前幾年有美國人做過一次實驗,，想看看離開“中國制造”日子還能不能過。這一實驗開始后,，他家的孩子首先就遇到了麻煩,，因為他發(fā)現(xiàn)幾乎所有的玩具都是產(chǎn)自中國，除了樂高,。

與價廉物美的中國玩具不同的是,，價格從來不是樂高的競爭強項，這家享譽全球的丹麥玩具制造商拼的是創(chuàng)意,。十幾年來無盡的創(chuàng)意為樂高帶來滾滾利潤,。而最新數(shù)據(jù)顯示，今年上半年其收入出現(xiàn)13年來的首次下降,，樂高在玩具市場上的好時光可能正遭遇波折,。

“簡單即復雜”圈粉無數(shù)

樂高公司今年9月初表示,，為應對銷售收入增長放緩，該公司將裁撤1400個工作崗位,。此前該公司公布了今年上半年銷售收入,。數(shù)據(jù)顯示，該公司實現(xiàn)凈利潤34億丹麥克朗（約合5.44億美元）,，上年同期為35億丹麥克朗,。同期收入下降5%，至149億丹麥克朗,，上年同期為157億丹麥克朗,，收入下降為13年來首次。

正是由于將“簡單即復雜”這一理念演繹到極致,，使得簡單的拼裝積木為樂高圈粉無數(shù),。不過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然簡單，可樂高公司的問題卻并不簡單,。樂高目前擁有約1.8萬名雇員，公司表示其架構(gòu)已變得過于復雜,。該公司估計,，到2017年年底將在全球裁員約8%。

樂高的問題并非一日之因,，其危機苗頭其實在兩年前就已浮現(xiàn),。

經(jīng)過多年的兩位數(shù)增長后，2015年以來樂高業(yè)績持續(xù)放緩,，特別是在美國等大型成熟市場放緩更為明顯,，只不過新興市場的增速掩蓋了這一問題。而當新興市場的高速增長也無以為繼時,，所有的問題就一下爆發(fā)出來,。

除了消費者審美疲勞外，玩具領域的電子化趨勢也給樂高提出新的挑戰(zhàn),?！扒ъ淮被蛟S是最后一批愿意在地上一坐幾個小時將一袋積木按照圖紙組裝起來的群體，當這群人逐漸退出樂高的目標客戶群體后,，公司發(fā)現(xiàn)新一代的孩子更喜歡有聲光動態(tài)效果的玩具,。雖然樂高也推出編程積木來努力應對智能手機應用程序和視頻游戲所帶來的競爭，但是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格錯位,，這種復雜的玩具一直難以成為打開新市場的利器,。

從破產(chǎn)邊緣走回

其實，不少人對樂高前景仍持樂觀看法,，一方面是由于半年業(yè)績并不能說明太多問題,，另一方面和本世紀初遭遇的危機相比,，現(xiàn)在樂高面臨的情況還是小打小鬧，因為當年這家丹麥巨頭甚至險些破產(chǎn),。