“二次創(chuàng)業(yè)”的五糧液(000858.SZ)在2017年上半年實(shí)現(xiàn)營利雙增,,卻依然要面對距離白酒行業(yè)老大越來越遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí),。
近日,,宜賓五糧液股份有限公司(以下簡稱“五糧液”)發(fā)布的2017年半年報(bào)顯示,,公司實(shí)現(xiàn)營收156.21億元,同比增長17.85%,;凈利49.72億元,,同比增長27.91%。
不過,,這和行業(yè)龍頭貴州茅臺(600519.SH)的同期業(yè)績相比仍處于下風(fēng),,兩家企業(yè)在營收和凈利潤上的差距在逐步擴(kuò)大。并且,,超4000億元市值的差距鴻溝,,也讓五糧液在資本市場對茅臺的追趕難以望其項(xiàng)背。
當(dāng)前白酒行業(yè)逐漸形成一超多強(qiáng)的競爭格局,,茅臺一家獨(dú)大,,五糧液、洋河股份(002394.SZ)分列行業(yè)二三位,。多位業(yè)內(nèi)專家表示,,作為昔日“白酒大 王”,五糧液的增長,,更多是受益于市場回暖,,尤其是茅臺產(chǎn)品的價(jià)格上漲,帶動了以五糧液為代表的高端白酒價(jià)格的上漲,。但其要重回行業(yè)老大并不容易,。
《中國經(jīng)營報(bào)》記者就相關(guān)問題致電五糧液并發(fā)去采訪函,但截至發(fā)稿尚未收到回復(fù),。
逐漸拉大的差距
日前,,19家上市酒企的半年報(bào)紛紛公布,“茅五洋”躋身百億俱樂部,。其中,,五糧液在2017年上半年實(shí)現(xiàn)營收156.21億元,同比增長17.85%,;凈利潤為49.72億元,,同比增長27.91%。
這一業(yè)績使得五糧液穩(wěn)居行業(yè)第二,。不過,,貴州茅臺的強(qiáng)勢表現(xiàn)進(jìn)一步拉大了與五糧液的距離。據(jù)財(cái)報(bào)顯示,,貴州茅臺2017年上半年?duì)I收為241.90億 元,,同比增長33.11%;凈利潤為112.51億元,同比增長27.81%,。五糧液與貴州茅臺在營收和凈利潤的差距分別為85.69億元和62.79億 元,。而在2016年同期,雙方差距僅為49.17億元和49.16億元,。
值得注意的是,,五糧液和洋河股份的營收之和超過貴州茅臺,但是凈利潤之和依舊少于貴州茅臺,。并且,,行業(yè)前三之間的差距越來越大。
在白酒營銷專家楊承平看來,,中國白酒的本質(zhì)是一個(gè)具有地方特色風(fēng)味的食品,,五糧液作為曾經(jīng)的白酒行業(yè)老大,在品牌,、團(tuán)隊(duì)和管理方面仍占有一定優(yōu)勢,,但想要追趕茅臺,無論營收,、凈利潤以及股價(jià)和市值等方面,,都需要一個(gè)較長的過程。
事實(shí)上,,作為昔日的“白酒大王”,,五糧液在2007年?duì)I收為73.29億元,略高于貴州茅臺的72.37億元,。此后五年,,即2008~2012年,五糧液雖然在營收上超過茅臺,,但在凈利潤方面卻落后于后者,,直至2013年,被后者全面超過,。
盡管在今年3月份,,茅臺集團(tuán)董事長袁仁國,,黨委書記,、總經(jīng)理李保芳等到訪五糧液集團(tuán),并提出茅臺和五糧液不是對手而是朋友,,但在白酒行業(yè)由擴(kuò)容式增長轉(zhuǎn)變?yōu)閿D壓式增長的今天,,雙方的體量和市值已經(jīng)不在同一水平線上。
截至9月14日收盤,,五糧液總市值為2080億元,,貴州茅臺總市值為6164億元,市值差距超4000億元。
不僅如此,,在高端產(chǎn)品終端零售價(jià)格方面,,五糧液與茅臺的差距也在逐漸拉開。盡管茅臺集團(tuán)嚴(yán)控53度飛天茅臺零售價(jià)為1299元/瓶的價(jià)格紅線,,但在市場 上該產(chǎn)品價(jià)格一度被炒到超1500元/瓶,。而五糧液的高端白酒產(chǎn)品價(jià)格多集中在800元/瓶上下,以普五為例,,雖然五糧液建議零售價(jià)為899元,,但記者在 其零售門店走訪過程時(shí)發(fā)現(xiàn),普五售價(jià)并未完全按照899元/瓶價(jià)格出售,,有的門店甚至出現(xiàn)價(jià)格“倒掛”現(xiàn)象,。
“五糧液涉及概念太多,缺 少與之相對應(yīng)的個(gè)性化標(biāo)簽,?!卑拙茖<視x育鋒認(rèn)為,五糧液和貴州茅臺差距越來越大有兩大核心原因,,一是品牌力,,五糧液缺少獨(dú)有的個(gè)性化的DNA符號,如茅 臺的標(biāo)簽是“國酒”,,洋河的標(biāo)簽是“綿柔”,;二是銷售路徑,五糧液在銷售上更多依賴的是大經(jīng)銷商,,而茅臺曾幾次釋放經(jīng)銷權(quán),,吸引了大量中小經(jīng)銷商加盟。此 外,,在渠道下沉方面,,茅臺也早于五糧液。
