事實(shí)上，大資管時(shí)代下銀行回歸理財(cái)本位和貸款規(guī)模增長(zhǎng)形式下經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)兩者不僅不矛盾，本質(zhì)上還是相互補(bǔ)充,、相輔相成的關(guān)系,，貸款存量的充足是開拓創(chuàng)新高收益理財(cái)?shù)谋Ｕ希碡?cái)產(chǎn)品的多樣性也為加強(qiáng)貸款資產(chǎn)管理,、提高資管管理效益提供了更多可能性。

大資管時(shí)代銀行面臨的挑戰(zhàn)

雖然大資管時(shí)代給銀行回歸代客理財(cái)本位創(chuàng)造了條件,，但同時(shí)也被施加了各種外部壓力,，其中沖擊力最大的恐怕還是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,。

近幾年“支付寶”、“財(cái)付通”等手機(jī)理財(cái)軟件的開發(fā)應(yīng)用,，搶占了金融消費(fèi)市場(chǎng),，幾乎成為年輕人人手必備的網(wǎng)絡(luò)支付工具和理財(cái)工具，因其互聯(lián)網(wǎng)操作的便捷性和明顯高于銀行儲(chǔ)蓄存款的較高收益率而贏得大眾追捧,，而且這些手機(jī)理財(cái)軟件的操作功能日趨完善,，加之理財(cái)品種的多樣化，可以幫助金融消費(fèi)者們隨時(shí)隨地輕松理財(cái),，比較符合現(xiàn)在年輕人的生活方式,。

互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)方式的強(qiáng)烈沖擊，無疑給銀行回歸代客理財(cái)本位出了道難題,。在此過程中,，銀行應(yīng)該做好自我分析和發(fā)展定位。

雖然房地產(chǎn)的火熱推動(dòng)了銀行貸款規(guī)模的擴(kuò)增,，但銀行不得不考慮房地產(chǎn)泡沫對(duì)銀行貸款質(zhì)量的影響,，與此同時(shí)由于近幾年經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，發(fā)展阻力大且不穩(wěn)定,，貸款隱藏的信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是銀行面臨的兩大挑戰(zhàn),。一旦貸款的“不良率”增加，銀行資產(chǎn)配置的資產(chǎn)池結(jié)構(gòu)也將隨之調(diào)整,，無疑增加了資產(chǎn)配置的難度和成本,，影響銀行優(yōu)化資產(chǎn)配置的效率。

大資管時(shí)代下銀行的應(yīng)對(duì)策略

大資管時(shí)代下,，銀行應(yīng)采取如下策略：

一是樹立品牌,。大資管時(shí)代下，銀行要突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸,，抓住時(shí)代機(jī)遇,，通過自我分析，確立自身發(fā)展定位,，樹立自身品牌,，發(fā)揮品牌效應(yīng)。在資產(chǎn)配置方面,，更要做好橫向與其他銀行的比較分析以及縱向與自我在不同時(shí)間段不同背景下的比較分析,，從而確定自身的資產(chǎn)配置計(jì)劃，包括資產(chǎn)配置預(yù)期目標(biāo),、資產(chǎn)配置中各資產(chǎn)的比例,、資產(chǎn)池結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)配置期限管理等。銀行有了明確的發(fā)展定位,，資產(chǎn)配置問題也將迎刃而解,。確立自身發(fā)展定位后，銀行應(yīng)注重打響自身品牌,，品牌是銀行的“標(biāo)志”,，也是銀行特點(diǎn)的“縮影”，例如互聯(lián)網(wǎng)金融最突出的品牌特性就是方便快捷,，銀行也可以根據(jù)自身定位,，創(chuàng)造突出自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮自身品牌效應(yīng),。