微影的內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者,，合并之后微影旗下的微票兒和格瓦拉雙品牌并行，兩方的團(tuán)隊(duì)保持相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng),，資源共享,。

然而，微影又把格瓦拉許配給了新東家貓眼,。

“走到今天是注定的”

這個(gè)火種日后并沒(méi)有燃起熊熊烈火,，反而日漸衰微，甚至快要熄滅,。對(duì)于格瓦拉,，大概人們說(shuō)得最多一句話是，好可惜,。

近日,，有消息稱微影和貓眼的談判已進(jìn)入尾聲，其中微影可能裁掉1000人左右,，由原先的1500人縮減為500多人,，被裁掉的大部分是原格瓦拉的人馬。

但據(jù)前員工透露,，事實(shí)上第一次格瓦拉跟微影合并的時(shí)候,，中層以上的管理人員基本都走了，而且萬(wàn)達(dá)融資給微影的時(shí)候，就有核心團(tuán)隊(duì)直接去微影了,。

格瓦拉的創(chuàng)始人劉勇和張學(xué)靜也已經(jīng)重新創(chuàng)業(yè),，新公司上海幻想力學(xué)文化傳播有限公司成立于2016年7月,。

如今即將合并之際,，一手創(chuàng)辦起微影時(shí)代的林寧，也被迫推到了當(dāng)時(shí)劉勇所面臨的兩難,。面對(duì)媒體采訪時(shí),，他談及創(chuàng)業(yè)的感觸：“快有快的好處，目標(biāo)簡(jiǎn)單,；慢也有慢的好處,，你對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解會(huì)更深刻?！?/p>

這個(gè)“當(dāng)局者”似乎還不太想透,，為什么微影會(huì)陷入如今這個(gè)被動(dòng)的局面。他一直在尋找一個(gè)平衡點(diǎn),，如何穩(wěn)打穩(wěn)扎做好一家公司,，又不至于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩到后面。

也許慢慢做一家公司并沒(méi)有錯(cuò),，只是這個(gè)行業(yè)走得太快了,。

微影把格瓦拉收入囊中之后，開(kāi)始了泛娛樂(lè)的布局,。2016年9月,，微影時(shí)代宣布將電影投資、制作,、IP開(kāi)發(fā)以及發(fā)行業(yè)務(wù)等,，對(duì)應(yīng)分拆為娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行,，另外旗下在線電影票務(wù)平臺(tái)“微票兒”升級(jí)為泛娛樂(lè)票務(wù)平臺(tái)“娛票兒”,。

這一年在線票務(wù)平臺(tái)掀起了一場(chǎng)猛烈的燒錢票補(bǔ)大戰(zhàn)，有人戲稱“除了拼爹,，更要拼家產(chǎn)”,。

如今，江湖霸主的位子早已換了幾輪,。易觀發(fā)布的報(bào)告顯示,，今年暑期檔淘票票以30.94%的市場(chǎng)份額排名第一，貓眼電影和娛票兒分別以29.72%和21.84%緊隨其后,，百度糯米9.71%排行第四,，格瓦拉的市場(chǎng)份額已經(jīng)滑出前四。

相比于貓眼背后站在光線傳媒，淘票票則背靠阿里,，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱勢(shì)的是微影,。微影并沒(méi)有真正核心的資源，騰訊給予的流量和資金支持也有限,，最大的便利是社交媒體上的接口,，但合作時(shí)間也快到期了。此前,，林寧一度極力否認(rèn)貓眼與微影的合并，如今局勢(shì)似乎反轉(zhuǎn)得有些快,。

而在線票務(wù)的市場(chǎng)實(shí)際上已經(jīng)看到了天花板,，即使是中國(guó)電影票房到達(dá)600億元，單靠3塊錢的服務(wù)費(fèi),，這個(gè)市場(chǎng)份額也就只有不到50億元左右,，頂多只能容納2-3家公司，巨頭們已經(jīng)在努力轉(zhuǎn)型往上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,。

伴隨著這場(chǎng)在線票務(wù)平臺(tái)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)塵埃落定的,，還有那些排在長(zhǎng)尾上的小平臺(tái)，如時(shí)光網(wǎng),、豆瓣電影以及格瓦拉等,，它們?nèi)諠u式微。

依然有網(wǎng)友在懷念格瓦拉那張橙色的硬卡票紙,。