白酒營銷專家蔡學(xué)飛指出,,五糧液自身產(chǎn)能不存在問題,,只是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要再調(diào)整,最關(guān)鍵的是自身產(chǎn)品品牌問題——如何提升五糧液產(chǎn)品的稀缺感,,并支撐其高端產(chǎn)品的銷售,。
追兵迫近,瘦身求變
在百億俱樂部的三家酒企當(dāng)中,,貴州茅臺以241億元的營收穩(wěn)居第一,,遠(yuǎn)超五糧液和洋河股份。此外,,瀘州老窖以51.16億元的營收排名第四,,而超過30億元的酒企還有古井貢酒和山西汾酒,。整個(gè)行業(yè)一超多強(qiáng)的競爭格局日益明朗。
而該格局下,,依然暗流涌動,。排名第三的洋河股份,正在成為五糧液的強(qiáng)勁對手,。雖然在2017年上半年,,二家酒企的營收和凈利潤差距有所擴(kuò)大,但縱觀近十年數(shù)據(jù),,二者的差距在逐漸縮小,。
根據(jù)洋河股份歷年年報(bào),2007年?duì)I收和凈利潤分別為17.62億元,、3.75億元,,2016年?duì)I收和凈利潤分別為171.83億元、58.27億元,。 同時(shí)期,,五糧液在2007年?duì)I收和凈利潤為73.29億元和14.69億元,2016年245.43億元和67.85億元,。十年間,,洋河股份的營收和凈利 潤由不足五糧液的四分之一上升至約占五糧液的四分之三。
在記者采訪過程中,,多位專家認(rèn)為,,洋河之所以能夠逐步縮小與五糧液之間的差距, 很重要的原因是洋河完成了產(chǎn)品升級,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化,,最終使其產(chǎn)品成功站上300元~600元價(jià)格帶,并且推出價(jià)格超千元的手工班等產(chǎn)品,,為產(chǎn)品后期提價(jià) 留足了空間,。在此期間,五糧液則是大力推行白酒貼牌模式,。
事實(shí)上,,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,五糧液一度是白酒貼牌模式的受益者,,曾經(jīng)創(chuàng)造了瀏陽河,、金六福等品牌。但隨著貼牌產(chǎn)品的無序發(fā)展和數(shù)量增加,,也導(dǎo)致母品牌無形資產(chǎn)被透支,。
五糧液也意識到了這一變化。近期,,該公司正在進(jìn)行“瘦身”計(jì)劃,,并著手清理旗下系列酒的子品牌。
五糧液系列酒品牌營銷公司總經(jīng)理徐強(qiáng)在接受媒體采訪時(shí)曾表示,,截至2017年6月25日,,未與公司簽?zāi)甓葏f(xié)議或未完成相關(guān)考核指標(biāo)的品牌共有18個(gè),五糧液系列酒品牌營銷公司會對這18個(gè)品牌進(jìn)行集中清退,。并且,,在清理總經(jīng)銷品牌的道路上,公司沒有數(shù)量上的目標(biāo),。
曾是五糧液經(jīng)銷商的李先生告訴記者,,一些企業(yè)只是用了五糧液的名字,真正有影響力的還是五糧液生產(chǎn)的產(chǎn)品,,部分貼牌產(chǎn)品因缺少銷售路線和主導(dǎo)方向的規(guī)劃,,銷售情況并不好,而且低端的貼牌產(chǎn)品不符合五糧液的消費(fèi)印象,,“給五糧液品牌帶來了負(fù)面影響”,。
“五糧液削減子品牌是對的?!睉?zhàn)略定位專家徐雄俊認(rèn)為,,但是,昔日“白酒大王”重返第一的難度非常大,。一是茅臺代表國酒,,在渠道、品牌認(rèn)知等方面都非常牢固,;二是茅臺一直將核心聚焦在白酒,,并著重打造高端品牌。
事實(shí)上,,推行“瘦身”戰(zhàn)略的并非五糧液一家,。貴州茅臺在力推飛天茅臺之外,要求每個(gè)子公司保留品牌數(shù)量不超過10個(gè),。瀘州老窖經(jīng)過數(shù)輪調(diào)整,,開發(fā)產(chǎn)品條碼由8700個(gè)削減至400多個(gè)。
在今年6月份五糧液運(yùn)營商代表工作會上,,李曙光表示五糧液正在開展二次創(chuàng)業(yè),,“十三五”要打造千億集團(tuán)目標(biāo),而酒業(yè)則被給予厚望,,貢獻(xiàn)度將達(dá)60%,。公 司要加強(qiáng)樣板市場與品牌打造,做大單品,,升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,強(qiáng)化系列酒品牌打造力度,。上述專家認(rèn)為,當(dāng)前白酒行業(yè)一超多強(qiáng)格局形成的大環(huán)境下,,五糧液的“瘦 身”效果究竟如何還有待觀察,,而昔日“白酒大王”能否重回行業(yè)第一,依然是一個(gè)未知數(shù),。