9月19日,，三只松鼠官方對外宣布,，截至當(dāng)天上午9點(diǎn)，三只松鼠在天貓平臺累計(jì)銷售突破100億元,，成為天貓平臺首家破百億的快消品牌,。這一天也是三只松鼠天貓的超級品牌日。三只松鼠天貓旗艦店與天貓超市成交額突破3100萬,，全渠道銷售額突破3900萬,。

2012年登陸天貓，到如今百億銷售額,，三只松鼠用五年時(shí)間,，與美的、小米等品牌一起,，成功躋身天貓百億俱樂部,。

相比較于平均單價(jià)數(shù)千元的家用電器和數(shù)碼3C產(chǎn)品，對于均價(jià)十幾塊一包的堅(jiān)果,，100億元的銷售額意味著三只松鼠已經(jīng)賣出了近6億包夏威夷果,、碧根果和松子。這個(gè)銷售額無限逼近中國網(wǎng)民總數(shù),，粗略地平均下來,，每一個(gè)網(wǎng)民都在天貓上買過一包三只松鼠。

2012年2月,，三只松鼠成立,，四個(gè)月后，便正式在天貓上線,。只松鼠雙十一首日其天貓店便達(dá)到766萬元的銷售額,，躍居堅(jiān)果行業(yè)全網(wǎng)第一?！?/p>

“對于一個(gè)線下的零售企業(yè)，成立半年,，一天賣700多萬是不可能的,。當(dāng)時(shí)對我自己也是很大的顛覆?！闭铝窃f,。

三只松鼠自成立之初,，定位就是做純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌。目前,，三只松鼠互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售中,，超過70%的訂單來自天貓。

天貓對三只松鼠的賦能是無法跳過的話題,。在章燎原看來,，賦能來自技術(shù)賦能和理念賦能。天貓利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)構(gòu)建了一個(gè)橋梁,，在這個(gè)過程中,，生產(chǎn)者和品牌方需要不斷地創(chuàng)新且迎合消費(fèi)者的需求，才能在這個(gè)平臺存活,。

天貓連接品牌方,，三只松鼠連接的則是上游的供應(yīng)鏈。在這個(gè)開放的平臺上,，天貓,、供應(yīng)商、商家以及消費(fèi)者形成一個(gè)共生的關(guān)系,，消費(fèi)者的行為會通過數(shù)據(jù)直接反哺企業(yè),，讓企業(yè)完成自我進(jìn)化。

目前三只松鼠擁有兩百多家上游供應(yīng)商,，以及七千萬用戶,，通過云中央品控中心來檢測各個(gè)環(huán)節(jié)。

而天貓上每一個(gè)用戶的評價(jià),，以及阿里的后臺,，包括數(shù)據(jù)魔方、生意參謀提供的數(shù)據(jù),，驅(qū)動三只松鼠更好地管理供應(yīng)鏈,，并進(jìn)行有效的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和營銷。這就意味著,，三只松鼠不必將過多的時(shí)間成本放在與渠道商的斡旋上,，只需利用好大數(shù)據(jù)，反哺產(chǎn)品,，完成變現(xiàn),。原來，三只松鼠的產(chǎn)品研發(fā)周期長,，而在大數(shù)據(jù)的支持下,，可按用戶的口味，每個(gè)月推出新品,，縮減了產(chǎn)品的迭代周期,。