在樂(lè)高85年的歷史中,，既有高歌猛進(jìn)的時(shí)代,，也有陷入低谷的階段,。前者比如從1979年到1993年,，樂(lè)高在全球化的紅利下經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)15年的快速成長(zhǎng)期，年均增長(zhǎng)率14%,，每5年公司的銷(xiāo)售額就翻一番,。而低谷就發(fā)生在本世紀(jì)初，在2000年到2004年間,，樂(lè)高曾經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)5年的虧損,，一度面臨破產(chǎn)清算的危機(jī)。

世紀(jì)之交的歷史距現(xiàn)在并不久遠(yuǎn),，不少人還記得當(dāng)時(shí)樂(lè)高的窘境,。之前在1998年,，樂(lè)高有史以來(lái)出現(xiàn)第一次虧損，虧損額近5000萬(wàn)美元,。為扭轉(zhuǎn)局勢(shì),，公司創(chuàng)始人的孫子，當(dāng)時(shí)的董事會(huì)主度凱爾重金請(qǐng)來(lái)丹麥家電制造商班·奧陸芬公司的前任首席運(yùn)營(yíng)官布拉格曼來(lái)接管樂(lè)高公司的日常管理,。

布拉格曼對(duì)樂(lè)高展開(kāi)了雄心勃勃的改革,。他在2000年放言要在5年后成為世界上最大的兒童玩具品牌，并計(jì)劃帶領(lǐng)樂(lè)高到2005年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額翻番,。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，樂(lè)高當(dāng)時(shí)拿出的招數(shù)是做加法,，通過(guò)擴(kuò)張產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)吸引顧客購(gòu)買(mǎi)更多的產(chǎn)品,。除了吸引大量創(chuàng)意人才加入樂(lè)高外，為增加游戲和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,，樂(lè)高還聘用位于倫敦和紐約的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),，還在米蘭建立一個(gè)兒童玩具設(shè)計(jì)中心。

為應(yīng)對(duì)孩子在小小年紀(jì)就將興趣轉(zhuǎn)移到電子玩具上的趨勢(shì),，布拉格曼還帶領(lǐng)樂(lè)高團(tuán)隊(duì)果斷轉(zhuǎn)型,，探索積木外的其他玩具形式，比如耗資巨大的“達(dá)爾文項(xiàng)目”,，探索將樂(lè)高積木轉(zhuǎn)換成3D數(shù)碼積木,，并開(kāi)發(fā)3D游戲。此外,，布拉格曼還帶領(lǐng)樂(lè)高進(jìn)入零售行業(yè),，推出樂(lè)高主題公園和品牌商店計(jì)劃。在2002年前后,，分別在科隆,、倫敦、美國(guó)加利福尼亞和慕尼黑建立4所大型主題公園,。但是,，這些倉(cāng)促上馬的項(xiàng)目不但沒(méi)有有效地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)，反而讓公司背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),。2003年,，樂(lè)高公司的負(fù)現(xiàn)金流一度達(dá)到1.8億美元。由于公司面臨銷(xiāo)量進(jìn)一步下跌30%,，并將消耗2.5億美元的運(yùn)營(yíng)成本,，樂(lè)高瀕臨破產(chǎn)邊緣。

老品牌的新問(wèn)題

2004年,，年僅34歲的約爾根·維格·克努斯托普臨危受命執(zhí)掌樂(lè)高的時(shí)候,，他接手的是一個(gè)不折不扣的爛攤子,。作為執(zhí)掌樂(lè)高的第一位非創(chuàng)始家族成員，克努斯托普的首要任務(wù)就是讓公司能順利地活到下一年,。他做了一系列減法來(lái)贏(yíng)得寶貴的現(xiàn)金流,，包括賣(mài)掉樂(lè)高主題公園、視頻游戲等周邊產(chǎn)業(yè),，減少樂(lè)高零件生產(chǎn)量,、縮減國(guó)外機(jī)構(gòu)等。

克努斯托普用空間換時(shí)間的做法起到了效果,，這種符合樂(lè)高積木極簡(jiǎn)主義的做法讓公司再次煥發(fā)生機(jī),。此后十幾年，樂(lè)高奇跡般地增長(zhǎng)并重新成為玩具領(lǐng)域的超級(jí)巨星,。具有諷刺意味的是,，13年前曾經(jīng)一度將該公司拖至破產(chǎn)邊緣的問(wèn)題再次纏身：樂(lè)高積木中使用的零件數(shù)量再次以創(chuàng)新的名義大幅增加；公司在倫敦,、新加坡,、上海等地設(shè)立海外機(jī)構(gòu)；再次投入資源開(kāi)發(fā)視頻游戲,；甚至連主題公園也再次出現(xiàn),，只不過(guò)這次改名為“樂(lè)高大廈”。

盡管今年上半年樂(lè)高收入下滑,，但樂(lè)高的收入仍高于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美泰公司,，守住了全球最大的玩具公司的桂冠，后者在7月份公布的上半年銷(xiāo)售收入為17.1億美元,。不過(guò)如果樂(lè)高不迅速求變的話(huà),，這頂桂冠可能也戴不長(zhǎng)久。

目前林林總總的項(xiàng)目讓樂(lè)高背離了搭建積木過(guò)程中的極簡(jiǎn)主義原則：只要玩過(guò)樂(lè)高積木的人都知道,，越是復(fù)雜的結(jié)構(gòu),，在搭建過(guò)程中就越容易崩盤(pán)?？磥?lái)又到了樂(lè)高設(shè)計(jì)師來(lái)為公司重新設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的時(shí)候了,。