滬上某中型公募市場副總監(jiān)也坦言,，公司已經(jīng)決定對旗下的一只次新基金進(jìn)行清盤,?！熬S持一只基金運(yùn)營除了投研資源,、人力成本外,，光信披費(fèi),、托管費(fèi),、律師費(fèi),，一年下來差不多就要80萬元,。尤其對于固收類產(chǎn)品來說，今年基本沒什么賺錢途徑,，‘死扛’還不如‘勇退’,。”

談及基金規(guī)模太小,，基金公司不用心經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),，上述市場總監(jiān)稱，主觀上基金公司會(huì)認(rèn)真對待每一只產(chǎn)品,，但客觀上這種情況是存在的,。因?yàn)槊阅慊甬a(chǎn)品對公司利潤貢獻(xiàn)小,，涉及的持有人少，基金公司很有可能在經(jīng)營上愿意把最優(yōu)秀,、最好的基金經(jīng)理放到明星基金,、規(guī)模大、涉及面廣,、媒體曝光度高的基金產(chǎn)品上,。

行業(yè)建言規(guī)范退出機(jī)制

接受采訪的部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著公募基金產(chǎn)品數(shù)量大擴(kuò)容,，未來一些不符合時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)品必會(huì)逐漸退出歷史舞臺,，而基金行業(yè)應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰的“市場退出”機(jī)制，從而打造更多適應(yīng)市場和持有人利益的產(chǎn)品,。

滬上某大型公募人士表示,，近幾年以來，隨著大眾理財(cái)意識覺醒,、委外資金推動(dòng)等,，公募基金發(fā)行進(jìn)入一輪又一輪的新高潮?！?015年之前,，公募基金只數(shù)還不到兩千只，而當(dāng)前產(chǎn)品只數(shù)已經(jīng)快速擴(kuò)容至4500多只,，這兩年多時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)超越了過去十幾年的總和,，基金產(chǎn)品數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長?！?/p>

該人士繼續(xù)分析道：“小微基金清盤原因各有不同,，但無論是自身運(yùn)營的問題還是市場環(huán)境的問題等，只要這些產(chǎn)品不能繼續(xù)為持有人創(chuàng)造價(jià)值了,，那基金公司就可以考慮清算,，把剩下的資源放到更適合市場需求的產(chǎn)品上，從而不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),?！?/p>

他指出，從美國歐洲等國外成熟市場看,，基金清盤其實(shí)并不鮮見,，每年合并或者清盤的開放式基金占比約5%左右。國外基金通常有其對應(yīng)的投資市場,，若存在必要性不大,，或者出現(xiàn)新的投資者偏好，那這些基金就有可能被清盤,。從某種程度上說,，這也是一個(gè)行業(yè)生態(tài)發(fā)展日趨健康的表現(xiàn),。

北京一家中型公募產(chǎn)品部人士也認(rèn)為，基金行業(yè)應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰的“市場退出”機(jī)制,。

該人士坦言,，基金產(chǎn)品也有自身的生命周期和市場趨勢。如果某種基金產(chǎn)品不適合當(dāng)前市場,，持有成本又很高,，產(chǎn)品沒有生命力了，也無法迭代更新或停止,，就應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)產(chǎn)品退出機(jī)制。

上述上海某中型公募市場副總監(jiān)表示,，雖然當(dāng)前基金清盤日趨常態(tài)化了,，不過在大部分基金公司看來，這仍不是一件光彩的事,?；鹎灞P與否，是產(chǎn)品業(yè)績以及市場優(yōu)勝劣汰的最終結(jié)果,，而為了行業(yè)長期的健康發(fā)展,，也應(yīng)當(dāng)建立合理的競爭與退出機(jī)制，以逐漸推動(dòng)行業(yè)觀念以及產(chǎn)品的健康發(fā)展,。