業(yè),，新公司上海幻想力學文化傳播有限公司成立于2016年7月,。

如今即將合并之際,，一手創(chuàng)辦起微影時代的林寧，也被迫推到了當時劉勇所面臨的兩難,。面對媒體采訪時,，他談及創(chuàng)業(yè)的感觸：“快有快的好處，目標簡單,；慢也有慢的好處,，你對產(chǎn)業(yè)的理解會更深刻?！?/p>

這個“當局者”似乎還不太想透,，為什么微影會陷入如今這個被動的局面。他一直在尋找一個平衡點,，如何穩(wěn)打穩(wěn)扎做好一家公司,，又不至于被競爭對手甩到后面。

也許慢慢做一家公司并沒有錯,，只是這個行業(yè)走得太快了,。

微影把格瓦拉收入囊中之后，開始了泛娛樂的布局,。2016年9月,，微影時代宣布將電影投資、制作,、IP開發(fā)以及發(fā)行業(yè)務(wù)等,，對應(yīng)分拆為娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行,，另外旗下在線電影票務(wù)平臺“微票兒”升級為泛娛樂票務(wù)平臺“娛票兒”,。

這一年在線票務(wù)平臺掀起了一場猛烈的燒錢票補大戰(zhàn)，有人戲稱“除了拼爹,，更要拼家產(chǎn)”,。

如今，江湖霸主的位子早已換了幾輪,。易觀發(fā)布的報告顯示,，今年暑期檔淘票票以30.94%的市場份額排名第一，貓眼電影和娛票兒分別以29.72%和21.84%緊隨其后，百度糯米9.71%排行第四,，格瓦拉的市場份額已經(jīng)滑出前四,。

相比于貓眼背后站在光線傳媒，淘票票則背靠阿里,，相對來說比較弱勢的是微影,。微影并沒有真正核心的資源，騰訊給予的流量和資金支持也有限,，最大的便利是社交媒體上的接口,，但合作時間也快到期了。此前,，林寧一度極力否認貓眼與微影的合并,，如今局勢似乎反轉(zhuǎn)得有些快。

而在線票務(wù)的市場實際上已經(jīng)看到了天花板,，即使是中國電影票房到達600億元,，單靠3塊錢的服務(wù)費，這個市場份額也就只有不到50億元左右,，頂多只能容納2-3家公司,，巨頭們已經(jīng)在努力轉(zhuǎn)型往上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

伴隨著這場在線票務(wù)平臺爭奪大戰(zhàn)塵埃落定的,，還有那些排在長尾上的小平臺,，如時光網(wǎng)、豆瓣電影以及格瓦拉等,，它們?nèi)諠u式微,。

依然有網(wǎng)友在懷念格瓦拉那張橙色的硬卡票紙。