南方日報訊（記者/姚翀）6日,，中國聯(lián)通召開會議,，正式公布“瘦身”計劃,，全面啟動相關工作,。中國聯(lián)通表示,，這是聯(lián)通混改方案公布以來內(nèi)部體制機制改革的第一項重大改革舉措,，機構精簡工作將于今年10月底前全部完成,。

中國聯(lián)通此次機構精簡依據(jù)三個原則：一是做好區(qū)隔與分離,，將基礎業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務進行區(qū)隔,；將管理職能和生產(chǎn)職能分離,；二是處理好三個關系，即現(xiàn)有管理層級與扁平化的關系,、專業(yè)化與綜合化的關系,、省級分公司與子公司的關系；三是平穩(wěn)推進注重實效,。不搞一刀切,，給省,、市公司一定彈性。不追求形式,，鼓勵在滿足職能落地對接的前提下,，盡可能減少機構和人員配置。

目前,，聯(lián)通集團總部已完成機構精簡,。總部部門由27個減少為20個,，減少26%,；總部人員編制由1787人減少為891人，減少50.14%,，其中,，凈減編347人，生產(chǎn)分離549人,；處室數(shù)量由238個減少為127個,，減少46.64%，其中,，凈減少56個,，生產(chǎn)分離55個。下一步,，將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要持續(xù)進行調(diào)整優(yōu)化,，推進總部簡政放權，優(yōu)化業(yè)務流程,。

根據(jù)本次機構精簡實施方案,，省級分公司機構設置將發(fā)生變化，北方省級公司本部管理部門優(yōu)化到18±2個（現(xiàn)平均為25個）,；南方優(yōu)化至16±2個（現(xiàn)平均為22個）,。

與此同時，聯(lián)通將探索通過薪酬調(diào)節(jié)機制,，鼓勵省分公司進一步壓縮管理部門數(shù)量,，而在生產(chǎn)單位數(shù)量上原則上不超過8個：基礎業(yè)務的生產(chǎn)單位設置從嚴，創(chuàng)新型業(yè)務的生產(chǎn)單位可以試點,，但要有淘汰退出機制,，并要建立機構數(shù)量與收入規(guī)模關聯(lián)機制。

機構精簡前,，聯(lián)通31個省級公司管理部門總數(shù)為697個,，精簡工作完成后要下降為516個左右，減少26%,。

據(jù)悉,，本次機構精簡,，僅僅是聯(lián)通混改企業(yè)內(nèi)部各項重大改革的第一步。管理人員市場化改革,、“劃小”改革,、分配激勵改革等各項重大改革方案，將依次陸續(xù)推出,。