在記者采訪過(guò)程中,，多位專(zhuān)家認(rèn)為，洋河之所以能夠逐步縮小與五糧液之間的差距,， 很重要的原因是洋河完成了產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化,，最終使其產(chǎn)品成功站上300元~600元價(jià)格帶,，并且推出價(jià)格超千元的手工班等產(chǎn)品，為產(chǎn)品后期提價(jià) 留足了空間,。在此期間,，五糧液則是大力推行白酒貼牌模式。

事實(shí)上,，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,，五糧液一度是白酒貼牌模式的受益者，曾經(jīng)創(chuàng)造了瀏陽(yáng)河,、金六福等品牌,。但隨著貼牌產(chǎn)品的無(wú)序發(fā)展和數(shù)量增加,，也導(dǎo)致母品牌無(wú)形資產(chǎn)被透支。

五糧液也意識(shí)到了這一變化,。近期,，該公司正在進(jìn)行“瘦身”計(jì)劃，并著手清理旗下系列酒的子品牌,。

五糧液系列酒品牌營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理徐強(qiáng)在接受媒體采訪時(shí)曾表示,，截至2017年6月25日，未與公司簽?zāi)甓葏f(xié)議或未完成相關(guān)考核指標(biāo)的品牌共有18個(gè),，五糧液系列酒品牌營(yíng)銷(xiāo)公司會(huì)對(duì)這18個(gè)品牌進(jìn)行集中清退,。并且，在清理總經(jīng)銷(xiāo)品牌的道路上,，公司沒(méi)有數(shù)量上的目標(biāo),。

曾是五糧液經(jīng)銷(xiāo)商的李先生告訴記者，一些企業(yè)只是用了五糧液的名字,，真正有影響力的還是五糧液生產(chǎn)的產(chǎn)品,，部分貼牌產(chǎn)品因缺少銷(xiāo)售路線和主導(dǎo)方向的規(guī)劃，銷(xiāo)售情況并不好,，而且低端的貼牌產(chǎn)品不符合五糧液的消費(fèi)印象,，“給五糧液品牌帶來(lái)了負(fù)面影響”。

“五糧液削減子品牌是對(duì)的,?！睉?zhàn)略定位專(zhuān)家徐雄俊認(rèn)為，但是,，昔日“白酒大王”重返第一的難度非常大,。一是茅臺(tái)代表國(guó)酒，在渠道,、品牌認(rèn)知等方面都非常牢固,；二是茅臺(tái)一直將核心聚焦在白酒，并著重打造高端品牌,。

事實(shí)上,，推行“瘦身”戰(zhàn)略的并非五糧液一家。貴州茅臺(tái)在力推飛天茅臺(tái)之外,，要求每個(gè)子公司保留品牌數(shù)量不超過(guò)10個(gè),。瀘州老窖經(jīng)過(guò)數(shù)輪調(diào)整，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品條碼由8700個(gè)削減至400多個(gè),。

在今年6月份五糧液運(yùn)營(yíng)商代表工作會(huì)上,，李曙光表示五糧液正在開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)，“十三五”要打造千億集團(tuán)目標(biāo),，而酒業(yè)則被給予厚望,，貢獻(xiàn)度將達(dá)60%,。公 司要加強(qiáng)樣板市場(chǎng)與品牌打造，做大單品,，升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化系列酒品牌打造力度。上述專(zhuān)家認(rèn)為,，當(dāng)前白酒行業(yè)一超多強(qiáng)格局形成的大環(huán)境下,，五糧液的“瘦 身”效果究竟如何還有待觀察，而昔日“白酒大王”能否重回行業(yè)第一,，依然是一個(gè)未知數(shù),。