9月19日,，三只松鼠官方對外宣布，截至當天上午9點,，三只松鼠在天貓平臺累計銷售突破100億元,，成為天貓平臺首家破百億的快消品牌。這一天也是三只松鼠天貓的超級品牌日,。三只松鼠天貓旗艦店與天貓超市成交額突破3100萬,，全渠道銷售額突破3900萬。

2012年登陸天貓,，到如今百億銷售額,，三只松鼠用五年時間，與美的,、小米等品牌一起,，成功躋身天貓百億俱樂部。

相比較于平均單價數(shù)千元的家用電器和數(shù)碼3C產(chǎn)品,，對于均價十幾塊一包的堅果,，100億元的銷售額意味著三只松鼠已經(jīng)賣出了近6億包夏威夷果、碧根果和松子,。這個銷售額無限逼近中國網(wǎng)民總數(shù),，粗略地平均下來，每一個網(wǎng)民都在天貓上買過一包三只松鼠,。

2012年2月,，三只松鼠成立，四個月后,，便正式在天貓上線,。只松鼠雙十一首日其天貓店便達到766萬元的銷售額，躍居堅果行業(yè)全網(wǎng)第一,?！?/p>

“對于一個線下的零售企業(yè),，成立半年，一天賣700多萬是不可能的,。當時對我自己也是很大的顛覆,。”章燎原說,。

三只松鼠自成立之初,，定位就是做純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌。目前,，三只松鼠互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售中,，超過70%的訂單來自天貓。

天貓對三只松鼠的賦能是無法跳過的話題,。在章燎原看來,，賦能來自技術賦能和理念賦能。天貓利用互聯(lián)網(wǎng)技術和數(shù)據(jù)構建了一個橋梁,，在這個過程中,，生產(chǎn)者和品牌方需要不斷地創(chuàng)新且迎合消費者的需求，才能在這個平臺存活,。

天貓連接品牌方,，三只松鼠連接的則是上游的供應鏈。在這個開放的平臺上,，天貓,、供應商、商家以及消費者形成一個共生的關系,，消費者的行為會通過數(shù)據(jù)直接反哺企業(yè),，讓企業(yè)完成自我進化。

目前三只松鼠擁有兩百多家上游供應商,，以及七千萬用戶，通過云中央品控中心來檢測各個環(huán)節(jié),。

而天貓上每一個用戶的評價,，以及阿里的后臺，包括數(shù)據(jù)魔方,、生意參謀提供的數(shù)據(jù),，驅動三只松鼠更好地管理供應鏈，并進行有效的創(chuàng)意設計和營銷,。這就意味著,，三只松鼠不必將過多的時間成本放在與渠道商的斡旋上，只需利用好大數(shù)據(jù),，反哺產(chǎn)品,，完成變現(xiàn),。原來，三只松鼠的產(chǎn)品研發(fā)周期長,，而在大數(shù)據(jù)的支持下,，可按用戶的口味，每個月推出新品,，縮減了產(chǎn)品的迭代周期,。